MIS S.A. wspiera zarządzanie procesami w EnergiaPro Koncern Energetyczny SA
MIS S.A., specjalizująca się w rozwiązaniach informatycznych wspierających zarządzanie, zrealizowała projekt w EnergiaPro Koncern Energetyczny SA, którego celem była integracja systemów IT oraz narzędzi monitorowania umów na zakupy skonsolidowane z dostawcami we wszystkich oddziałach firmy. Projekt został zakończony w kwietniu br.
EnergiaPro Koncern Energetyczny SA, jedno z największych przedsiębiorstw na Dolnym Śląsku i Opolszczyźnie, powstała w wyniku połączenia pięciu regionalnych zakładów energetycznych. Restrukturyzacja firmy wymagała zmian organizacyjnych integrujących i centralizujących podobne sfery działalności w każdym z zakładów.
Projekt, zrealizowany przez MIS S.A., obejmował prace wdrożeniowo-szkoleniowe mające na celu poprawę efektywności zarządzania umowami na dostawy materiałów niezbędnych do funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dzięki zbiorczemu i centralnemu zawieraniu umów, które dotychczas podpisywane były indywidualnie przez każdy regionalny zakład, możliwe było poprawienie gospodarki zapasami, uzyskanie gwarancji stabilności cen oraz długookresowych oszczędności na poziomie 20 procent.
Do zadań MIS S.A. należało rozpoznanie specyficznych potrzeb przedsiębiorstwa, dostosowanie aplikacji do wewnętrznych procesów firmy, wdrożenie systemu, wykonanie integracji z systemem SAP, przeprowadzenie szkoleń dla administratorów i wszystkich użytkowników, a także dostawa licencji oprogramowania.
Konsekwencją wprowadzenia systemu było usprawnienie funkcji Biura Zarządzania Zakupami we Wrocławiu, które jest jednostką centralną i odpowiada za przygotowanie postępowań przetargowych, umów na zakupy skonsolidowane oraz ich realizację. W przypadku określonych grup materiału wysyłane jest do oddziałów zapytanie o potrzeby w danej kategorii. Na podstawie odpowiedzi tworzone jest jedno, scalone zapotrzebowanie oraz uruchamiana procedura przetargowa. Oddziały są natychmiast informowane o fakcie podpisania umowy oraz odpowiednim przydziale. System kontroluje, czy oddział nie przekracza limitu i jest na tyle elastyczny, że umożliwia przesunięcie z innego oddziału. Zapewnia to płynne i efektywne użytkowanie materiałów, a także wcześniejsze rozpoczęcie nowej procedury przetargowej w przypadku wykonania umowy. W ten sposób można na bieżąco korygować nietrafione prognozy, wyciągać wnioski na przyszłość. Trzeba dodać, że wraz z wystawieniem zamówienia, o jednolitej postaci we wszystkich oddziałach, automatycznie jest generowany raport o stanie wykorzystania materiałów.
Projekt zrealizowany został w technologii Lotus Notes. W jego ramach dokonano również unifikacji w ramach całego przedsiębiorstwa systemu poczty elektronicznej na tej platformie.
Źródło: www.mis.eu
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Infrastruktura w punkcie zwrotnym - 5 prognoz kształtujących AI, odporność i suwerenność danych w 2026 roku
Tylko 7% firm w Europie wykorzystuje w pełni potencjał AI
Chmura publiczna w Unii Europejskiej – między innowacją a odpowiedzialnością za dane
Jak Cisco pomaga Europie spłacić dług technologiczny w krytycznej infrastrukturze sieciowej
MŚP inwestują w AI, kompetencje pracowników nadal wyzwaniem
