Riddell, ikona amerykańskiego futbolu i niekwestionowany lider w dziedzinie sprzętu ochronnego, od blisko wieku odpowiada za bezpieczeństwo tysięcy zawodników. Dzięki innowacjom, takim jak inteligentne kaski monitorujące uderzenia, firma udowodniła, że nie boi się wdrażać nowoczesnych technologii. Teraz jednak Riddell postanowił pójść o krok dalej – nie tylko rozwijać swoje produkty, ale też gruntownie zmodernizować fundamenty technologiczne przedsiębiorstwa. I nie chodzi tu wyłącznie o aktualizację systemu ERP, lecz o pełnowymiarową transformację cyfrową.
| REKLAMA |
 |
Od dziedzictwa do strategii – dlaczego potrzebna była zmiana
Riddell korzystał z rozwiązań SAP przez niemal dwie dekady, jednak ich poziom kastomizacji sprawił, że system stał się trudny do utrzymania i aktualizacji. Jak zauważył Aravind Kashyap, Chief Information Officer firmy, „chcemy odejść od sytuacji, w której system ERP jest nadmiernie kastomizowany i trudny w utrzymaniu”. To nie tylko kwestia technologii, ale i zmiany mentalności – organizacja musi być gotowa na uproszczenie, standaryzację i większą przejrzystość danych.
Rozwiązaniem okazało się podejście greenfield z wykorzystaniem programu RISE with SAP oraz strategii „clean core”. Wspólnie z globalnym partnerem wdrożeniowym KaarTech oraz platformą transformacyjną KTERN.AI, Riddell rozpoczął projekt STRIDE – wieloetapowy proces upraszczania środowiska IT i odchodzenia od zbędnych modyfikacji.
Zielone pole startowe: Greenfield i RISE with SAP
Dlaczego Riddell zdecydował się na podejście greenfield? Wspólnie z KaarTech uznano, że transformacja nie może być wyłącznie technicznym przedsięwzięciem. Musi być zakorzeniona w strategii biznesowej. Jak podkreślił Parameswaran N, wiceprezes KaarTech: „Jeśli przeprowadzasz wyłącznie ocenę techniczną bez powiązania z biznesem, transformacja zakończy się niepowodzeniem”.
Greenfield oznacza rozpoczęcie od zera – bez balastu historycznych modyfikacji. Dzięki temu możliwe jest pełne wdrożenie podejścia „fit-to-standard”, które pozwala korzystać z domyślnych procesów SAP bez zbędnych kastomizacji. To z kolei przyspiesza aktualizacje, obniża koszty operacyjne IT i umożliwia integrację nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja czy automatyzacja procesów.
Dane, użytkownicy i doświadczenie cyfrowe – nowy wymiar transformacji
Współczesna transformacja ERP nie może ignorować użytkownika końcowego. Kashyap nie pozostawia wątpliwości: „Doświadczenie cyfrowe jest dla nas kluczowe. To jeden z głównych tematów, które napędzam w organizacji”. Riddell skupia się na tym, aby każdy pracownik – czy to magazynier, handlowiec, księgowy czy operator produkcji – miał nowoczesne, intuicyjne i funkcjonalne narzędzia pracy.
Nowe podejście zakłada również silne ukierunkowanie na dane. Inteligentne kaski Riddell generują ogromne ilości informacji o uderzeniach, eksploatacji sprzętu i wydajności sportowców. W przyszłości te dane będą mogły być lepiej integrowane z systemem ERP, wspierając procesy produkcji, serwisu i analizy biznesowej. Taka spójność danych to fundament skutecznych decyzji i przewagi konkurencyjnej.
Skala wyzwania – tysiące kastomizacji i ogromna mapa procesów
Migracja do SAP S/4HANA w wydaniu chmurowym to nie tylko zmiana technologii – to skomplikowany proces porządkowania całego IT. W wyniku oceny gotowości do migracji, przeprowadzonej z pomocą KTERN.AI, zidentyfikowano aż:
- 1 270 obiektów niestandardowych (custom objects),
- 556 niestandardowych raportów,
- 794 modyfikacje standardowych programów SAP,
- 10 zewnętrznych integracji.
Zespół Riddell wyodrębnił 180 globalnych zakresów funkcjonalnych (scope items), które teraz analizowane są pod kątem zgodności ze standardem SAP. Każdy z nich jest indywidualnie oceniany – co można zachować, co trzeba uprościć, co należy przebudować. W proces ten zaangażowano około 10% z 850 pracowników firmy. To pokazuje, jak wielką wagę Riddell przykłada do jakości transformacji.
Jedna platforma, jeden zespół, wspólny cel
Projekt STRIDE to przykład transformacji zorientowanej nie tylko na technologię, ale i na człowieka. Wspólna praca zespołów Riddell, SAP i KaarTech przebiega w duchu „one team, one platform”. Tylko przy takim podejściu możliwe jest osiągnięcie pełnej synergii między nowym systemem ERP a celami biznesowymi.
Jednym z kluczowych elementów sukcesu jest także odpowiednie zarządzanie zmianą (change management). Transformacja ERP często napotyka opór – zarówno ze strony użytkowników, jak i zespołów IT przywiązanych do dawnych procesów. Dlatego tak ważne jest, aby już na wczesnym etapie uwzględniać szkolenia, komunikację i zaangażowanie kluczowych interesariuszy.
Perspektywy: sztuczna inteligencja, automatyzacja, innowacja
Nowy system SAP S/4HANA, jako rozwiązanie chmurowe o czystym jądrze (clean core), otwiera przed Riddell ogromne możliwości dalszego rozwoju. Firma zyskuje platformę gotową na integrację z AI, automatyzacją i nowymi usługami analitycznymi. To szczególnie istotne w kontekście rozwoju inteligentnych produktów – jak wspomniane kaski z funkcjami IoT.
Wdrożenie S/4HANA umożliwia m.in.:
- bieżący dostęp do danych z różnych źródeł i ich analizę w czasie rzeczywistym,
- automatyzację procesów produkcyjnych i logistycznych,
- lepsze planowanie serwisu i zarządzanie cyklem życia produktów,
- dynamiczne reagowanie na zmiany popytu i potrzeb rynku.
W dłuższej perspektywie to właśnie elastyczność i skalowalność będą decydować o przewadze konkurencyjnej Riddell.
Wnioski: transformacja jako proces ciągły
Historia transformacji Riddell pokazuje, że modernizacja ERP to nie tylko projekt IT – to strategiczne przedsięwzięcie wpływające na cały model operacyjny organizacji. Kluczowe wnioski płynące z doświadczeń firmy to:
- Transformacja musi być prowadzona przez biznes, nie tylko przez IT.
- Standaryzacja to fundament przyszłych innowacji – mniej kastomizacji oznacza większą zwinność.
- Doświadczenie użytkownika to nie dodatek – to warunek skutecznej adopcji systemu.
- Skuteczna zmiana wymaga zaangażowania szerokiego grona pracowników.
- Clean core + chmura = otwarte drzwi do sztucznej inteligencji i automatyzacji.
Projekt STRIDE może być inspiracją dla innych firm rozważających modernizację systemów ERP. W dobie gwałtownego postępu technologicznego, tylko organizacje gotowe na głęboką, wielowymiarową zmianę, będą w stanie utrzymać tempo rozwoju i skutecznie konkurować na rynku.
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wiz… / Czytaj więcej
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
AI bez hype’u – od eksperymentów do infrastruktury decyzji
Sektory IT oraz logistyka stoją u progu fundamentalnej zmiany w podejściu do sztucznej inteligencji… / Czytaj więcej
