Formuła 1 to dziś wyścig nie tylko na torze, ale także o dane, precyzję i dyscyplinę finansową. W 2025 roku limit kosztów (cost cap) wyniósł około 140,4 mln USD, a od 2026 wzrośnie do 215 mln USD, by objąć nowe przepisy techniczne i wcześniej wyłączone kategorie wydatków. To nie oznacza prostego „luzu w budżecie”, lecz większą złożoność zarządzania całym ekosystemem – od badań i rozwoju, przez produkcję, aż po logistykę weekendów wyścigowych. Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team podjął to wyzwanie, wybierając SAP Cloud ERP Private Edition jako cyfrowy fundament transformacji.

Cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia nie musi oznaczać rewolucji i wieloletnich projektów bez efektów. Przykład Heartland Dental pokazuje podejście etapowe: najpierw uporządkowanie rozproszonych danych dzięki SAP BTP, potem wdrożenie SAP Cloud ERP oraz integracje i wbudowane AI, które automatyzują rutynę (np. obsługę faktur) i przyspieszają dostęp do informacji. Cel pozostaje prosty: mniej administracji, więcej czasu na pacjenta.

KAMAX pokazuje, jak dzięki rozwiązaniom SAP można zbudować nowoczesny, odporny łańcuch dostaw w branży motoryzacyjnej – od magazynu, przez produkcję, po transport do OEM-ów. Firma, generująca 1 mld euro przychodu i obsługująca około 400 transportów dziennie, wdrożyła SAP S/4HANA, SAP EWM, SAP TM oraz zaawansowany proces Advanced Shipping and Receiving. Efekt to większa przejrzystość operacji, lepsze planowanie ciężarówek, niższe koszty i realne wsparcie celu neutralności klimatycznej do 2037 roku.

SAP EU AI Cloud to zapowiedziana 27 listopada 2025 r. platforma, która łączy dotychczasowe inicjatywy SAP wokół suwerenności cyfrowej w spójną ofertę chmury i AI zaprojektowaną specjalnie dla Europy – z gwarancją rezydencji danych w UE, elastycznymi modelami wdrożenia i wbudowaną obsługą zaawansowanych modeli generatywnych.

W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom,  które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.

Polski przemysł drzewny generuje istotny wkład do gospodarki, ale zmaga się m.in. z rosnącymi kosztami surowca, presją regulacyjną i zmiennością popytu zagranicznego. W tak wymagającym otoczeniu wygrywają ci gracze, którzy potrafią szybko dostosowywać się do zmian i wykorzystują technologię jako motor wzrostu. Doskonałym przykładem jest Woodeco, producent, który zdecydował się przenieść procesy do chmury, budując cyfrową przewagę konkurencyjną i wzmacniając swoją pozycję w branży.

Podczas SAP Connect w Las Vegas, SAP zaprezentował w jaki sposób integracja sztucznej inteligencji, danych i aplikacji tworzy wyjątkową wartość biznesową. Przełomowe rozwiązania SAP, w tym nowa sieć asystentów Joule, dopasowanych do ról i wspierających ludzi w podnoszeniu efektywności, rozbudowywany ekosystem danych zapewniający głębszy wgląd oraz oprogramowanie do zarządzania łańcuchem dostaw, które przewiduje zakłócenia, po raz kolejny rewolucjonizują sposób prowadzenia działalności biznesowej.

SAP oraz OpenAI ogłosili strategiczną współpracę, której celem jest stworzenie "OpenAI for Germany" – innowacyjnej platformy sztucznej inteligencji dedykowanej niemieckiemu sektorowi publicznemu. Celem tej inicjatywy jest umożliwienie milionom niemieckich pracowników administracji publicznej korzystania z zaawansowanych rozwiązań AI, zachowując jednocześnie najwyższe standardy suwerenności danych, prywatności i zgodności z przepisami prawa.

Grupa Amer Sports, globalny lider w branży sportowej i outdoorowej, rozpoczyna wdrożenie nowoczesnego systemu ERP SAP S/4HANA Cloud. Firma, będąca właścicielem znanych i cenionych w Polsce marek, takich jak Salomon, Wilson czy Arc’teryx stawia na cyfrową transformację. To nie tylko krok w stronę chmury i sztucznej inteligencji, ale także wyraźny sygnał dla polskiego rynku: nowoczesne technologie stają się fundamentem rozwoju firm, również w sektorze sportowym.

Współpraca SAP i Fundação Amazônia Sustentável (FAS) przynosi rewolucję w zarządzaniu pomocą dla społeczności Amazonii. Dzięki wdrożeniu zaawansowanych narzędzi analitycznych, organizacja zyskała możliwość precyzyjnego mierzenia wpływu swoich działań i transparentnego zarządzania zasobami, co bezpośrednio przekłada się na skuteczniejsze wsparcie dla dziesiątek tysięcy rdzennych mieszkańców.

Zmiany własnościowe to często moment, w którym firmy stają przed koniecznością głębokiej transformacji. Tak też było w przypadku Duna Polska, która – po odłączeniu od portugalskiej grupy – musiała szybko zapewnić stabilność działania. Kluczowym elementem tego procesu było wdrożenie systemu SAP w modelu chmurowym. Jak przebiegła ta zmiana?

Riddell, ikona amerykańskiego futbolu i niekwestionowany lider w dziedzinie sprzętu ochronnego, od blisko wieku odpowiada za bezpieczeństwo tysięcy zawodników. Dzięki innowacjom, takim jak inteligentne kaski monitorujące uderzenia, firma udowodniła, że nie boi się wdrażać nowoczesnych technologii. Teraz jednak Riddell postanowił pójść o krok dalej – nie tylko rozwijać swoje produkty, ale też gruntownie zmodernizować fundamenty technologiczne przedsiębiorstwa. I nie chodzi tu wyłącznie o aktualizację systemu ERP, lecz o pełnowymiarową transformację cyfrową.

Etykietowanie towarów niebezpiecznych stanowi kluczowy element zarządzania ryzykiem w wielu sektorach gospodarki: przemysł chemiczny czy farmaceutyczny, rolnictwo, transport, gospodarka odpadami, handel i budownictwo. Obowiązek właściwego etykietowania wynika z rygorystycznych międzynarodowych przepisów prawa, ponieważ błędy w etykietowaniu mogą prowadzić do poważnych skutków: wypadków, strat finansowych, skażeń środowiska oraz sankcji prawnych. To dlatego światowy potentat pirotechniczny Etienne Lacroix zdecydował się wykorzystać AI do automatycznego tworzenia złożonych etykiet wysyłkowych. Proces wspiera SAP i STMS Solutions.

Pandora, duńska marka jubilerska z siedzibą w Kopenhadze, od lat wyznacza trendy w branży, łącząc kunszt rzemieślniczy z nowoczesnym podejściem do zarządzania i sprzedaży. Od małego, rodzinnego sklepu otwartego w 1982 roku, firma przekształciła się w światowego giganta, którego wyroby dostępne są w ponad 100 krajach, zarówno w salonach stacjonarnych, jak i online. Dziś Pandora zatrudnia 37 tysięcy pracowników i generuje roczne przychody na poziomie 31,7 miliarda koron duńskich (około 4,2 miliarda euro). Ten spektakularny rozwój nie byłby możliwy bez strategicznego podejścia do transformacji cyfrowej, która obecnie nabiera jeszcze większego tempa dzięki wdrożeniu RISE with SAP i SAP S/4HANA Cloud.

Heineken, jeden z największych producentów piwa na świecie, wprowadził wewnętrznego chatbota opartego na sztucznej inteligencji. Projekt nosi nazwę „Hoppy” i ma na celu usprawnienie procesów wewnętrznych oraz zapewnienie pracownikom szybkiego dostępu do danych w czasie rzeczywistym.

Gdy ponad sto lat temu Teresa Marzetti zaczynała sprzedawać swoje legendarne sosy studentom Ohio State University, nikt nie przypuszczał, że w XXI wieku kluczem do dalszego rozwoju marki będzie nie kolejna receptura, lecz chmurowy system ERP. Projekt Ascent – migracja z leciwego, zielono-czarnego PRISM do SAP S/4HANA Cloud na platformie Azure – ujawnia, jak odwaga w technologicznych decyzjach, wsparcie zarządu i mistrzowska orkiestracja zmian mogą zamienić tradycyjnego producenta żywności w cyfrowego gracza gotowego na sztuczną inteligencję, analitykę w czasie rzeczywistym i napięcia na rynku pracy.  

SAP nawiązuje strategiczne partnerstwo z Alibaba Group – chińską międzynarodową firmą technologiczną, specjalizująca się w e-commerce i chmurze obliczeniowej. W ramach współpracy Alibaba Group będzie wykorzystywać SAP Cloud ERP Private jako element swojej infrastruktury korporacyjnej, a także wdroży wspólną strategię wejścia na rynek. W ten sposób rozwiązania w modelu chmurowym przyspieszą zwrot z inwestycji.

Jeden z największych i najbardziej innowacyjnych portów świata – Rotterdam – nie tylko zarządza potężną infrastrukturą fizyczną, lecz także inwestuje w cyfrowe fundamenty, które mają decydujące znaczenie dla globalnej logistyki. W dobie rosnących oczekiwań wobec efektywności, elastyczności i zrównoważonego rozwoju, port postawił na modernizację swojego środowiska ERP, wybierając SAP S/4HANA Cloud w modelu RISE with SAP.

Zakończył się pierwszy etap wdrożenia systemu ERP HCM w Wojskowej Akademii Technicznej. O tym, jakie obszary obejmowało wdrożenie, z jakimi wyzwaniami podczas tej realizacji musieli zmierzyć się konsultanci SAP i jakie niestandardowe rozwiązania zostały wprowadzone, opowiada Monika Gontarz, Senior Konsultant SAP HCM w Quercus, firmie odpowiedzialnej za realizację modułu HCM.