Przejdź do głównej treści

Elastyczne podejście do potrzeb Klienta

Katgoria: ERP / Utworzono: 21 grudzień 2015
O działalności firmy, strategii rozwoju oraz o korzyściach z wdrożenia systemu IFS Applications rozmawiamy z Anną Zarzycką-Rzepecką, Prezesem Zarządu Projprzem S.A.


REKLAMA
ASSECO KSEF


Prosimy o przybliżenie specyfiki działalności Państwa przedsiębiorstwa.
PROJPRZEM S.A. jest jednym z czołowych europejskich producentów systemów przeładunkowych. To nasza główna działalność, generująca prawie 70% przychodów. Nasze rozwiązania są już dostępne na rynkach w 36 krajach na trzech kontynentach: w Europie, Azji i Afryce. Jesteśmy również producentem konstrukcji stalowych, które znajdują zastosowanie m.in. przy budowie obiektów przemysłowych, magazynów itp. Ta forma działalności, którą prowadzimy na indywidualne zamówienia klientów, przynosi nam jedną czwartą przychodów.

PROJPRZEM wraz z dwiema spółkami zależnymi zajmującymi się sprzedażą systemów przeładunkowych PROMStahl Polska i PROMStahl Gmbh tworzy grupę kapitałową PROJPRZEM S.A. W jej ramach wprowadziliśmy efektywny podział kompetencji w obszarach produkcji, logistyki i sprzedaży. PROJPRZEM odpowiada za organizację produkcji, zaopatrzenie w materiały i jakość produktów, a spółki handlowe za sprzedaż produktów i rozwój geograficzny grupy.
Co odróżnia PROJPRZEM od konkurentów na międzynarodowych rynkach?
Nasza grupa szybko rozwinęła się dzięki wykorzystaniu niszy rynkowej, jaką jest produkcja niestandardowych elementów systemów przeładunkowych na zamówienie klienta. Elastyczne podejście do oczekiwań i potrzeb klientów pozwala nam realizować nietypowe projekty, a to przekłada się na naszą przewagę konkurencyjną na rynku. Oczywiście produkty standardowe również mamy w ofercie. Stanowią one znaczny procent sprzedaży naszych spółek handlowych w Polsce, Niemczech i Turcji. Nasza oferta obejmuje dostawy kompletnych rozwiązań dla centrów logistycznych.
Jakie są najbliższe plany rozwoju przedsiębiorstwa?
Najważniejszym obszarem naszego działania jest produkcja i sprzedaż systemów przeładunkowych. Aby zwiększyć konkurencyjność naszej firmy, planujemy w krótkim czasie maksymalne usprawnienie i zautomatyzowanie produkcji standardowych wyrobów. W tym kierunku zmierza nasza polityka inwestycyjna.

Nasze cele to dalsza optymalizacja procesów produkcji zmierzająca do zwiększenia efektywności kosztowej, utrzymania jakości i skrócenia czasu produkcji. Planujemy robotyzację produkcji wyrobów standardowych, co pozwoli na skrócenie czasu oczekiwania na dostawę do 5 dni. Nawiązujemy współpracę z dostawcami podzespołów do nietypowych rozwiązań wytwarzanych na indywidualne zamówienia klientów. W dalszej perspektywie mamy w planach uruchomienie montowni produktów poza granicami Polski, co pozwoli na zoptymalizowanie kosztów logistyki na dalekie rynki, takie jak Dubaj, Maroko czy Indie.
A jakie są Państwa strategiczne cele na najbliższe lata?
Systematycznie zwiększamy wolumen sprzedaży na wszystkich rynkach, na których jesteśmy już obecni. Naszym celem jest podwojenie sprzedaży w ciągu trzech lat do 50 milionów euro. Największym rynkiem są dla nas Niemcy, z udziałem około 70% w całej sprzedaży. Drugim co do wielkości rynkiem jest Polska. Ważnym naszym odbiorcą jest również Rosja. Duży potencjał wzrostu widzimy na Ukrainie, Białorusi oraz Litwie, Łotwie i Estonii.

Świetnie się rozwija działalność założonej w czerwcu tego roku naszej handlowej spółki zależnej z siedzibą w Stambule. Spółka ta prowadzi już z powodzeniem sprzedaż systemów przeładunkowych na terenie Turcji, Jordanii i Izraela. W tym regionie przewidujemy ok. 40-proc. wzrost sprzedaży w ciągu trzech lat. W innych krajach azjatyckich, takich jak Zjednoczone Emiraty Arabskie i Arabia Saudyjska na Bliskim Wschodzie oraz Indie i Pakistan, współpracujemy w zakresie sprzedaży z lokalnymi partnerami. Realizujemy również pierwsze kontrakty do krajów afrykańskich, takich jak Tunezja i Maroko. W naszej ocenie te rynki również mają duże perspektywy wzrostu.
Dlaczego podjęli Państwo decyzję o wdrożeniu zintegrowanego systemu ERP?
Jesteśmy grupą kapitałową, która działa na wielu rynkach i szybko się rozwija. Zdawaliśmy sobie sprawę, że sprawne zarządzanie całą naszą organizacją wymaga zaawansowanych, zintegrowanych narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie. Dlatego w momencie, gdy tylko pojawiły się sprzyjające okoliczności, to znaczy gdy mieliśmy nie tylko zabezpieczone odpowiednie środki finansowe, ale również zarezerwowany czas na przeprowadzenie projektu wdrożenia, podjęliśmy decyzję o implementacji zintegrowanego systemu ERP.
Minął już ponad rok od wdrożenia systemu IFS Applications. Jak przebiega jego eksploatacja?
To bardzo obszerne wdrożenie, które objęło wszystkie najważniejsze obszary naszej działalności. System IFS Applications zapewnia w naszym przedsiębiorstwie obsługę dwóch różnych modeli produkcji: produkcji systemów przeładunkowych oraz opartego na projektach wytwarzaniu konstrukcji stalowych na zamówienie klientów. System wspiera również dwa różne rodzaje procesów sprzedaży: sprzedaż systemów przeładunkowych i sprzedaż konstrukcji stalowych. Kolejne obszary objęte systemem to pełna logistyka wraz z zarządzaniem magazynami, finanse, raportowanie, utrzymanie ruchu i in.

Stale rozszerzamy naszą praktyczną wiedzę o systemie i odkrywamy nowe możliwości jego wykorzystania. Najtrudniejsze były trzy pierwsze miesiące eksploatacji systemu. Wszyscy zdawaliśmy sobie wtedy sprawę z odpowiedzialności. To już nie była bezpieczna faza testów. Produkcja musiała się odbywać bez zakłóceń, a to wymagało od nas pełnej mobilizacji.

Na początku wydawało nam się, że tworzenie raportów i pozyskiwanie danych z systemu będzie skomplikowane. Teraz potrafimy już efektywnie korzystać z nowych funkcji. Pracownicy przyzwyczaili się do pracy z IFS Applications − większość z nich korzysta z systemu na co dzień.

Powodzenie tego złożonego projektu uznaję za wielki sukces ludzi, którzy brali w nim udział, i jestem im ogromnie wdzięczna za zaangażowanie.
Jak z perspektywy minionego roku ocenia Pani korzyści z wdrożenia systemu IFS Applications?
Z punktu widzenia zarządu istotną korzyścią jest możliwość raportowania na bieżąco oraz pełny wgląd w realizację procesów w przedsiębiorstwie. Zapewniony jest sprawny przepływ informacji na wszystkich poziomach organizacyjnych. Każdy pracownik korzystający z systemu może samodzielnie uzyskać dostęp do potrzebnych mu danych. To oznacza dla nas wszystkich ogromną oszczędność czasu, przekładającą się na większą wydajność pracy. Uważam, że to wielka wartość dodana tego wdrożenia.

Zwiększyła się efektywność produkcji. Mamy możliwość monitorowania pełnego cyklu życia naszych wyrobów — od zapytania ofertowego, przez produkcję, po dostawę do klienta. Sprawniej przebiegają procesy w obszarze finansów, zaopatrzenia i sprzedaży.

Co bardzo ważne, skalowalność i elastyczność systemu IFS Applications umożliwi nam dalszy rozwój i dopasowanie rozwiązania wraz ze wzrostem działalności naszej grupy.
Źródło: www.ifsworld.com

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENIFS na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
psilogoW ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.



Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
SENTEWspółczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom,  które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
BPSC FORTERROZysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.

Przeczytaj Również

Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania

W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), s… / Czytaj więcej

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej

Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP

Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej

ERP a modele produkcji: jak zestroić strategię z wymaganiami rynku

Czego wymagają dziś klienci firm produkcyjnych? Szybkiej realizacji zamówień, personalizacji produk… / Czytaj więcej

Standaryzacja we wdrożeniach ERP: Fundament efektywności i globalnej skali działania

Systemy ERP od lat pełnią centralną rolę w transformacji cyfrowej firm – jako platformy integrujące… / Czytaj więcej

Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki

Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej