Pewnego dnia rozmawiałem z pracownikiem pewnej dużej międzynarodowej korporacji, który właśnie zmienił stanowisko w firmie. Z pracy, która wymagała od niego kontaktu z klientem, przeniósł się na stanowisko specjalisty ds. marketingu produktu. Gdy zapytałem go o największe wyzwanie związane ze zmianą obowiązków oraz o to, dlaczego tak bardzo mu na tym zależało, powiedział: „Chciałem uciec jak najdalej od pracy, która wymagała ode mnie męczącego korzystania z naszego systemu ERP”. Jego odpowiedź nie była dla mnie zaskoczeniem.
W dzisiejszych czasach oprogramowanie ERP pomaga firmom bardziej niż kiedykolwiek wcześniej skutecznie prowadzić działalność biznesową. Jednak zdecydowana większość tradycyjnych systemów została stworzona z myślą o wyzwaniach stojących przed firmami z branży produkcyjnej. Natomiast wszędzie tam, gdzie to człowiek i jego potencjał stoją na pierwszym miejscu, firmy coraz chętniej odchodzą od tradycyjnych systemów ERP.
Podstawowym zadaniem nowoczesnych systemów jest zapewnienie ich użytkownikom środowiska, które pomaga im wykonywać obowiązki szybciej i sprawniej.
Ponieważ rozwój branży usługowej w erze cyfryzacji nabiera coraz większego tempa, należy skupić się właśnie na ludziach. Kwestią priorytetową jest skuteczne zarządzanie zasobami. Menedżerowie muszą być w stanie tworzyć precyzyjne prognozy dotyczące rynku dla ich produktu, wykonywać związane z tym obliczenia i usprawniać proces wprowadzania produktu na rynek. W przypadku nowych projektów ważne jest szybkie i skuteczne określenie, jaki zespół jaki w stanie przyczynić się do osiągnięcia najlepszych wyników i jakie kompetencje będą kluczowe, a także, czy w ogóle warto w nie inwestować. To właśnie tutaj największe znaczenie mają systemy ERP skoncentrowane na usługach i ludziach. Dają one szybki dostęp do informacji o różnych zasobach przedsiębiorstwa, także tych „miękkich” związanych z kompetencjami. Pozwalają także na obliczenia porównawcze związane z innymi niedawno zrealizowanymi projektami. To wszystko sprawia, że łatwiej jest utrzymać konkurencyjną pozycję na rynku.
Ponieważ odchodzimy od koncentracji na produktach w kierunku świadczenia usług, coraz więcej pracowników może odnosić korzyści w związku z posiadaniem dostępu do inteligentnych systemów, które wspierają ich w wykonywaniu obowiązków służbowych i podejmowaniu mądrych decyzji. Nieelastyczne systemy ERP i znormalizowane procesy biznesowe nie są w stanie sprostać potrzebom tego typu organizacji.
Z uwagi na fakt, iż dzięki nowym technologiom cyfrowym rozwiązania analityczne są łatwiejsze w obsłudze i inteligentniejsze, możliwe jest odnoszenie realnych korzyści ze stosowania systemów ERP. Jednak stanie się tak tylko wtedy, gdy systemy te będą elastyczne i intuicyjne. Dodanie nowych funkcji analitycznych do starych, nieelastycznych systemów ERP nie przyniesie oczekiwanych rezultatów.
Systemy muszą spełniać potrzeby wszystkich pracowników. Stanowią one przepustkę do odniesienia sukcesu i każdego dnia wspierają pracowników w podejmowaniu dobrych, skutecznych decyzji. Mając na uwadze, że pracownicy nowej generacji wkraczają na rynek pracy, trudne w obsłudze systemy, które hamują ich kreatywność i produktywność, będą dla nich nie do przyjęcia. Oni przede wszystkim chcą działać. Z biegiem czasu przekonamy się, że systemy stosowane w przedsiębiorstwie bezpośrednio przekładają się na jakość zatrudnianych pracowników, a także ich motywację i poziom zatrzymania w firmie.
Źródło: Unit4
W dzisiejszych czasach oprogramowanie ERP pomaga firmom bardziej niż kiedykolwiek wcześniej skutecznie prowadzić działalność biznesową. Jednak zdecydowana większość tradycyjnych systemów została stworzona z myślą o wyzwaniach stojących przed firmami z branży produkcyjnej. Natomiast wszędzie tam, gdzie to człowiek i jego potencjał stoją na pierwszym miejscu, firmy coraz chętniej odchodzą od tradycyjnych systemów ERP.
Podstawowym zadaniem nowoczesnych systemów jest zapewnienie ich użytkownikom środowiska, które pomaga im wykonywać obowiązki szybciej i sprawniej.
Ponieważ rozwój branży usługowej w erze cyfryzacji nabiera coraz większego tempa, należy skupić się właśnie na ludziach. Kwestią priorytetową jest skuteczne zarządzanie zasobami. Menedżerowie muszą być w stanie tworzyć precyzyjne prognozy dotyczące rynku dla ich produktu, wykonywać związane z tym obliczenia i usprawniać proces wprowadzania produktu na rynek. W przypadku nowych projektów ważne jest szybkie i skuteczne określenie, jaki zespół jaki w stanie przyczynić się do osiągnięcia najlepszych wyników i jakie kompetencje będą kluczowe, a także, czy w ogóle warto w nie inwestować. To właśnie tutaj największe znaczenie mają systemy ERP skoncentrowane na usługach i ludziach. Dają one szybki dostęp do informacji o różnych zasobach przedsiębiorstwa, także tych „miękkich” związanych z kompetencjami. Pozwalają także na obliczenia porównawcze związane z innymi niedawno zrealizowanymi projektami. To wszystko sprawia, że łatwiej jest utrzymać konkurencyjną pozycję na rynku.
Ponieważ odchodzimy od koncentracji na produktach w kierunku świadczenia usług, coraz więcej pracowników może odnosić korzyści w związku z posiadaniem dostępu do inteligentnych systemów, które wspierają ich w wykonywaniu obowiązków służbowych i podejmowaniu mądrych decyzji. Nieelastyczne systemy ERP i znormalizowane procesy biznesowe nie są w stanie sprostać potrzebom tego typu organizacji.
Z uwagi na fakt, iż dzięki nowym technologiom cyfrowym rozwiązania analityczne są łatwiejsze w obsłudze i inteligentniejsze, możliwe jest odnoszenie realnych korzyści ze stosowania systemów ERP. Jednak stanie się tak tylko wtedy, gdy systemy te będą elastyczne i intuicyjne. Dodanie nowych funkcji analitycznych do starych, nieelastycznych systemów ERP nie przyniesie oczekiwanych rezultatów.
Systemy muszą spełniać potrzeby wszystkich pracowników. Stanowią one przepustkę do odniesienia sukcesu i każdego dnia wspierają pracowników w podejmowaniu dobrych, skutecznych decyzji. Mając na uwadze, że pracownicy nowej generacji wkraczają na rynek pracy, trudne w obsłudze systemy, które hamują ich kreatywność i produktywność, będą dla nich nie do przyjęcia. Oni przede wszystkim chcą działać. Z biegiem czasu przekonamy się, że systemy stosowane w przedsiębiorstwie bezpośrednio przekładają się na jakość zatrudnianych pracowników, a także ich motywację i poziom zatrzymania w firmie.
Źródło: Unit4
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), s… / Czytaj więcej
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
ERP a modele produkcji: jak zestroić strategię z wymaganiami rynku
Czego wymagają dziś klienci firm produkcyjnych? Szybkiej realizacji zamówień, personalizacji produk… / Czytaj więcej
Standaryzacja we wdrożeniach ERP: Fundament efektywności i globalnej skali działania
Systemy ERP od lat pełnią centralną rolę w transformacji cyfrowej firm – jako platformy integrujące… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
