Skomputeryzowane piwo nie traci duszy

Katgoria: ERP / Utworzono: 21 wrzesień 2006

Skomputeryzowane piwo nie traci duszy

Kaj się piwo warzy... Co się robi, by polskie piwa nie tylko wygrywały najbardziej prestiżowe światowe konkursy, lecz jeszcze było ich w bród, a cena nie zniechęcała do zakupu? Jak w tym pomaga SAP? Od wieków w tysiącach browarów warzy się piwo, a każde ma inny smak. Na ile prastary proces warzenia piwa można poddać algorytmizacji i skomputeryzować? Czy skomputeryzowane piwo nie traci duszy?

– Tradycjonaliści ubolewają, że rozwój rynku, nowe technologie powodują uniformizację produktu i zewnętrzne upodobnienie się branży piwowarskiej np. do sektora napojów bezalkoholowych. Bez wątpienia zbliżone są systemy i techniki dystrybucji, równie istotna jest rola marketingu – globalizacja wyciska swoje piętno również na naszej branży.

Piwo przez wieki było produktem lokalnym, zaryzykowałbym twierdzenie – jednym z istotnych elementów lokalnej kultury. Zarówno ze względu na technologię produkcji, jak i techniki dystrybucji nie można go było przewozić na dłuższe dystanse ani przechowywać przez dłuższy czas bez istotnego wpływu na jego jakość. Tym samym smak piwa był nierozerwalnie związany z okolicą, gdzie było warzone.

Dzięki stosowanej obecnie technologii udaje się wyeliminować te ograniczenia, wiele gatunków piwa staje się lub ma szansę się stać produktami o globalnym nawet zasięgu. Wierzę jednak, że piwu zawsze będzie towarzyszyła otoczka pewnej magii, która pozwala z kilku prostych składników stworzyć produkt jedyny w swoim rodzaju.

Jakie były oczekiwania i wymagania Kompanii Piwowarskiej? Kto i według jakich kryteriów wybrał system informatyczny i partnerów projektu?

Włodzimierz Sobczyk,
dyrektor projektu SAP,
Kompania Piwowarska

– Kompania Piwowarska wchodzi w skład grupy SABMiller – jednej z największych korporacji piwowarskich na świecie. Dla SABMiller ważne jest spełnianie wymogów ustawy Sarbanes-Oxley. Jednym z podstawowych kryteriów wyboru było więc zapewnianie przez docelowe rozwiązanie niezbędnych mechanizmów do sprawnego i skutecznego wdrożenia procedur związanych z realizacją wymogów tej ustawy.

Ponadto szukaliśmy rozwiązania w wysokim stopniu zintegrowanego, a jednocześnie zawierającego funkcje odpowiadające specyficznym wymogom branży. Uznaliśmy, że system SAP Beverages najbardziej odpowiada naszym oczekiwaniom – umożliwia skonsolidowanie dotychczas mocno rozproszonej architektury aplikacji oraz stwarza solidny punkt wyjścia do dalszego rozwoju systemów informatycznych. Rozwiązania SAP są powszechnie używane w SABMiller, co stwarzało okazję do wykorzystania doświadczeń innych firm wchodzących w skład grupy.

Wybór partnerów był logiczną konsekwencją wyboru rozwiązania. SAP Beverages jest wspólnym dziełem SAP i Deloitte, ponadto istniała bogata tradycja dobrej współpracy z obiema firmami.

Konkurentów macie wielu i to silnych. Jak nowy system informatyczny wpływa na waszą pozycję i taktykę konkurencyjną?

Wdrożenie systemu jest elementem naszej strategii utrzymania i umocnienia pozycji jako lidera branży piwowarskiej w Polsce. Sądzimy, że system skutecznie wesprze nasze działania ukierunkowane na osiągnięcie doskonałości operacyjnej.

Jak zmieniła się organizacja pracy w KP po wdrożeniu i uruchomieniu nowego systemu?

– Podczas wdrażania systemu dokonaliśmy gruntownego przeglądu procesów biznesowych w KP. W efekcie zostało wprowadzonych wiele zmian, w kilku obszarach model procesów i towarzyszące im procedury biznesowe zostały gruntownie przebudowane. Wprawdzie system funkcjonuje dość krótko, ale już pojawiają się sugestie dalszych zmian i udoskonaleń organizacji pracy.

W jakiej perspektywie czasowej i w jakim stopniu to się wam opłaci?

– Wbrew pozorom odpowiedź na to pytanie jest dość złożona. Jednym z głównych naszych celów jest dbanie o interesy udziałowców. Ta inwestycja była niezbędna chociażby ze względu na spełnienie wymogów ustawy Sarbanes-Oxley – wdrożenie systemu pozwoliło stworzyć warunki do realizacji tego celu.

Adaptacja istniejących systemów, które nawiasem mówiąc nie odpowiadały już naszym wymaganiom merytorycznym, byłaby dość kosztowna, a przy tym nie dawała gwarancji osiągnięcia zadowalających rezultatów. W tej sytuacji znacznie wzrastało ryzyko powstania problemów operacyjnych, co mogło grozić poważnym uszczerbkiem dochodów bądź reputacji firmy, mogło też mieć wyraźne przełożenie na wartość firmy dla udziałowców. Trudno wycenić korzyści wynikające z analizy procesów, która towarzyszyła wdrożeniu systemu.

Dzięki systemowi SAP udało się zaproponować spójne ujęcie kilku zagadnień biznesowych, których nie można było rozwiązać za pomocą „starych” systemów. Za wcześnie jeszcze mówić o efektach, ale jestem przekonany, że przy naszej skali obrotów, jeśli spełnią się choćby bardzo ostrożne oczekiwania, zwrot z inwestycji będzie dość szybki. Wydaje mi się również, że zaproponowane zintegrowane rozwiązanie umożliwi znaczne ograniczenie ukrytych kosztów, wynikających z dodatkowych działań, związanych z integracją i konsolidacją danych zbieranych w dotychczas rozproszonych systemach.

Uzyskaliśmy narzędzie, które pozwala skutecznie i przejrzyście oceniać efekty naszych działań, co powinno mieć przełożenie na wyższą jakość decyzji menedżerskich.

Stworzona została również solidna podstawa do dalszego rozwoju systemów informatycznych w KP. Umożliwi to konsekwentną realizację naszej strategii budowania spójnego środowiska, obsługującego wszystkie kluczowe procesy biznesowe. W najbliższym czasie planujemy dalsze inicjatywy w obszarze produkcji (włączając w to gospodarkę remontową), sprzedaży i dystrybucji oraz zarządzania zasobami ludzkimi.

Infrastruktura informatyczna

Systemy SAP (ECC, XI, EP, BW, SM) zostały zainstalowane na serwerach firmy IBM. Aby zagwarantować działanie w trybie 24x7, w systemach produkcyjnych zastosowano technologię Microsoft Cluster. Rozwiązanie to zapewnia pełną redundancję wszystkich komponentów. Sprzęt zainstalowała firma itelligence, serwery mieszczą się w jej centrum outsourcingowym w Tarnowie Podgórnym. W siedzibie Kompanii Piwowarskiej znajdują się serwery Disaster Recovery, które w razie poważnej awarii lub zdarzenia losowego (np. pożaru) zagwarantują ciągłość działania systemu informatycznego.

W Kompanii Piwowarskiej wybrano platformę Windows oraz bazę SQL Server. Wybór tych rozwiązań jest konsekwencją ustalonego standardu korporacyjnego. Istotnym czynnikiem w wyborze był również fakt, że dział techniczny Kompanii Piwowarskiej posiadał już wiedzę i doświadczenie niezbędne do obsługi i wspierania tego rozwiązania. Wybór takiej platformy umożliwił również minimalizację kosztów outsourcingu ze strony itelligence.

Czy nowy system SAP wymagał szczególnych rozwiązań sprzętowych?

– Naszą intencją od początku było stworzenie niezawodnej platformy sprzętowej, która dawałaby możliwość łatwej rozbudowy, przy utrzymaniu wysokich parametrów eksploatacyjnych. Jednocześnie uważaliśmy, że najbardziej racjonalne będzie skupienie się na budowaniu wsparcia aplikacyjnego dla biznesu.

Postanowiliśmy poszukać partnera, który zapewniłby nam dzierżawę niezbędnego sprzętu oraz dostarczył niezbędne usługi administracyjne. Zwycięzcą w przetargu na kontrakt outsourcingowy została firma itelligence. Partner zaproponował nam sprzęt IBM w technologii Intela i zobowiązał się do przestrzegania bardzo wyśrubowanych wymogów jakościowych. Dotychczasowa współpraca układa się bardzo dobrze, potwierdzając w praktyce zasadność przyjętej koncepcji.

W jakim stopniu nowy system w KP wykorzystuje dane z poprzednich systemów informatycznych?

– Realizując główne założenie projektu (czyli zgodność z ustawą Sarbanes-Oxley), należało ustalić taki zakres wdrożenia, by pokryć funkcje obsługiwane przez systemy wysokiego ryzyka. SAP zastąpił cztery duże systemy oraz wyeliminował potrzebę korzystania ze sporej liczby aplikacji pomocniczych lub arkuszy kalkulacyjnych. Hurtownia danych Business Warehouse SAP i Enterprise Portal (jako główna platforma prezentacyjna) zastąpiły dotychczas wykorzystywaną hurtownię danych zbudowaną siłami Działu Informatyki KP.

Jak przebiegało uruchomienie systemu?

Piotr Górecki,
kierownik projektu
ze strony Deloitte

– System został uruchomiony podczas weekendu 1–2 kwietnia 2006 r. Było to bardzo złożone przedsięwzięcie – jednocześnie uruchomiliśmy produkcyjnie system w 3 browarach i 16 centrach dystrybucyjnych. Wymagało to bardzo dokładnego zaplanowania i precyzyjnej koordynacji prac. Szczegółowy plan uruchomienia systemu zawierał kilkaset pozycji i był centralnie koordynowany przez kierownictwo projektu. W sobotę, 1 kwietnia, zakończono inwentaryzację w starym systemie, a w niedzielę, 2 kwietnia, wieczorem rozpoczęto wysyłkę za pomocą nowego systemu SAP. W międzyczasie dokonano migracji zapasów oraz potwierdzono zgodność starego systemu z nowym.

Wszystkie wymienione lokalizacje równocześnie rozpoczęły pracę w nowym systemie. Wymagało to oddelegowania do nich części zespołu projektowego, a także zapewnienia zdalnego wsparcia poprzez help desk.

Na ile rozwiązania zastosowane w KP są przenośne w obrębie branży piwowarskiej, a na ile w przemyśle?

– Rozwiązania te są przenośne w bardzo dużym stopniu, zwłaszcza w zakresie produkcji i dystrybucji. Występują jednak i pewne różnice. Mogę podać tu dwa przykłady. W branży browarniczej do tej pory miałem do czynienia z wdrożeniami systemu SAP w 5 krajach i w każdym przypadku, nawet w browarach należących do tej samej grupy, stosowano zupełnie inne rozwiązania dotyczące zarządzania opakowaniami zwrotnymi.

Innym przykładem jest podatek akcyzowy. Choć teoretycznie mogłoby się wydawać, że w ramach Unii Europejskiej powinien on być w dużym stopniu ujednolicony, to jednak w praktyce akcyza wyliczana jest inaczej w Polsce, a inaczej w Niemczech czy Wielkiej Brytanii. Implikuje to konieczność dostosowywania systemu do lokalnych wymagań.

Podstawowy proces jest jednak taki sam, bo piwo zawsze składa się z wody, słodu i chmielu. Zawsze trzeba je wyprodukować, a potem sprzedać i dostarczyć. Jakie są główne cechy systemu SAP for Beverage? Jakie problemy branży napojów pomoże rozwiązać?

– SAP for Beverage jest jedną z wersji prekonfigurowanego systemu SAP dla branży spożywczej (pozostałe wersje przeznaczone są dla branży mleczarskiej, mięsnej i ogólnospożywczej). Został stworzony przez firmy SAP i Deloitte na podstawie doświadczeń obu firm z podobnych projektów w branży. Zawiera rozwiązania, które odpowiadają na typowe problemy branży spożywczej. Przykładem może być obsługa opakowań zwrotnych, procesy kontroli jakości zgodne z normami HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points), a także funkcje umożliwiające szczegółowe śledzenie partii materiałów czy produktów na każdym etapie procesu logistycznego. Jest to obowiązkowym wymogiem w UE.

System jest prekonfigurowany, co oznacza, że zawarte są w nim wszystkie podstawowe procesy biznesowe (np. zakupy, gospodarka materiałowa, produkcja, sprzedaż). W skład rozwiązania wchodzi również dokumentacja użytkownika i konfiguracji systemu. Elementy te stanowią dobry punkt wyjścia dla projektu i zapewniają wdrożenie systemu w krótszym czasie i mniejszym kosztem.

Duże projekty informatyczne rzadko mieszczą się w terminach i w budżecie. Czy wam się to udało?

- Duży projekt informatyczny to za każdym razem duże wyzwanie zarówno dla klienta, jak i firm realizujących wdrożenie. Budżet i czas przeznaczony na realizację zadania są zawsze najistotniejszymi wskaźnikami zewnętrznymi, charakteryzującymi projekt. Należy jednak pamiętać, że wspomniane dwa elementy są wypadkową wielu innych czynników, które stanowią podstawę zarządzania projektem. Na przykład budżet, którego wartość definiuje umowa pomiędzy stronami, jest efektem wyważenia możliwości wewnętrznych i zewnętrznych zasobów

Piotr Kulik,
kierownik projektu
ze strony SAP Polska

ludzkich w funkcji czasu, w którym ma nastąpić realizacja. Ponadto na wartość ustalanego budżetu wpływa zakres, w którym uwzględnia się jednocześnie wszystkie zidentyfikowane czynniki ryzyka. Ostatecznie mamy do czynienia z żywym, wielowymiarowym organizmem, który wymaga ciągłej kontroli założonych celów i przestrzegania jakości wykonania.

Przedsięwzięciu, z którym mieliśmy do czynienia w Kompanii Piwowarskiej, od początku narzuciliśmy wspólnie wysokie wymagania. Muszę jednak przyznać, że mieliśmy profesjonalny i odpowiednio zmotywowany zespół ludzki, który doskonale wywiązał się z powierzonych zadań. W efekcie, dzięki ustalonemu zakresowi, ciągłemu monitorowaniu jakości i ryzyka oraz stawianiu ambitnych celów w odniesieniu do czasu wykonania, zrealizowaliśmy wszystkie prace w wyznaczonych ramach.

Jak układała się współpraca i podział zadań między wami, Deloitte, a pracownikami użytkownika? Jak długo trwało szkolenie personelu?

– Ustalenie podziału zadań pomiędzy Deloitte i SAP rozpoczęliśmy od określenia struktury organizacyjnej całego projektu. Jak zwykle bywa w takich przypadkach, przyjęta w Kompanii Piwowarskiej struktura odzwierciedlała podział na grupy realizowanych w firmie procesów w odniesieniu do przyjętego zakresu wdrożenia. Następnie dobraliśmy najlepszych konsultantów, których doświadczenie odpowiadało poszczególnym obszarom. W efekcie końcowym mieliśmy na przykład do czynienia z zespołem finansowo- księgowym, który składał się wyłącznie z konsultantów Deloitte, z zespołem Forecast to Stock czy hurtowni danych, złożonym głównie z konsultantów SAP. Z drugiej strony powołaliśmy zespoły Order to Cash, ABAP i techniczny, w których pracowali konsultanci z jednej i drugiej firmy.

Analogiczny proces rekrutacji miał miejsce u klienta, gdzie prace realizowali tzw. konsultanci wewnętrzni oraz osoby posiadające wiedzę na temat realizowanych w firmie procesów. W projekcie założono też obecność tzw. właścicieli procesów biznesowych (business process owner – BPO), do których należał nadzór nad biznesową poprawnością wykonania i rozstrzyganie ewentualnych kwestii spornych w poszczególnych obszarach, oraz kierownika (business team leader – BTL).

W każdym kluczowym obszarze mieliśmy więc konsultantów z firm wdrożeniowych oraz kierownika zespołu (BTL) wspieranego przez konsultantów wewnętrznych, pracowników i BPO ze strony KP.

W tak zorganizowanych zespołach podział zadań narzucony jest niemal naturalnie. Kierownik z konsultantem wiodącym są odpowiedzialni za organizację wszystkich prac odpowiednio po „wewnętrznej” i „zewnętrznej” stronie. Konsultanci zadaniowi są odpowiedzialni za realizację powierzonych im zadań (zgodnie z najlepszymi praktykami dotyczącymi systemu), które wykonują na podstawie informacji dostarczonych przez pracowników Kompanii oddelegowanych do realizacji projektu.

Tak jak firma wdrożeniowa nie może realizować projektu bez udziału klienta, tak nie ma sensu realizacja wdrożenia bez udziału konsultantów posiadających szeroką wiedzę dotyczącą realizowanych na świecie rozwiązań.

Projekt informatyczny to kombinacja wiedzy eksperckiej konsultantów z wiedzą klienta o istniejących procesach bądź możliwości przeprowadzenia odpowiednich zmian organizacyjnych w celu osiągnięcia optymalnego rozwiązania kompromisowego.

Na ile zastosowane w KP rozwiązania są przenośne?

– Rozwiązania branżowe SAP, a w szczególności SAP for Beverage, opracowane wspólnie z Deloitte, zawierają najlepsze praktyki z branży piwowarskiej i poprawiają konkurencyjność każdej firmy piwowarskiej.

Jak w przyszłości zamierzacie współpracować z KP?

– Jesteśmy gotowi stawić czoło każdemu nowemu wyzwaniu, jakie postawi przed nami Kompania Piwowarska, tym bardziej że współpraca w czasie realizacji projektu układała się bardzo dobrze. W dzisiejszych czasach umiejętność wyważenia korzyści i współpraca oparta na maksymalnych obopólnych korzyściach jest na wagę złota. Wierzę, że razem możemy jeszcze zrealizować wiele przedsięwzięć, które zapewnią Kompanii Piwowarskiej pozycję najbardziej podziwianej spółki w branży.

Kompania Piwowarska SA powstała w 1999 r. z połączenia Lech Browary Wielkopolski SA (obecnie Lech Browary Wielkopolski) oraz Browarów Tyskich Górny Śląsk SA (obecnie Tyskie Browary Książęce). Inwestorem strategicznym został międzynarodowy koncern piwowarski South African Breweries International – obecnie SABMiller.

W 2003 r. Kompania Piwowarska przejęła od Radeberger Grupp AG Browar Dojlidy w Białymstoku. Sumaryczna, roczna produkcja browarów w Tychach, Poznaniu i Białymstoku wynosi ponad 12 mln hektolitrów.

Wśród marek Kompanii Piwowarskiej są: Tyskie, Lech, Dębowe Mocne, Żubr, Miller Genuine Draft, Pilsner Urquell, REDD’s oraz Dog in the Fog.Browar Dojlidy w Białymstoku

Źródło: www.msipolska.pl
Autor: Adam Majczak

Najnowsze wiadomości

Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo

Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.

Czytaj całość

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise

F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy

Czytaj całość

Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu

Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki

Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?

Czytaj całość

Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania

W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.

Czytaj całość

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.

Czytaj całość

Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka

Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.

Czytaj całość

MES - holistyczne zarządzanie produkcją

Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.

Czytaj całość