Polski rynek okrzepł, jedno tylko zostało do zrobienia: zmiana postrzegania 
Jak Pan ocenia pozycję IFS na rynku?
- W Polsce mamy wysoką pozycję - w rankingach jesteśmy na trzecim miejscu wśród zachodnich dostawców zintegrowanych systemów klasy ERP. W Europie Środkowo-wschodniej pozycja IFS zmienia się w zależności od kraju i konkretnego rynku. Jesteśmy też mocni w poszczególnych sektorach. Na przykład w obszarze energetyki IFS jest jedną z wiodących firm w regionie. Według oceny biura DiS, IFS jest numerem jeden wśród dostawców systemów ERP dla energetyki wytwórczej w Polsce. Są również sektory, w których mamy przewagę globalną, np. w obronności. Pod koniec lat 90. założyliśmy wraz z firmą BAE Systems - kluczowym dostawcą tego sektora - spółkę IFS Defence. IFS m.in. współrealizuje kontrakt (jego głównym wykonawcą jest Oracle - przyp. red.) dla sił powietrznych USA w zakresie dostarczenia rozwiązania MRO (Maintenance, Repair and Overhaul), czyli do obsługi technicznej, napraw i remontów.
Które sektory są dla IFS strategiczne?
- Koncentrujemy się na siedmiu głównych sektorach docelowych, choć też oferujemy rozwiązania dla innych branż. Jednym z ważnych sektorów jest motoryzacja. Działamy też w ramach obszaru zaawansowanych technologii. Szczególnie ważnym sektorem w Europie Środkowo-wschodniej jest - jak wspomniałem - energetyka.
Chcemy się też rozwijać w sektorze przemysłowym. W Polsce mamy np. wielu klientów w hutnictwie, przemyśle chemicznym oraz w meblarstwie. Atrakcyjne jest także dla IFS lotnictwo cywilne. Do tego należy dodać sektor konstrukcyjno-budowlany - od dróg po mosty, łącznie z kompleksowym zarządzaniem nieruchomościami. Sektor obrony jest dla nas również bardzo obiecujący. W listopadzie mają przylecieć do Polski pierwsze 4 z 48 zakupionych samolotów F-16, z czym wiążemy pewne nadzieje. Ale zaznaczam, że w tym segmencie nie chodzi tylko o wojsko, ale również przedsiębiorstwa produkujące na rzecz armii.
MON zapowiada, że szykuje kilka dużych przetargów na systemy informatyczne (pomijając obsługę F-16). Czy IFS weźmie w nich udział?
- Weźmiemy udział, jeśli będzie zapotrzebowanie na to, co możemy zaoferować. Nasze rozwiązania działają m.in. w Wielkiej Brytanii, gdzie w ramach projektu JA MES jest wdrażane rozwiązanie wsparcia logistycznego wszystkich rodzajów pojaz dów lądowych, powietrznych i okrętów w armii brytyjskiej. Proszę sobie wyobrazić, że jest tam około 65 tysięcy różnego rodzaju pojazdów, które muszą być utrzymane w gotowości. Wdrażany system udostępnia na bieżąco szczegółowe informacje - dotyczące każdego pojazdu i jego rozmieszczenia - zarówno dowództwu, Ministerstwu Obrony, jak i producentom sprzętu, mogącym dzięki temu usprawnić dostawy części zamiennych i przyspieszyć naprawy. Za tym oczywiście idzie obsługa wszystkich procesów związanych z dostawą części zamiennych, planowania i przeprowadzania wymaganych przeglądów czy napraw.
Prywatyzacja w innych krajach regionu jest bardziej zaawansowana. Czy to ma wpływ na obroty IFS CEE?
- To zależy od kraju. Z przedstawicielami firm niektórych sektorów trudniej się rozmawia, bo nie mają zapału do tego, aby przedsiębiorstwo dobrze funkcjonowało. Skoro podatnik płaci, państwo daje dotacje, to usprawnienie zarządzania niewiele firmę interesuje. Przedsiębiorca, który inwestuje strategicznie, jest zainteresowany poprawą sytuacji. Jeśli wdroży się system zintegrowany, można zaoszczędzić pieniądze, a pracowników przesunąć od papierowej roboty do innych, bardziej przydatnych sfer działalności. Wiele przedsiębiorstw to zrozumiało, nawet tych państwowych. Niestety, często zdarza się, że wdrożenie rozpoczynane jest przed zmianami właścicielskimi w firmie lub zbiega się z wyborami parlamentarnymi. Wtedy wszyscy czekają zamiast podejmować decyzje i następuje przestój.
Aplikacje IFS funkcjonują m.in. w należącej do Grupy BOT Elektrowni Bełchatów. Elektrownia namawia BOT do rolloutu systemu. Czy, Pana zdaniem, powstające w kraju grupy elektroenergetyczne będą chciały integrować swoje systemy IT w oparciu o jedną platformę?
IFS nie jest postrzegany jako agresywny gracz na rynku. Jak zamierzacie Państwo walczyć z konkurencją? SAP i Oracle ścigają się, kto pierwszy wypuści system ERP oparty o standardy SOA*. Poza tym na rynku jest wojna cenowa&
- SOA jest wbudowana w IFS Applications od paru lat, to dla nas żadna nowość. Niektórzy wykorzystują pojęcie SOA marketingowo. Cytując Gartnera, jesteśmy jednymi z pierwszych, którzy w to weszli. Jesteśmy konkurencyjni na rynku - mamy dobry produkt, świetne referencje w różnych sektorach, użytkownicy szczęśliwie zarabiają pieniądze. Mamy własną kadrę bardzo doświadczonych konsultantów, pracujących przy wielu projektach. Klient wybiera nas, ponieważ wie, że wdrożenie zakończy się sukcesem.
Nie mieliście porażek?
- Oczywiście, że tak, wszyscy je mają. Było dwóch takich klientów (firmy Orfe i Visteon - przyp. red.). Jeśli podpisujemy umowę z klientem to ma ona ramy, sprecyzowany zakres. Jeśli ramy te się zmieniają, zmieniają się też parametry wyjściowe wdrożenia. Klient, który tak zrobił, miał koncepcję nie do zrealizowania. Jego i nasze działania szły w innym kierunku. Powstałe rozbieżności między nami były tak wielkie, że sytuację trzeba było wyjaśnić. Drugi z klientów zmienił w czasie instalacji aplikacji właściciela, a duże zmiany na poziomie operacyjnym wymagały zmiany projektu już po 6 miesiącach od rozpoczęcia prac.
Czy IFS będzie uczestniczył w konsolidacji firm IT?
- Snującym domysły o przejęciach odpowiadam - wolimy sami przejmować spółki.
Firmy informatyczne z Azji wchodzą coraz częściej do Europy. Czy za kilka lat dostawcami ERP będą Chińczycy?
- Nie sądzę. Popatrzmy na motoryzację - Toyota stworzyła standardy. Inny przykład - 77szyscy chcą mieć japoński sprzęt elektroniczny. Chińczycy ostatnio produkują laptopy. Jest im łatwiej, głównie dlatego, że mają tanią siłę roboczą. Aby coś stworzyć od podstaw, potrzebna jest wizja, kreatywność, inwencja. Chiny skupiają się na powielaniu pomysłów innych państw.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
- W Polsce mamy wysoką pozycję - w rankingach jesteśmy na trzecim miejscu wśród zachodnich dostawców zintegrowanych systemów klasy ERP. W Europie Środkowo-wschodniej pozycja IFS zmienia się w zależności od kraju i konkretnego rynku. Jesteśmy też mocni w poszczególnych sektorach. Na przykład w obszarze energetyki IFS jest jedną z wiodących firm w regionie. Według oceny biura DiS, IFS jest numerem jeden wśród dostawców systemów ERP dla energetyki wytwórczej w Polsce. Są również sektory, w których mamy przewagę globalną, np. w obronności. Pod koniec lat 90. założyliśmy wraz z firmą BAE Systems - kluczowym dostawcą tego sektora - spółkę IFS Defence. IFS m.in. współrealizuje kontrakt (jego głównym wykonawcą jest Oracle - przyp. red.) dla sił powietrznych USA w zakresie dostarczenia rozwiązania MRO (Maintenance, Repair and Overhaul), czyli do obsługi technicznej, napraw i remontów.
Które sektory są dla IFS strategiczne?
- Koncentrujemy się na siedmiu głównych sektorach docelowych, choć też oferujemy rozwiązania dla innych branż. Jednym z ważnych sektorów jest motoryzacja. Działamy też w ramach obszaru zaawansowanych technologii. Szczególnie ważnym sektorem w Europie Środkowo-wschodniej jest - jak wspomniałem - energetyka.
Chcemy się też rozwijać w sektorze przemysłowym. W Polsce mamy np. wielu klientów w hutnictwie, przemyśle chemicznym oraz w meblarstwie. Atrakcyjne jest także dla IFS lotnictwo cywilne. Do tego należy dodać sektor konstrukcyjno-budowlany - od dróg po mosty, łącznie z kompleksowym zarządzaniem nieruchomościami. Sektor obrony jest dla nas również bardzo obiecujący. W listopadzie mają przylecieć do Polski pierwsze 4 z 48 zakupionych samolotów F-16, z czym wiążemy pewne nadzieje. Ale zaznaczam, że w tym segmencie nie chodzi tylko o wojsko, ale również przedsiębiorstwa produkujące na rzecz armii.
MON zapowiada, że szykuje kilka dużych przetargów na systemy informatyczne (pomijając obsługę F-16). Czy IFS weźmie w nich udział?
- Weźmiemy udział, jeśli będzie zapotrzebowanie na to, co możemy zaoferować. Nasze rozwiązania działają m.in. w Wielkiej Brytanii, gdzie w ramach projektu JA MES jest wdrażane rozwiązanie wsparcia logistycznego wszystkich rodzajów pojaz dów lądowych, powietrznych i okrętów w armii brytyjskiej. Proszę sobie wyobrazić, że jest tam około 65 tysięcy różnego rodzaju pojazdów, które muszą być utrzymane w gotowości. Wdrażany system udostępnia na bieżąco szczegółowe informacje - dotyczące każdego pojazdu i jego rozmieszczenia - zarówno dowództwu, Ministerstwu Obrony, jak i producentom sprzętu, mogącym dzięki temu usprawnić dostawy części zamiennych i przyspieszyć naprawy. Za tym oczywiście idzie obsługa wszystkich procesów związanych z dostawą części zamiennych, planowania i przeprowadzania wymaganych przeglądów czy napraw.
Prywatyzacja w innych krajach regionu jest bardziej zaawansowana. Czy to ma wpływ na obroty IFS CEE?
- To zależy od kraju. Z przedstawicielami firm niektórych sektorów trudniej się rozmawia, bo nie mają zapału do tego, aby przedsiębiorstwo dobrze funkcjonowało. Skoro podatnik płaci, państwo daje dotacje, to usprawnienie zarządzania niewiele firmę interesuje. Przedsiębiorca, który inwestuje strategicznie, jest zainteresowany poprawą sytuacji. Jeśli wdroży się system zintegrowany, można zaoszczędzić pieniądze, a pracowników przesunąć od papierowej roboty do innych, bardziej przydatnych sfer działalności. Wiele przedsiębiorstw to zrozumiało, nawet tych państwowych. Niestety, często zdarza się, że wdrożenie rozpoczynane jest przed zmianami właścicielskimi w firmie lub zbiega się z wyborami parlamentarnymi. Wtedy wszyscy czekają zamiast podejmować decyzje i następuje przestój.
Aplikacje IFS funkcjonują m.in. w należącej do Grupy BOT Elektrowni Bełchatów. Elektrownia namawia BOT do rolloutu systemu. Czy, Pana zdaniem, powstające w kraju grupy elektroenergetyczne będą chciały integrować swoje systemy IT w oparciu o jedną platformę?
- Tego, niestety, nie wiem. Natomiast jestem przekonany, że byłoby to dla nich korzystne. Rozszerzenie wdrożonego już systemu na kilka podmiotów jest prostsze, bo po pierwsze - mają sprawdzone rozwiązanie, a po drugie - przeszkoloną kadrę. Wystarczy tylko przeszkolić kadrę pozostałych firm i można szybko wdrożyć sprawdzony już system. Taka droga jest najbardziej racjonalna.
Jakie jest podejście polskich przedsiębiorstw do informatyki?
- Bardzo często przedsiębiorstwa zgłaszają się do nas już ze zdefiniowanymi oczekiwaniami. Chcą usprawnienia infrastruktury informatycznej z myślą o przyszłości. Przedsiębiorcy ustalają strategię, myślą o skalowalności, a dopiero później wybierają platformę. Teraz nie trzeba nikogo przekonywać, że technologia IT jest potrzebna. W wielu firmach informatyka ma rangę porównywalną z ważnymi sferami biznesu. To dobry kierunek. Jedno zostało do zrobienia: zmiana postrzegania wdrożenia ERP jako przedsięwzięcia informatycznego. Tak naprawdę to przedsięwzięcie biznesowe, chodzi przecież o usprawnienie procesów, by firma była konkurencyjna.
Jakie jest podejście polskich przedsiębiorstw do informatyki?
- Bardzo często przedsiębiorstwa zgłaszają się do nas już ze zdefiniowanymi oczekiwaniami. Chcą usprawnienia infrastruktury informatycznej z myślą o przyszłości. Przedsiębiorcy ustalają strategię, myślą o skalowalności, a dopiero później wybierają platformę. Teraz nie trzeba nikogo przekonywać, że technologia IT jest potrzebna. W wielu firmach informatyka ma rangę porównywalną z ważnymi sferami biznesu. To dobry kierunek. Jedno zostało do zrobienia: zmiana postrzegania wdrożenia ERP jako przedsięwzięcia informatycznego. Tak naprawdę to przedsięwzięcie biznesowe, chodzi przecież o usprawnienie procesów, by firma była konkurencyjna.
IFS nie jest postrzegany jako agresywny gracz na rynku. Jak zamierzacie Państwo walczyć z konkurencją? SAP i Oracle ścigają się, kto pierwszy wypuści system ERP oparty o standardy SOA*. Poza tym na rynku jest wojna cenowa&
- SOA jest wbudowana w IFS Applications od paru lat, to dla nas żadna nowość. Niektórzy wykorzystują pojęcie SOA marketingowo. Cytując Gartnera, jesteśmy jednymi z pierwszych, którzy w to weszli. Jesteśmy konkurencyjni na rynku - mamy dobry produkt, świetne referencje w różnych sektorach, użytkownicy szczęśliwie zarabiają pieniądze. Mamy własną kadrę bardzo doświadczonych konsultantów, pracujących przy wielu projektach. Klient wybiera nas, ponieważ wie, że wdrożenie zakończy się sukcesem.
Nie mieliście porażek?
- Oczywiście, że tak, wszyscy je mają. Było dwóch takich klientów (firmy Orfe i Visteon - przyp. red.). Jeśli podpisujemy umowę z klientem to ma ona ramy, sprecyzowany zakres. Jeśli ramy te się zmieniają, zmieniają się też parametry wyjściowe wdrożenia. Klient, który tak zrobił, miał koncepcję nie do zrealizowania. Jego i nasze działania szły w innym kierunku. Powstałe rozbieżności między nami były tak wielkie, że sytuację trzeba było wyjaśnić. Drugi z klientów zmienił w czasie instalacji aplikacji właściciela, a duże zmiany na poziomie operacyjnym wymagały zmiany projektu już po 6 miesiącach od rozpoczęcia prac.
Czy IFS będzie uczestniczył w konsolidacji firm IT?
- Snującym domysły o przejęciach odpowiadam - wolimy sami przejmować spółki.
Firmy informatyczne z Azji wchodzą coraz częściej do Europy. Czy za kilka lat dostawcami ERP będą Chińczycy?
- Nie sądzę. Popatrzmy na motoryzację - Toyota stworzyła standardy. Inny przykład - 77szyscy chcą mieć japoński sprzęt elektroniczny. Chińczycy ostatnio produkują laptopy. Jest im łatwiej, głównie dlatego, że mają tanią siłę roboczą. Aby coś stworzyć od podstaw, potrzebna jest wizja, kreatywność, inwencja. Chiny skupiają się na powielaniu pomysłów innych państw.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), s… / Czytaj więcej
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
ERP a modele produkcji: jak zestroić strategię z wymaganiami rynku
Czego wymagają dziś klienci firm produkcyjnych? Szybkiej realizacji zamówień, personalizacji produk… / Czytaj więcej
Standaryzacja we wdrożeniach ERP: Fundament efektywności i globalnej skali działania
Systemy ERP od lat pełnią centralną rolę w transformacji cyfrowej firm – jako platformy integrujące… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
