BMP: teoria sprawdzana praktyką
Globalna gospodarka ulega ciągłym przeobrażeniem, czas zmienić lub na nowo sformułować strategie oraz zaprojektować lub przeprojektować procesy biznesowe – nawołuje firma IDS Scheer, specjalizująca się w zarządzaniu procesami biznesowymi (BPM – Business Process Management).
O zarządzaniu procesowym, o rozwoju samej spółki IDS Scheer oraz o trendach w branży IT opowiadał podczas ostatniej wizyty w Warszawie August-Wilhelm Scheer - założyciel niemieckiej firmy, która rozwinęła działalność międzynarodową, stawiając na duży popyt na jej usługi doradcze oraz aplikacje wspierające BPM.
Profesor Scheer założył IDS w 1984 roku w Saarbrücken po 10 latach prowadzenia wydziału informatyki biznesowej na Uniwersytecie Saaraland. W swoich pracach koncentrował się na zarządzaniu procesami biznesowymi w przemy- wał się na zarządzaniu procesami biznesowymi w przemyśle, usługach i administracji publicznej.
Jak dziś przyznaje, założył firmę, aby sprawdzić, jak stworzone pod jego kierunkiem metodologie oraz narzędzia IT sprawdzą się w praktyce. Obecnie IDS Scheer działa w 70. krajach i zatrudnia 2500 pracowników. Firma jest drugim po SAP znaczącym, niemieckim graczem na rynku informatycznym i jak na razie numerem jeden w dziedzinie BPM. Posiada 10 proc. rozdrobnionego, branżowego rynku.
- IT jest globalną technologią - mówi z dumą profesor Scheer. - Nie wystarczy wykonywać ją na potrzeby firm jednego regionu czy kraju, trzeba być na całym świecie, zwłaszcza w USA, gdzie powstaje 80 proc. oprogramowania. Jesteśmy dumni z tego, że odnieśliśmy sukcesy na rynku światowym. Przeszliśmy całą drogę od pomysłów, prototypów do sukcesów.
Podejście procesowe było 20 lat temu nowym zjawiskiem, ponieważ dawniej panowało podejście funkcjonalne, ówczesne oprogramowanie wspierało tylko funkcje (na przykład produkcję, sprzedaż, kontroling). Dawne systemy informatyczne nie były scalone, różne programy wspierały różne obszary działalności organizacji.
- Proces przenika funkcje. Proces powinien być spójny. To podejście było podstawą systemów ERP, które oparło się na jednolitej, raz zdefiniowanej bazie danych. Opracowaliśmy narzędzia do graficznego opisania procesów biznesowych, a także narzędzia do tworzenia nowych procesów, dzięki którym można odnieść sukces - mówi założyciel firmy IDS. Tak powstała platforma ARIS (ARchitecture of Integrated InInformation Systems) do analizy, projektowania i zarządzania procesami biznesowymi. Według profesora nie ma lepszej drogi do zorganizowania zasobów firmowych, jak rozpisanie strategii firmy na procesy. I nie ma lepszego sposobu na odniesienie sukcesu, jak stworzenie nowatorskiego procesu.
Pożądaną cechą współczesnego biznesu jest zdolność konkurowania poprzez osiągnięcie kontrolowanej elastyczności. Z tego względu BPM skutecznie rywalizuje z tradycyjnym modelem działania firm - specjalizacji działów i komórek. IDS Scheer wynalazł własną metodykę ARIS Value Engeenering (AVE), która wiąże strategie korporacyjne z systemami informatycznymi i procesami biznesowymi.
August-Wilhelm Scheer twierdzi, że architektura oprogramowania biznesowego dostosowywana jest do procesów biznesowych. Producenci aplikacji opracowują infrastrukturę middleware (oprogramowanie pośredniczące), która spaja procesy informatyczne. I tak SAP stworzył NetWeaver, IBM - WebSphere, Microsoft - NET, Oracle - Fusion.
- W wymienionych narzędziach procesy to zintegrowane komponenty, traktowane jako zbiór usług. Użytkownik aplikacji może zarządzać procesami. Konfigurowanie oprogramowania na potrzeby biznesu stało się więc rzeczywistością - dodaje profesor.
W Polsce zarządzanie procesowe dopiero raczkuje. Krajowy oddział IDS Scheer zajmuje się głównie analizami przedwdrożeniowymi i wdrażaniem systemów SAP w przedsiębiorstwach. Analiza pochłania 10 proc. kosztów wdrożenia, jednak dzięki niej nie ma ryzyka nieudanej instalacji aplikacji ERP.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
Profesor Scheer założył IDS w 1984 roku w Saarbrücken po 10 latach prowadzenia wydziału informatyki biznesowej na Uniwersytecie Saaraland. W swoich pracach koncentrował się na zarządzaniu procesami biznesowymi w przemy- wał się na zarządzaniu procesami biznesowymi w przemyśle, usługach i administracji publicznej.
Jak dziś przyznaje, założył firmę, aby sprawdzić, jak stworzone pod jego kierunkiem metodologie oraz narzędzia IT sprawdzą się w praktyce. Obecnie IDS Scheer działa w 70. krajach i zatrudnia 2500 pracowników. Firma jest drugim po SAP znaczącym, niemieckim graczem na rynku informatycznym i jak na razie numerem jeden w dziedzinie BPM. Posiada 10 proc. rozdrobnionego, branżowego rynku.
- IT jest globalną technologią - mówi z dumą profesor Scheer. - Nie wystarczy wykonywać ją na potrzeby firm jednego regionu czy kraju, trzeba być na całym świecie, zwłaszcza w USA, gdzie powstaje 80 proc. oprogramowania. Jesteśmy dumni z tego, że odnieśliśmy sukcesy na rynku światowym. Przeszliśmy całą drogę od pomysłów, prototypów do sukcesów.
Podejście procesowe było 20 lat temu nowym zjawiskiem, ponieważ dawniej panowało podejście funkcjonalne, ówczesne oprogramowanie wspierało tylko funkcje (na przykład produkcję, sprzedaż, kontroling). Dawne systemy informatyczne nie były scalone, różne programy wspierały różne obszary działalności organizacji.
- Proces przenika funkcje. Proces powinien być spójny. To podejście było podstawą systemów ERP, które oparło się na jednolitej, raz zdefiniowanej bazie danych. Opracowaliśmy narzędzia do graficznego opisania procesów biznesowych, a także narzędzia do tworzenia nowych procesów, dzięki którym można odnieść sukces - mówi założyciel firmy IDS. Tak powstała platforma ARIS (ARchitecture of Integrated InInformation Systems) do analizy, projektowania i zarządzania procesami biznesowymi. Według profesora nie ma lepszej drogi do zorganizowania zasobów firmowych, jak rozpisanie strategii firmy na procesy. I nie ma lepszego sposobu na odniesienie sukcesu, jak stworzenie nowatorskiego procesu.
Pożądaną cechą współczesnego biznesu jest zdolność konkurowania poprzez osiągnięcie kontrolowanej elastyczności. Z tego względu BPM skutecznie rywalizuje z tradycyjnym modelem działania firm - specjalizacji działów i komórek. IDS Scheer wynalazł własną metodykę ARIS Value Engeenering (AVE), która wiąże strategie korporacyjne z systemami informatycznymi i procesami biznesowymi.
August-Wilhelm Scheer twierdzi, że architektura oprogramowania biznesowego dostosowywana jest do procesów biznesowych. Producenci aplikacji opracowują infrastrukturę middleware (oprogramowanie pośredniczące), która spaja procesy informatyczne. I tak SAP stworzył NetWeaver, IBM - WebSphere, Microsoft - NET, Oracle - Fusion.
- W wymienionych narzędziach procesy to zintegrowane komponenty, traktowane jako zbiór usług. Użytkownik aplikacji może zarządzać procesami. Konfigurowanie oprogramowania na potrzeby biznesu stało się więc rzeczywistością - dodaje profesor.
W Polsce zarządzanie procesowe dopiero raczkuje. Krajowy oddział IDS Scheer zajmuje się głównie analizami przedwdrożeniowymi i wdrażaniem systemów SAP w przedsiębiorstwach. Analiza pochłania 10 proc. kosztów wdrożenia, jednak dzięki niej nie ma ryzyka nieudanej instalacji aplikacji ERP.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), s… / Czytaj więcej
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
ERP a modele produkcji: jak zestroić strategię z wymaganiami rynku
Czego wymagają dziś klienci firm produkcyjnych? Szybkiej realizacji zamówień, personalizacji produk… / Czytaj więcej
Standaryzacja we wdrożeniach ERP: Fundament efektywności i globalnej skali działania
Systemy ERP od lat pełnią centralną rolę w transformacji cyfrowej firm – jako platformy integrujące… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
