Coraz więcej przedsiębiorstw poszukuje odpowiedzi na pytanie dotyczące kosztów wdrożenia systemu ERP. W niniejszym artykule skupimy się na kluczowych aspektach, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze systemu ERP, elementach wpływających na cenę jego implementacji oraz przedstawimy zalecenia, jak oszacować te koszty.
| REKLAMA |
 |
Najważniejsze informacje:
Czy jesteśmy w stanie odpowiedzieć w prosty i klarowny sposób? Niestety nie, ponieważ całkowity koszt systemu ERP zależy od szeregu różnych czynników. Dobrą analogią jest pytanie „ile kosztuje samochód?” – odpowiedź w tym przypadku zależy od klasy, marki oraz niezbędnego wyposażenia dodatkowego.
Podobnie jest z systemem ERP – każda firma musi wybrać takie rozwiązanie, które będzie spełniać jej konkretne potrzeby, co oznacza, że nie można dokładnie określić, ile będzie wynosić cena ERP. Zależy ona od bardzo wielu czynników, w tym od tego:
Koszt wdrożenia systemu ERP – co zawiera?
Wdrożenie systemu ERP to proces składający się z wielu kroków, których wykonanie zapewni nam wielofunkcyjne narzędzie do zarządzania rozwojem biznesu. Kluczowe jest poznanie wszystkich wydatków, składających się na całkowity koszt ERP. Należą do nich między innymi:
Wybór systemu ERP – na co zwrócić uwagę?
System ERP może działać w chmurze, lub być uruchomiony lokalnie na infrastrukturze własnej klienta. Każde z rozwiązań ma swoje za i przeciw, uzależnione od indywidualnych preferencji, które krótko omówimy poniżej.
Zakup na własność (on-premise) zasobów informatycznych przedsiębiorstwa to tradycyjna forma zakupu niezbędnego oprogramowania, infrastruktury IT czy aplikacji potrzebnych do pracy. Jeżeli przedsiębiorca kupuje na własność licencję na oprogramowanie czy zasoby związane z infrastrukturą IT (np. serwery), staje się ich dożywotnim użytkownikiem oraz osobą odpowiedzialną za właściwą konserwację i aktualizację sprzętu. Ponieważ koszt zakupu ERP to przy tym modelu zakupu opłata wnoszona jednorazowo, więc firma decydująca się na taki model musi posiadać wyższy budżet wejściowy niż w wypadku chmury.
W przypadku wersji chmurowej otrzymasz abonamentowy dostęp do funkcjonalności, których potrzebujesz – najczęściej udostępnianych jako pojedyncze moduły funkcjonalne lub zgrupowane w obszary merytoryczne dla określonej liczby użytkowników. Sam system ERP, jak i przetwarzana oraz zasilana przez niego baza danych będą znajdować się w chmurze, a więc, w zależności od systemu ERP, albo na serwerach producenta systemu ERP albo serwerach wynajętych od innego dostawcy.
Podsumowując, w enova365 licencję na oprogramowanie możesz wynająć lub kupić, a niezależnie od modelu dystrybucyjnego możesz:
Natomiast jeśli nie chcesz mrozić kapitału w licencjach oprogramowania możesz je wynająć, rozkładając tym samym inwestycję w czasie z możliwością ulokowania środków w innych pilnych potrzebach firmy, które nie są dostępne w formie abonamentu.
Wysokość miesięcznego abonamentu za wynajem modułu funkcjonalnego może się wahać od kilkudziesięciu do kilkuset złotych, a abonament możesz opłacać miesięcznie lub np. rocznie.
Kolejna możliwość, o której warto wiedzieć to dobieranie funkcjonalnych modułów programu dla każdego użytkownika osobno – wówczas będziesz mieć do czynienia z tzw. licencją stanowiskową – lub określenie, ile osób łącznie powinno mieć dostęp do systemu i jakie obszary ten system ma obsługiwać – tu z kolei będzie mowa o licencji obszarowej lub serwerowej. O wyborze decyduje opłacalność scenariusza.
Jak oszacować koszty wdrożenia systemu ERP?
Decydując się na wdrożenie systemu ERP w swojej firmie, powinniśmy możliwie jak najwcześniej poznać dokładne koszty związane z taką inwestycją. Jak to zrobić najlepiej?
Przede wszystkim, oszacowania kosztów wdrożenia systemu ERP nie zaczynaj od analizy cennika. Z kilku powodów.
Po pierwsze, cennik systemu ERP jest zawsze bardzo rozbudowany, bo obejmuje wiele różnych opcji korzystania z systemu, a zanim nie przeanalizujesz dokładnie swoich potrzeb tak naprawdę nie wiesz, czego potrzebujesz i co będzie dla Ciebie najbardziej opłacalne.
Bez wsparcia profesjonalisty możesz także nie zdawać sobie sprawy z potencjału systemu ERP w kwestii usprawnienia Twoich procesów, bo niektóre systemy ERP – takie jak enova365 są bardzo elastyczne i na etapie wdrożenia można wyposażyć je w funkcje stworzone specjalnie na potrzeby danej firmy. Z powyższych powodów, pierwszym krokiem na drodze określenia „ile kosztuje system ERP” powinno być umówienie się na prezentację systemu.
1. Zamów prezentację systemu ERP u jego producenta
Ponieważ taka prezentacja będzie prowadzona przez firmę wdrożeniową specjalnie dla Twojego biznesu, otrzymasz informacje, w jaki sposób dany system ERP pomoże Ci usprawnić określone procesy lub pokonać wybrane wyzwania. Poznasz także szacunkową cenę wdrożenia systemu w Twojej firmie.
W enova365 taka prezentacja jest bezpłatna. Co więcej, przeprowadzi ją firma wdrożeniowa, która ma doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań, jakich potrzebujesz i wyjaśni co najlepiej sprawdzi się u Ciebie.
2. Sprawdź demo systemu
Po bezpłatnej prezentacji systemu ERP warto poprosić o demo systemu, żeby zobaczyć, jak konkretne moduły programu ERP działają. Ważne, by zrobić to jednak dopiero po prezentacji, a nie przed nią, bo wtedy wiesz już wstępnie, jakie dany system ma możliwości i które funkcje warto testować.
3. Zleć przeprowadzenie analizy przedwdrożeniowej
Bardzo pomocna jest wspomniana wcześniej analiza przedwdrożeniowa, którą często można wykupić jako osobną usługę. Czasem, bywa też ona bezpłatna. Taka analiza pozwoli Ci na uzyskanie informacji na temat wszelkich rozwiązań technologicznych niezbędnych do wprowadzenia systemu ERP, a przede wszystkim da odpowiedź czy Twoja organizacja jest gotowa na wdrożenie systemu ERP. Dowiesz się także, czy Twoje oczekiwania są realne i ile będzie kosztować ich wprowadzenie w życie.
Analiza wdrożeniowa dostarczy Ci także informacji o tym, co jest możliwe do zrobienia w standardzie, a co nie i wymaga dopisania dedykowanych opcji. Poznasz także zakładane miesięczne koszty opieki technologicznej, serwisowania i aktualizacji systemu oraz koszty szkoleń i zakupu infrastruktury serwerowej.
4. Sprawdź opcje dofinansowania
Zbadaj, czy na wdrożenie systemu ERP możesz uzyskać dofinansowanie z funduszy unijnych lub czy grę wchodzi leasing oprogramowania ERP.
5. Podejmij decyzję o wyborze systemu ERP, mając komplet informacji
Dysponując już wszystkimi informacjami, związanymi z ewentualnym wdrożeniem, także estymacją budżetu, koniecznego do przeprowadzenia wdrożenia, możesz podjąć świadomą decyzję o inwestycji w dany system, bo wiesz dokładnie ile kosztuje ERP w Twoim wypadku.
Czy warto inwestować w system ERP?
Systemy ERP to narzędzia z ogromnym potencjałem, które właściwie wykorzystane pozwolą wznieść firmę na zupełnie nowy poziom. Umożliwiają one:
- Na koszt wdrożenia ERP składają się m.in. analiza przedwdrożeniowa, koszt zakupu lub wynajmu systemu ERP oraz infrastruktury IT i oprogramowania dodatkowego. Poza tym, trzeba wziąć pod uwagę koszt dostosowania systemu do Twoich potrzeb, jego wdrożenia oraz utrzymania.
- System ERP może być zainstalowany w chmurze lub na infrastrukturze własnej klienta. W wypadku enova365, niezależnie od miejsca instalacji, z systemu można korzystać zdalnie i w pełni dostosować go do potrzeb firmy. Możesz rozłożyć inwestycję w czasie, decydując się na wynajem oprogramowania lub wybrać jednorazową płatność, kupując licencję na własność.
- Szacowania kosztu wdrożenia systemu ERP nie warto zaczynać od analizy cennika. W pierwszym kroku lepiej umówić się na bezpłatną prezentację systemu, która pozwoli się zorientować czy dany system jest odpowiedni dla Twojej firmy oraz poznać wstępną wycenę. Następnie warto przetestować demo.
- Żeby dowiedzieć się, ile kosztuje system ERP zamów analizę przedwdrożeniową. Nie tylko określi ona koszt wdrożenia systemu ERP w Twoim biznesie, ale także pozwoli ocenić, czy Twoje oczekiwania, co do efektów wdrożenia są realne.
Czy jesteśmy w stanie odpowiedzieć w prosty i klarowny sposób? Niestety nie, ponieważ całkowity koszt systemu ERP zależy od szeregu różnych czynników. Dobrą analogią jest pytanie „ile kosztuje samochód?” – odpowiedź w tym przypadku zależy od klasy, marki oraz niezbędnego wyposażenia dodatkowego.
Podobnie jest z systemem ERP – każda firma musi wybrać takie rozwiązanie, które będzie spełniać jej konkretne potrzeby, co oznacza, że nie można dokładnie określić, ile będzie wynosić cena ERP. Zależy ona od bardzo wielu czynników, w tym od tego:
- ile osób będzie korzystać z systemu i z których jego modułów,
- czy system ERP będzie integrowany z innym, zewnętrznym oprogramowaniem,
- ile czasu będzie trwało wdrożenie,
- w jakim stopniu system będzie dostosowywany do indywidualnych potrzeb klienta,
- czy firma ma już infrastrukturę, na której może uruchomić system, czy musi ją kupić albo zmodernizować, czy też zamierza korzystać z systemu w chmurze.
Koszt wdrożenia systemu ERP – co zawiera?
Wdrożenie systemu ERP to proces składający się z wielu kroków, których wykonanie zapewni nam wielofunkcyjne narzędzie do zarządzania rozwojem biznesu. Kluczowe jest poznanie wszystkich wydatków, składających się na całkowity koszt ERP. Należą do nich między innymi:
- analiza przedwdrożeniowa, której celem jest poznanie potrzeb danej organizacji. Pozwala zebrać informacje o wewnętrznych procesach i funkcjach, które musi odzwierciedlać wdrożony system ERP,
- koszt zakupu/wynajmu systemu ERP, czyli koszt wszystkich obszarów/funkcjonalności dopasowany do liczby użytkowników,
- koszt infrastruktury IT oraz oprogramowania dodatkowego – bazodanowego czy systemów operacyjnych – które zostaną zakupione na własność lub wynajęte,
- wdrożenie i dostosowanie oprogramowania ERP do wszystkich procesów, które dana firma będzie za jego pomocą wykonywać. W tym koszcie zawiera się również tworzenie wszelkich dedykowanych rozwiązań, pozwalających zaspokoić potrzeby przedsiębiorstwa,
- migracja danych, czyli przeniesienie danych z dotychczas wykorzystywanego systemu do nowego ERP,
- szkolenie pracowników, podczas którego nabywają oni wiedzę niezbędną do obsługi nowego systemu,
- opieka utrzymaniowa, w ramach której partner wdrożeniowy serwisuje system ERP, aktualizuje go oraz zapewnia bezproblemowe działanie.
Wybór systemu ERP – na co zwrócić uwagę?
System ERP może działać w chmurze, lub być uruchomiony lokalnie na infrastrukturze własnej klienta. Każde z rozwiązań ma swoje za i przeciw, uzależnione od indywidualnych preferencji, które krótko omówimy poniżej.
Zakup na własność (on-premise) zasobów informatycznych przedsiębiorstwa to tradycyjna forma zakupu niezbędnego oprogramowania, infrastruktury IT czy aplikacji potrzebnych do pracy. Jeżeli przedsiębiorca kupuje na własność licencję na oprogramowanie czy zasoby związane z infrastrukturą IT (np. serwery), staje się ich dożywotnim użytkownikiem oraz osobą odpowiedzialną za właściwą konserwację i aktualizację sprzętu. Ponieważ koszt zakupu ERP to przy tym modelu zakupu opłata wnoszona jednorazowo, więc firma decydująca się na taki model musi posiadać wyższy budżet wejściowy niż w wypadku chmury.
W przypadku wersji chmurowej otrzymasz abonamentowy dostęp do funkcjonalności, których potrzebujesz – najczęściej udostępnianych jako pojedyncze moduły funkcjonalne lub zgrupowane w obszary merytoryczne dla określonej liczby użytkowników. Sam system ERP, jak i przetwarzana oraz zasilana przez niego baza danych będą znajdować się w chmurze, a więc, w zależności od systemu ERP, albo na serwerach producenta systemu ERP albo serwerach wynajętych od innego dostawcy.
Zaletą systemu ERP enova365 jest to, że jest gotowy do pracy zarówno w chmurze dowolnego dostawcy jak i instalacjach lokalnych. Niezależnie od miejsca instalacji można korzystać z niego zdalnie oraz w pełni dostosować do wymagań danej organizacji. Model finansowania również dostosujesz do preferowanego rachunku ekonomicznego – możesz rozłożyć inwestycję w czasie decydując się na wynajem oprogramowania lub alokację posiadanych środków finansowych z góry w zakup licencji na własność – mówi Sabina Jurek, kierownik zespołu rozwoju i serwisu rozwiązań chmurowych enova365.
Podsumowując, w enova365 licencję na oprogramowanie możesz wynająć lub kupić, a niezależnie od modelu dystrybucyjnego możesz:
- dokładać lub odejmować moduły/obszary,
- zainstalować na infrastrukturze własnej lub wynająć ją w chmurze,
- zintegrować z zewnętrznym oprogramowaniem i dostosowywać do własnych potrzeb.
Natomiast jeśli nie chcesz mrozić kapitału w licencjach oprogramowania możesz je wynająć, rozkładając tym samym inwestycję w czasie z możliwością ulokowania środków w innych pilnych potrzebach firmy, które nie są dostępne w formie abonamentu.
Wysokość miesięcznego abonamentu za wynajem modułu funkcjonalnego może się wahać od kilkudziesięciu do kilkuset złotych, a abonament możesz opłacać miesięcznie lub np. rocznie.
Kolejna możliwość, o której warto wiedzieć to dobieranie funkcjonalnych modułów programu dla każdego użytkownika osobno – wówczas będziesz mieć do czynienia z tzw. licencją stanowiskową – lub określenie, ile osób łącznie powinno mieć dostęp do systemu i jakie obszary ten system ma obsługiwać – tu z kolei będzie mowa o licencji obszarowej lub serwerowej. O wyborze decyduje opłacalność scenariusza.
Jak oszacować koszty wdrożenia systemu ERP?
Decydując się na wdrożenie systemu ERP w swojej firmie, powinniśmy możliwie jak najwcześniej poznać dokładne koszty związane z taką inwestycją. Jak to zrobić najlepiej?
Przede wszystkim, oszacowania kosztów wdrożenia systemu ERP nie zaczynaj od analizy cennika. Z kilku powodów.
Po pierwsze, cennik systemu ERP jest zawsze bardzo rozbudowany, bo obejmuje wiele różnych opcji korzystania z systemu, a zanim nie przeanalizujesz dokładnie swoich potrzeb tak naprawdę nie wiesz, czego potrzebujesz i co będzie dla Ciebie najbardziej opłacalne.
Bez wsparcia profesjonalisty możesz także nie zdawać sobie sprawy z potencjału systemu ERP w kwestii usprawnienia Twoich procesów, bo niektóre systemy ERP – takie jak enova365 są bardzo elastyczne i na etapie wdrożenia można wyposażyć je w funkcje stworzone specjalnie na potrzeby danej firmy. Z powyższych powodów, pierwszym krokiem na drodze określenia „ile kosztuje system ERP” powinno być umówienie się na prezentację systemu.
1. Zamów prezentację systemu ERP u jego producenta
Ponieważ taka prezentacja będzie prowadzona przez firmę wdrożeniową specjalnie dla Twojego biznesu, otrzymasz informacje, w jaki sposób dany system ERP pomoże Ci usprawnić określone procesy lub pokonać wybrane wyzwania. Poznasz także szacunkową cenę wdrożenia systemu w Twojej firmie.
W enova365 taka prezentacja jest bezpłatna. Co więcej, przeprowadzi ją firma wdrożeniowa, która ma doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań, jakich potrzebujesz i wyjaśni co najlepiej sprawdzi się u Ciebie.
2. Sprawdź demo systemu
Po bezpłatnej prezentacji systemu ERP warto poprosić o demo systemu, żeby zobaczyć, jak konkretne moduły programu ERP działają. Ważne, by zrobić to jednak dopiero po prezentacji, a nie przed nią, bo wtedy wiesz już wstępnie, jakie dany system ma możliwości i które funkcje warto testować.
3. Zleć przeprowadzenie analizy przedwdrożeniowej
Bardzo pomocna jest wspomniana wcześniej analiza przedwdrożeniowa, którą często można wykupić jako osobną usługę. Czasem, bywa też ona bezpłatna. Taka analiza pozwoli Ci na uzyskanie informacji na temat wszelkich rozwiązań technologicznych niezbędnych do wprowadzenia systemu ERP, a przede wszystkim da odpowiedź czy Twoja organizacja jest gotowa na wdrożenie systemu ERP. Dowiesz się także, czy Twoje oczekiwania są realne i ile będzie kosztować ich wprowadzenie w życie.
Analiza wdrożeniowa dostarczy Ci także informacji o tym, co jest możliwe do zrobienia w standardzie, a co nie i wymaga dopisania dedykowanych opcji. Poznasz także zakładane miesięczne koszty opieki technologicznej, serwisowania i aktualizacji systemu oraz koszty szkoleń i zakupu infrastruktury serwerowej.
4. Sprawdź opcje dofinansowania
Zbadaj, czy na wdrożenie systemu ERP możesz uzyskać dofinansowanie z funduszy unijnych lub czy grę wchodzi leasing oprogramowania ERP.
5. Podejmij decyzję o wyborze systemu ERP, mając komplet informacji
Dysponując już wszystkimi informacjami, związanymi z ewentualnym wdrożeniem, także estymacją budżetu, koniecznego do przeprowadzenia wdrożenia, możesz podjąć świadomą decyzję o inwestycji w dany system, bo wiesz dokładnie ile kosztuje ERP w Twoim wypadku.
Czy warto inwestować w system ERP?
Systemy ERP to narzędzia z ogromnym potencjałem, które właściwie wykorzystane pozwolą wznieść firmę na zupełnie nowy poziom. Umożliwiają one:
- skuteczne zarządzanie wewnętrznymi procesami, co pozwala szybciej podejmować kluczowe dla firmy decyzje,
- standaryzowanie procesów, umożliwiając pracownikom szybsze wdrożenie się i postępowanie zgodnie z zaprogramowanymi krokami,
- analizę danych, która znacznie ułatwia ustalanie strategii, mierzenie wyników oraz wyciąganie wniosków z podejmowanych działań,
- poprawienie komunikacji między poszczególnymi działami, ułatwiające i przyspieszające współpracę, • skalowanie przedsiębiorstwa, możliwe dzięki automatyzacji i standaryzacji wielu podejmowanych działań.
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), s… / Czytaj więcej
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od… / Czytaj więcej
Warsztaty analityczne i sesja discovery. Jak wygląda pierwszy etap współpracy z partnerem wdrożeniowym ERP
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najważniejszych strategicznych decyzji, jakie może podjąć firma. T… / Czytaj więcej
ERP a modele produkcji: jak zestroić strategię z wymaganiami rynku
Czego wymagają dziś klienci firm produkcyjnych? Szybkiej realizacji zamówień, personalizacji produk… / Czytaj więcej
Standaryzacja we wdrożeniach ERP: Fundament efektywności i globalnej skali działania
Systemy ERP od lat pełnią centralną rolę w transformacji cyfrowej firm – jako platformy integrujące… / Czytaj więcej
Strategia migracji danych do nowego systemu ERP. Metody, ryzyka i najlepsze praktyki
Wdrożenie nowego systemu ERP to dla wielu firm nie tylko krok w stronę unowocze… / Czytaj więcej
