| REKLAMA |
 |
Czy możliwość wstępnej, szybkiej i jednocześnie wiarygodnej weryfikacji opłacalności zlecenia oraz kontroli realizacji każdego etapu kontraktu z prawidłowym końcowym rozliczeniem - wymaga inwestycji w dodatkowe systemy i zewnętrzne aplikacje?
Andrzeja Seroczyńskiego - Eksperta i Product Managera obszaru Zarządzanie Projektami w SIMPLE S.A. W dzisiejszych czasach wiele przedsiębiorstw w ferworze walki o każdego klienta zawiera umowy bez wcześniejszej wiarygodnej weryfikacji, czy dany kontrakt na pewno jest dla nich opłacalny i czy są w stanie go wykonać na czas, co oczywiście w późniejszym etapie ma odbicie na kondycji finansowej firmy. W takiej sytuacji nietrudno również o nietrafne decyzje biznesowe i utratę potencjalnie korzystnych dla danej organizacji umów. Dlatego coraz częściej klienci wraz z rozwojem przedsiębiorstwa oraz wzrostem wielkości i ilości realizowanych zleceń, poszukują narzędzi zapewniających efektywne planowanie oraz zarządzanie projektami, kontrolę kosztów realizacji, analizy rentowności poszczególnych asortymentów, zleceń czy kontrahentów oraz zarządzanie procesami zaopatrzenia pod projekty.
Świadomość już na etapie przyjmowania zamówienia
Już na etapie negocjacji i podejmowania decyzji o podpisaniu nowej umowy powinniśmy w łatwy i szybki sposób, dzięki wykorzystaniu odpowiednich narzędzi informatycznych, móc ocenić ile na nim zarobimy i czy zakładany harmonogram nie koliduje z wcześniej zakontraktowanymi pracami. Samo podpisanie umowy nie oznacza jeszcze sukcesu dla firmy – ważne jest to z jakim efektem i wynikiem go zakończymy. Więc co zrobić, aby dysponować szybką i precyzyjną informacją o tym, czy na pewno zarobimy na danym zleceniu?
Może wystarczy Excel?
Oczywiście zastosowanie możliwości Excela jest bardzo duże i wiele firm do dziś inwestuje czas w żmudne wprowadzanie i ewidencjonowanie właśnie w tym narzędziu parametrów projektów. Rodzi to ogromne ryzyko i realne straty związane z brakiem dostępu do danych finansowych w czasie rzeczywistym i uzyskiwaniem wyników dopiero po fakcie i długotrwałej analizie.
Kluczem do sukcesu jest automatyzacja – która z wyprzedzeniem zapewni szczegółową kontrolę marży i kosztów z podziałem na poszczególne projekty, jednostki oraz terminowość realizowanych inwestycji – a co za tym idzie zapewni poprawę efektywności i wzrost wyników przedsiębiorstwa.
Szybka kontrola marży, budżetu i harmonogramu
To wręcz zaskakujące w jak wielu firmach występuje problem przyjmowania zbyt dużej ilości zleceń, na podstawie których, oczywiście bez odpowiednich narzędzi, nie da się wyliczyć zysku i ocenić opłacalności. Klient musi wiedzieć ile zarabia na pojedynczym zleceniu, dlatego tak ważne jest narzędzie zapewniające szybkie prześledzenie źródeł kosztów w projekcie na wszystkich jego etapach, wykrywanie ewentualnych odchyleń oraz podejmowanie trafnych działań korygujących wraz z automatyzacją procesów biznesowych z kontrahentami.
Czy weryfikacja opłacalności zlecenia już na etapie przyjmowania zamówienia wymaga specjalistycznego oprogramowania i odrębnych aplikacji?
Dzięki wykorzystaniu najnowszych i kompleksowych systemów informatycznych klasy ERP, podsiadających odpowiednio rozbudowany obszar zarządzania projektami, możemy wyposażyć naszą firmę w pełen pakiet niezbędnych funkcjonalności bez użycia zewnętrznych aplikacji czy odrębnych systemów, które będą wymagały dodatkowej integracji. Odpowiednie oprogramowanie zapewni wsparcie w zarządzaniu całym przedsiębiorstwem. Zwłaszcza w zakresie planowania kosztów i przychodów, bieżącego dostępu do wielowymiarowych analiz i kluczowych danych oraz sprawozdań wymaganych przez zarząd i inwestorów, zarządzania zapasami, materiałami i produkcją oraz ruchem towarów na magazynach. Użytkownicy mogą tworzyć na podstawie budżetu plany zakupowe wynikające z przyjętego harmonogramu realizacji oraz efektywnie rozliczać koszty robocizny, podwykonawców, materiałów czy sprzętu. Sam harmonogram realizacji możemy tworzyć bezpośrednio w systemie lub w pełni zintegrowanym pakiecie Microsoft Project, który może być także wygodnym narzędziem do raportowania postępów realizacji dla kierownika projektu. Przewagą takich rozwiązań jest również optymalizacja procesu zarządzania relacjami z klientami, poprawienie jakości obsługi, zwiększenie sprzedaży oraz przyspieszenie realizacji zamówień.
Wszystkich Klientów zainteresowanych usprawnieniem procesu zarządzania i kontrolowania projektów zachęcamy do kontaktu i konsultacji z naszymi Specjalistami oraz zobaczenia na żywo pełnych możliwości systemu SIMPLE.ERP
Autor: Andrzej Seroczyński, Product Manager obszaru Zarządzanie Projektami w SIMPLE S.A.
Źródło: www.simple.com.pl
Andrzeja Seroczyńskiego - Eksperta i Product Managera obszaru Zarządzanie Projektami w SIMPLE S.A. W dzisiejszych czasach wiele przedsiębiorstw w ferworze walki o każdego klienta zawiera umowy bez wcześniejszej wiarygodnej weryfikacji, czy dany kontrakt na pewno jest dla nich opłacalny i czy są w stanie go wykonać na czas, co oczywiście w późniejszym etapie ma odbicie na kondycji finansowej firmy. W takiej sytuacji nietrudno również o nietrafne decyzje biznesowe i utratę potencjalnie korzystnych dla danej organizacji umów. Dlatego coraz częściej klienci wraz z rozwojem przedsiębiorstwa oraz wzrostem wielkości i ilości realizowanych zleceń, poszukują narzędzi zapewniających efektywne planowanie oraz zarządzanie projektami, kontrolę kosztów realizacji, analizy rentowności poszczególnych asortymentów, zleceń czy kontrahentów oraz zarządzanie procesami zaopatrzenia pod projekty.
Świadomość już na etapie przyjmowania zamówienia
Już na etapie negocjacji i podejmowania decyzji o podpisaniu nowej umowy powinniśmy w łatwy i szybki sposób, dzięki wykorzystaniu odpowiednich narzędzi informatycznych, móc ocenić ile na nim zarobimy i czy zakładany harmonogram nie koliduje z wcześniej zakontraktowanymi pracami. Samo podpisanie umowy nie oznacza jeszcze sukcesu dla firmy – ważne jest to z jakim efektem i wynikiem go zakończymy. Więc co zrobić, aby dysponować szybką i precyzyjną informacją o tym, czy na pewno zarobimy na danym zleceniu?
Może wystarczy Excel?
Oczywiście zastosowanie możliwości Excela jest bardzo duże i wiele firm do dziś inwestuje czas w żmudne wprowadzanie i ewidencjonowanie właśnie w tym narzędziu parametrów projektów. Rodzi to ogromne ryzyko i realne straty związane z brakiem dostępu do danych finansowych w czasie rzeczywistym i uzyskiwaniem wyników dopiero po fakcie i długotrwałej analizie.
Kluczem do sukcesu jest automatyzacja – która z wyprzedzeniem zapewni szczegółową kontrolę marży i kosztów z podziałem na poszczególne projekty, jednostki oraz terminowość realizowanych inwestycji – a co za tym idzie zapewni poprawę efektywności i wzrost wyników przedsiębiorstwa.
Szybka kontrola marży, budżetu i harmonogramu
To wręcz zaskakujące w jak wielu firmach występuje problem przyjmowania zbyt dużej ilości zleceń, na podstawie których, oczywiście bez odpowiednich narzędzi, nie da się wyliczyć zysku i ocenić opłacalności. Klient musi wiedzieć ile zarabia na pojedynczym zleceniu, dlatego tak ważne jest narzędzie zapewniające szybkie prześledzenie źródeł kosztów w projekcie na wszystkich jego etapach, wykrywanie ewentualnych odchyleń oraz podejmowanie trafnych działań korygujących wraz z automatyzacją procesów biznesowych z kontrahentami.
Czy weryfikacja opłacalności zlecenia już na etapie przyjmowania zamówienia wymaga specjalistycznego oprogramowania i odrębnych aplikacji?
Dzięki wykorzystaniu najnowszych i kompleksowych systemów informatycznych klasy ERP, podsiadających odpowiednio rozbudowany obszar zarządzania projektami, możemy wyposażyć naszą firmę w pełen pakiet niezbędnych funkcjonalności bez użycia zewnętrznych aplikacji czy odrębnych systemów, które będą wymagały dodatkowej integracji. Odpowiednie oprogramowanie zapewni wsparcie w zarządzaniu całym przedsiębiorstwem. Zwłaszcza w zakresie planowania kosztów i przychodów, bieżącego dostępu do wielowymiarowych analiz i kluczowych danych oraz sprawozdań wymaganych przez zarząd i inwestorów, zarządzania zapasami, materiałami i produkcją oraz ruchem towarów na magazynach. Użytkownicy mogą tworzyć na podstawie budżetu plany zakupowe wynikające z przyjętego harmonogramu realizacji oraz efektywnie rozliczać koszty robocizny, podwykonawców, materiałów czy sprzętu. Sam harmonogram realizacji możemy tworzyć bezpośrednio w systemie lub w pełni zintegrowanym pakiecie Microsoft Project, który może być także wygodnym narzędziem do raportowania postępów realizacji dla kierownika projektu. Przewagą takich rozwiązań jest również optymalizacja procesu zarządzania relacjami z klientami, poprawienie jakości obsługi, zwiększenie sprzedaży oraz przyspieszenie realizacji zamówień. Wszystkich Klientów zainteresowanych usprawnieniem procesu zarządzania i kontrolowania projektów zachęcamy do kontaktu i konsultacji z naszymi Specjalistami oraz zobaczenia na żywo pełnych możliwości systemu SIMPLE.ERP
Autor: Andrzej Seroczyński, Product Manager obszaru Zarządzanie Projektami w SIMPLE S.A.
Źródło: www.simple.com.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Technologie na żądanie zyskują na popularności, ale za jaką cenę?
W erze dynamicznej transformacji cyfrowej organizacje coraz chętniej sięgają po technologie dostępn… / Czytaj więcej
Jaki serwer dla ERP, CRM czy BI? VPS, dedykowany, chmura a może on-premise?
Wybór właściwej infrastruktury serwerowej dla systemów ERP, CRM czy Business Intelligence to jedna… / Czytaj więcej
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej
Hiperautomatyzacja: kolejny etap rewolucji czy buzzword?
Automatyzacja to już nie tylko boty i proste skrypty – kolejnym krokiem jest hiperautomatyzacja, kt… / Czytaj więcej
Jak agenci AI zrewolucjonizują przemysł, zwiększą produktywność i obniżą koszty
Obecnie każda firma chce być firmą AI, ale według McKinsey tylko 1% przedsiębiorstw uważa, że osiąg… / Czytaj więcej
