Naucz się czegoś sensownego — najlepiej zawodu, który będziesz wykonywać do emerytury! Ta rada, udzielana w dobrej wierze przez wielu rodziców, w przypadku pokolenia Z nie ma już racji bytu. Transformacja cyfrowa zmienia świat pracy zbyt dynamicznie, a zawody o ugruntowanej pozycji znikają coraz szybciej ustępując miejsca nowym. „Projektant interakcji między człowiekiem i maszyną”, „ekspert ds. druku 3D”, „analityk danych” czy „inżynier robotyki” — dla działów kadr znalezienie odpowiednich pracowników do wykonywania zadań przyszłości staje się dużym wyzwaniem. Jak bowiem zdefiniować nazwy stanowisk i wymagania dotyczące kandydatów, gdy rynek kształcenia w niektórych przypadkach nie oferuje nawet odpowiednich kierunków studiów ani programów nauczania? Jak nowy świat pracy zmienia niezbędne kompetencje miękkie?
| REKLAMA |
 |
Zawody z przyszłością w firmach produkcyjnych średniej wielkości
Jak wynika z szacunków niemieckiego rządu, w toku cyfryzacji do 2025 r. zniknie ok. 1,3 mln miejsc pracy. Jednocześnie zakłada się, że powstaną ponad 2 mln nowych stanowisk. Nowe technologie otwierają więc przed rynkiem pracy nowe możliwości, będą to jednak inne miejsca pracy niż obecnie i nikt nie jest w stanie przewidzieć, jakie konkretnie zawody powstaną.
Rutynowe czynności wykonywane ręcznie będą w coraz większym stopniu przejmowane przez roboty, algorytmy, drony i chatboty, a oczekiwania dotyczące kwalifikacji pracowników znacznie wzrosną. Podstawowe kompetencje w wielu zawodach przesuną się na inne obszary, a w niektórych przypadkach niezbędne będą całkiem nowe umiejętności specjalistyczne. Eksperci zakładają, że w celu utrzymania się na rynku pracy prawie 60% wszystkich pracowników będzie musiało do 2022 r. znacznie podnieść swoje kwalifikacje.
Punkt ciężkości przeniesie się na zawody technologiczne, z których niektóre dopiero co powstały. Duży potencjał można znaleźć wszędzie tam, gdzie człowiek ma przewagę nad maszyną. Średniej wielkości firmy produkcyjne stoją przed dużymi wyzwaniami, jakimi są wdrożenie koncepcji Przemysł 4.0, dopasowanie modeli biznesowych, konsekwentna cyfryzacja procesów i dbanie o wyjątkowe doświadczenia klienta. Dotyczy to wszystkich obszarów przedsiębiorstwa: od działu opracowywania produktów przez zaopatrzenie i sprzedaż aż po serwis.
Do ważnych zadań przyszłości należą m.in.:
Zmiana podstawowych kompetencji
Nie ma wątpliwości, że pracownicy dopiero wchodzący na rynek pracy nie mogą dziś liczyć na to, że będą wykonywać ten sam zawód przez całe dziesięciolecia. Oprócz umiejętności fachowych ważniejsza niż kiedykolwiek jest więc gotowość do uczenia się przez całe życie. Działy kadr w coraz mniejszym stopniu stawiają na sztywny zestaw kwalifikacji w CV; oczekują przede wszystkim nowoczesnego sposobu myślenia i szerokiej wiedzy ogólnej, poszukują więc tzw. T-shaped people — ludzi, których kompetencje można przedstawić w kształcie litery T, gdzie belka pionowa reprezentuje specjalizację, a belka pozioma rozpiętość wiedzy. Oprócz umiejętności opanowania technologii cyfrowych i przekształcania ich w wartość dodaną nowy świat pracy wymaga przede wszystkim analitycznego i innowacyjnego myślenia, zdolności elastycznego reagowania na zmieniające się wymagania oraz sprawnego, proaktywnego przyswajania sobie nowej wiedzy. W świecie VUCA ważnymi czynnikami sukcesu stają się również kompetencje miękkie i społeczne, takie jak zdolności komunikacyjne, ciekawość, empatia oraz gotowość do pracy interdyscyplinarnej i interkulturowej.
Współpraca świata biznesu ze środowiskiem akademickim w erze Przemysłu 4.0
W wielu krajach problemem jest poziom kształcenia, który jest dobry, lecz (jeszcze) nie dość dobry. Dlatego eksperci obawiają się niedoboru specjalistów i wynikającej z tego rywalizacji o wykwalifikowanych pracowników. Pilnie potrzebne są zmiany w systemie kształcenia, w tym intensywniejsze promowanie w szkołach kompetencji matematyczno-technicznych i wprowadzanie ich na wcześniejszym etapie, a także budowanie kompetencji społecznych i poznawczych, np. umiejętności współpracy i wymiany myśli. Niezbędne jest też znacznie szybsze dopasowywanie profili zawodowych do nieustannych zmian w gospodarce, a także budowanie i rozwój współpracy między instytucjami szkoleniowymi a przedsiębiorstwami.
Źródło: www.abas-poland.com
Jak wynika z szacunków niemieckiego rządu, w toku cyfryzacji do 2025 r. zniknie ok. 1,3 mln miejsc pracy. Jednocześnie zakłada się, że powstaną ponad 2 mln nowych stanowisk. Nowe technologie otwierają więc przed rynkiem pracy nowe możliwości, będą to jednak inne miejsca pracy niż obecnie i nikt nie jest w stanie przewidzieć, jakie konkretnie zawody powstaną.
Rutynowe czynności wykonywane ręcznie będą w coraz większym stopniu przejmowane przez roboty, algorytmy, drony i chatboty, a oczekiwania dotyczące kwalifikacji pracowników znacznie wzrosną. Podstawowe kompetencje w wielu zawodach przesuną się na inne obszary, a w niektórych przypadkach niezbędne będą całkiem nowe umiejętności specjalistyczne. Eksperci zakładają, że w celu utrzymania się na rynku pracy prawie 60% wszystkich pracowników będzie musiało do 2022 r. znacznie podnieść swoje kwalifikacje.
Punkt ciężkości przeniesie się na zawody technologiczne, z których niektóre dopiero co powstały. Duży potencjał można znaleźć wszędzie tam, gdzie człowiek ma przewagę nad maszyną. Średniej wielkości firmy produkcyjne stoją przed dużymi wyzwaniami, jakimi są wdrożenie koncepcji Przemysł 4.0, dopasowanie modeli biznesowych, konsekwentna cyfryzacja procesów i dbanie o wyjątkowe doświadczenia klienta. Dotyczy to wszystkich obszarów przedsiębiorstwa: od działu opracowywania produktów przez zaopatrzenie i sprzedaż aż po serwis.
Do ważnych zadań przyszłości należą m.in.:
- udostępnianie inteligentnych portali, platform i usług,
- przetwarzanie ogromnych ilości danych w czasie rzeczywistym, przekształcanie analiz danych w strategie (analiza danych biznesowych),
- sterowanie komunikacją między człowiekiem i maszyną w dziale produkcji,
- szybkie prototypowanie i druk 3D w dziale opracowywania produktów,
- konserwacja predykcyjna na potrzeby utrzymania ruchu,
- integracja cyfrowych systemów wspomagających, takich jak inteligentne okulary w dziale logistyki,
- zastosowanie rzeczywistości rozszerzonej w dziale serwisu,
- praca w trybie mobilnym.
Zmiana podstawowych kompetencji
Nie ma wątpliwości, że pracownicy dopiero wchodzący na rynek pracy nie mogą dziś liczyć na to, że będą wykonywać ten sam zawód przez całe dziesięciolecia. Oprócz umiejętności fachowych ważniejsza niż kiedykolwiek jest więc gotowość do uczenia się przez całe życie. Działy kadr w coraz mniejszym stopniu stawiają na sztywny zestaw kwalifikacji w CV; oczekują przede wszystkim nowoczesnego sposobu myślenia i szerokiej wiedzy ogólnej, poszukują więc tzw. T-shaped people — ludzi, których kompetencje można przedstawić w kształcie litery T, gdzie belka pionowa reprezentuje specjalizację, a belka pozioma rozpiętość wiedzy. Oprócz umiejętności opanowania technologii cyfrowych i przekształcania ich w wartość dodaną nowy świat pracy wymaga przede wszystkim analitycznego i innowacyjnego myślenia, zdolności elastycznego reagowania na zmieniające się wymagania oraz sprawnego, proaktywnego przyswajania sobie nowej wiedzy. W świecie VUCA ważnymi czynnikami sukcesu stają się również kompetencje miękkie i społeczne, takie jak zdolności komunikacyjne, ciekawość, empatia oraz gotowość do pracy interdyscyplinarnej i interkulturowej.
VUCA to akronim pochodzący od angielskich terminów volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność).
Współpraca świata biznesu ze środowiskiem akademickim w erze Przemysłu 4.0
W wielu krajach problemem jest poziom kształcenia, który jest dobry, lecz (jeszcze) nie dość dobry. Dlatego eksperci obawiają się niedoboru specjalistów i wynikającej z tego rywalizacji o wykwalifikowanych pracowników. Pilnie potrzebne są zmiany w systemie kształcenia, w tym intensywniejsze promowanie w szkołach kompetencji matematyczno-technicznych i wprowadzanie ich na wcześniejszym etapie, a także budowanie kompetencji społecznych i poznawczych, np. umiejętności współpracy i wymiany myśli. Niezbędne jest też znacznie szybsze dopasowywanie profili zawodowych do nieustannych zmian w gospodarce, a także budowanie i rozwój współpracy między instytucjami szkoleniowymi a przedsiębiorstwami.
W dobie Przemysłu 4.0, na znaczeniu zyskuje współpraca świata biznesu ze środowiskiem akademickim. Wynika to z potrzeby kształcenia młodych ludzi w kierunku zrozumienia koncepcji cyfryzacji, która staje się już nieodłącznym elementem odpowiedniego przygotowania przyszłych pracowników firm, dla których innowacyjność stanowi przewagę konkurencyjną,” dodaje dr Paweł Kużdowicz, MBA, Członek Zarządu abas Business Solutions Poland, jednego z czołowych dostawców rozwiązań IT z powodzeniem wdrażanych i wykorzystywanych na rynku polskim i międzynarodowym.
Źródło: www.abas-poland.com
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Technologie na żądanie zyskują na popularności, ale za jaką cenę?
W erze dynamicznej transformacji cyfrowej organizacje coraz chętniej sięgają po technologie dostępn… / Czytaj więcej
Jaki serwer dla ERP, CRM czy BI? VPS, dedykowany, chmura a może on-premise?
Wybór właściwej infrastruktury serwerowej dla systemów ERP, CRM czy Business Intelligence to jedna… / Czytaj więcej
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej
Hiperautomatyzacja: kolejny etap rewolucji czy buzzword?
Automatyzacja to już nie tylko boty i proste skrypty – kolejnym krokiem jest hiperautomatyzacja, kt… / Czytaj więcej
Jak agenci AI zrewolucjonizują przemysł, zwiększą produktywność i obniżą koszty
Obecnie każda firma chce być firmą AI, ale według McKinsey tylko 1% przedsiębiorstw uważa, że osiąg… / Czytaj więcej
