QlikView przełamuje bariery rynku

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 18 listopad 2010

QlikView przełamuje bariery rynku

Wdrożenie systemu Business Intelligence w stylu „agile”. Tak jak implementacja QlikView w Iglotechu.

Technologie informatyczne w coraz większym stopniu nasycają przedsiębiorstwa. Obserwujemy szybki wzrost liczby prowadzonych projektów informatycznych oraz coraz większą presję na osiąganie sukcesu. Jednocześnie, badania rynkowe nad skutecznością projektów IT prowadzone przez tak uznane instytucje jak Gartner Group, IDC czy Standish Group jednoznacznie pokazują, że ryzyko porażki jest bardzo duże. Wg Standish Group w USA w 2007 roku przeciętnie 35% projektów zakończyło się całkowitym niepowodzeniem, a 19% częściowym. Jeśli pod uwagę weźmiemy szersze kryteria sukcesu projektowego, tj. nie tylko czas i budżet, ale także realizację założeń biznesowych i zwrot z inwestycji, odsetek nieudanych projektów w obszarze Business Intelligence wzrasta do niemal 70% (wg IDC i DM Review).

REKLAMA

Szczególnie w Business Intelligence, w ostatnich latach coraz częściej mówi się, że słabe wskaźniki sukcesu wdrożeniowego nie wynikają wyłącznie z popełnianych błędów, ale są w dużej mierze efektem stosowanych metodyk. Coraz głośniej mówi się także o bardzo małej skuteczności ciężkich i przesadnie sformalizowanych metodyk projektowania i wdrażania. Dla przykładu, formalizacja projektu idzie zazwyczaj w parze z próbą objęcia kompletną analizą całości zakresu prac, a głównym kryterium sukcesu jest zgodność rezultatu ze specyfikacją. Analiza trwa nierzadko długie miesiące i angażuje wiele osób, które próbują przewidzieć i uzgodnić wszystkie potrzeby organizacji, zarówno te bieżące jak i przyszłe. Skuteczność takiego podejścia, szczególnie w projektach Business Intelligence, jest mała – zauważa Marek Grzebyk, Dyrektor Departamentu BI w firmie Hogart Business Systems.

W rezultacie organizacja rozpoczyna długotrwałą i kosztowną implementację rozwiązań analitycznych opartą o model, który już na starcie zawiera elementy zdezaktualizowane i nadmiarowe, jednocześnie nie uwzględniając faktu, że użytkownicy w pierwszym kontakcie z systemem zauważą braki i zgłoszą najprawdopodobniej wiele nowych wniosków i potrzeb.

Świeży powiew

Dlatego coraz więcej przedsiębiorstw skłania się do nowoczesnych, lekkich metodyk nastawionych na szybką absorbcję zmiany i wyższą skuteczność projektową. To nowe podejście nazywane jest mianem agile (od Agile Software Development Methods). W Polsce przyjęło się określenie - zwinne metodyki. Już sama nazwa wiele wyjaśnia. Głównymi założeniami nowego podejścia są:*)

Ludzie, ich kontakty, zdolność do rozwiązywania problemów są ważniejsze niż sztywne procedury i narzędzia zarządzania,
wynikiem projektu jest pracujące oprogramowanie a nie dokumentacja,
z użytkownikiem się współpracuje, a nie negocjuje kontrakt,
ważniejsza jest umiejętność reagowania na zmieniające się warunki otoczenia niż podążanie za opracowanym na wstępie planem.

Badania efektów stosowania metod zwinnych wykazują mniejsze ryzyko niepowodzenia, skrócenie czasu uzyskiwania korzyści, niższe koszty projektowe. Cóż zatem stoi na przeszkodzie, aby powszechnie stosować podejście agile?

Dostrzegam na rynku sporą bezwładność. Nieznajomość nowoczesnych technologii i metodyk wdrożeniowych, nawet wśród firm doradczych, sprawia, że do zapytań ofertowych trafiają wręcz kuriozalne kryteria. O wyborze rozwiązania ma decydować na przykład: liczebność zespołu wdrożeniowego, czy liczba wykonanych projektów trwających pow. 6 miesięcy i o wartości nie mniejszej niż 100 tys. Euro. W teorii ma to uwiarygodnić oferenta, w praktyce często doprowadza do wyboru droższej, bardziej ryzykownej i mniej efektywnej technologii i metody wdrożenia. Dla porównania, dostarczany przez nas system business intelligence QlikView jest najczęściej wdrażany przez 1-2 osobowy zespół, w krótkich kilkudniowych cyklach. Po kilku, kilkunastu dniach organizacja może już korzystać z wszystkich najpotrzebniejszych elementów całego systemu i dużo lepiej planować kolejne cykle implementacji, często już bez udziału dostawcy. Paradoksalne, te zalety nie plasują nas wyżej wg wspomnianych kryteriów. Niestety, wciąż spotykamy się z przetargami, których założenia w ogóle nie uwzględniają zwinnych metod wdrożeniowych ani tak nowoczesnych technologii BI jak asocjacyjne bazy „in-memory”, przez co automatycznie preferują narzędzia mniej efektywne oraz droższe, mniej skuteczne i bardziej czasochłonne metodyki wdrożeń – zauważa Marek Grzebyk.

Wygrała innowacyjność

Na szczęście wspomniane zapytania ofertowe nie są normą. Co jeszcze bardziej istotne, coraz więcej polskich przedsiębiorstw z dużą uwagą podejmuje decyzje inwestycyjne, kierując się przede wszystkim skutecznością i efektywnością rozwiązania, będąc otwartym na innowacyjność. Taką firmą jest Iglotech, zajmujący się zaopatrzeniem technicznym dla przedsiębiorstw związanych z chłodnictwem i klimatyzacją. Szybki rozwój firmy wymusił potrzebę wsparcia procesów decyzyjnych rzetelną, szybką i łatwo osiągalną informacją zarządczą. Poszukując narzędzia BI ogłoszono więc przetarg obsługiwany przez firmę doradczą. Stanęło do niego kilkunastu dostawców tradycyjnych systemów Business Intelligence oraz Hogart z systemem analitycznym in-memory QlikView. Na przekór zapytaniu ofertowemu przygotowanemu według schematów klasycznych narządzi BI, wygrał Hogart z super-szybką technologią QlikView i lekką metodyką wdrożenia. Do odrzucenia części kryteriów zapytania ofertowego i wyboru QlikView przekonały Iglotech m.in.: wydajność, elastyczność i prostota systemu, brak ograniczeń znanych z kostek OLAP, zorientowana na potrzeby przyszłych użytkowników, zwinna metodyka wdrożenia. Nie bez znaczenia były właściwości platformy QlikView pozwalające bardzo szybko przejąć umiejętności samodzielnego rozwoju aplikacji analitycznych przez Iglotech.

Żeby zdecydować się na jedyne w stawce rozwiązanie działające w innej technologii i wdrażane według zupełnie innego modelu trzeba być odważnym. Podjęcie decyzji ułatwił nam 3-dniowy projekt pilotażowy, który pokazał na czym polega lekka metodyka i jak bez zbędnych formalności można osiągnąć rezultaty przekraczające nasze wstępne oczekiwania. Ryzyko zmiany naszego podejścia do wyboru systemu wziąłem na siebie. Ale dziś nie jestem ograniczony wymiarami i miarami raportów, wydajnością serwerów ani zakresem projektu, który pierwotnie planowaliśmy. Analizujemy to, co jest nam potrzebne, a zmiany w wymaganiach i oczekiwaniach nie są wielkim problemem. QlikView to zaskakujące oprogramowanie - proste i zaawansowane jednocześnie. Po połączeniu z danymi pochodzącymi z naszego podstawowego systemu działa rewelacyjnie szybko, nawet na dużych zbiorach danych, oszczędza czas i ułatwia wnioskowanie – informuje Wojciech Pokwicki, kierownik działu IT firmy Iglotech.

Źródło: HOGART

Najnowsze wiadomości

Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo

Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.

Czytaj całość

PSI prezentuje nową identyfikację wizualną

W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise

F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy

Czytaj całość

Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu

Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki

Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?

Czytaj całość

Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania

W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.

Czytaj całość

Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?

Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.

Czytaj całość

Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka

Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.

Czytaj całość

MES - holistyczne zarządzanie produkcją

Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.

Czytaj całość