Nowoczesne narzędzia Business Intelligence w praktyce: Przykład wdrożenia systemu Qlik w Grupie MLEKOVITA
Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 21 styczeń 2025
Grupa MLEKOVITA, największa spółdzielnia mleczarska w Europie Środkowo-Wschodniej, od 95 lat odgrywa kluczową rolę na rynku produktów mlecznych. Dążąc do optymalizacji działań i utrzymania przewagi konkurencyjnej, firma podjęła decyzję o wdrożeniu nowoczesnego systemu Business Intelligence Qlik. Ta inwestycja, zgodna z mottem prezesa zarządu Grupy, Dariusza Sapińskiego: „Nie ma rozwoju bez przemyślanych inwestycji”, przyniosła wymierne korzyści już w pierwszych miesiącach eksploatacji.
Potrzeba transformacji cyfrowej
Rozwój Grupy MLEKOVITA oraz zmieniające się otoczenie biznesowe wymusiły konieczność wdrożenia bardziej zaawansowanych narzędzi analitycznych. Firma wskazała kluczowe wyzwania, takie jak:
Decyzja o zmianie systemu BI na Qlik była poprzedzona szczegółową analizą potrzeb biznesowych oraz możliwości integracji nowego oprogramowania z istniejącymi systemami ERP i bazami danych.
Kluczowe korzyści z wdrożenia
Wyzwania i strategia wdrożenia
Transformacja cyfrowa w Grupie MLEKOVITA rozpoczęła się pięć lat temu od implementacji systemu ERP. Ogromna baza danych o pojemności ponad 9 TB była jednym z największych wyzwań. Wdrożenie Qlik wymagało:
Business Intelligence jako fundament przyszłości
System Qlik umożliwił Grupie MLEKOVITA nie tylko poprawę efektywności operacyjnej, ale także wsparcie w sprostaniu przyszłym wyzwaniom. Kluczowe obszary rozwoju to:
Wdrożenie systemu Business Intelligence Qlik w Grupie MLEKOVITA to przykład skutecznej transformacji cyfrowej, która pozwala na lepsze zarządzanie danymi, poprawę efektywności i wzmocnienie pozycji konkurencyjnej. Inwestycja w nowoczesne technologie to nie tylko odpowiedź na obecne potrzeby, ale również fundament przyszłego rozwoju.
Rozwój Grupy MLEKOVITA oraz zmieniające się otoczenie biznesowe wymusiły konieczność wdrożenia bardziej zaawansowanych narzędzi analitycznych. Firma wskazała kluczowe wyzwania, takie jak:
dynamiczny rozwój na rynkach krajowych i zagranicznych, rosnąca potrzeba wydajnego raportowania i analizowania danych, presja konkurencji, dostosowanie się do zmieniających się przepisów, w tym wymogów ESG.
Decyzja o zmianie systemu BI na Qlik była poprzedzona szczegółową analizą potrzeb biznesowych oraz możliwości integracji nowego oprogramowania z istniejącymi systemami ERP i bazami danych.
Kluczowe korzyści z wdrożenia
- Optymalizacja infrastruktury IT
Przejście z pięciu serwerów do jednego przyniosło znaczne oszczędności. Nowy system dostarcza analizy ad hoc, eliminując konieczność długotrwałego przetwarzania danych nocami. W efekcie firma zyskała na szybkości przetwarzania i elastyczności w reagowaniu na zmiany. - Integracja danych i centralizacja procesów
System Qlik pozwala na integrację z różnego rodzaju bazami danych i aplikacjami, umożliwiając centralizację informacji. Dzięki temu firma zyskała jedno źródło prawdy, co wpływa na jakość podejmowanych decyzji. - Skalowalność i wsparcie techniczne
System BI jest skalowalny, co pozwala na jego rozwój wraz z rosnącymi potrzebami biznesowymi. Mały, ale doświadczony zespół IT Grupy MLEKOVITA docenił wsparcie dostawcy w każdym etapie wdrożenia. - Wydajność i efektywność operacyjna
Dzięki Qlik możliwe stało się dynamiczne analizowanie danych, co wczesniej było ograniczone do statycznych raportów. Kierownicy centrów dystrybucyjnych mogą teraz samodzielnie generować szczegółowe analizy, co przyspiesza proces decyzyjny.
Wyzwania i strategia wdrożenia
Transformacja cyfrowa w Grupie MLEKOVITA rozpoczęła się pięć lat temu od implementacji systemu ERP. Ogromna baza danych o pojemności ponad 9 TB była jednym z największych wyzwań. Wdrożenie Qlik wymagało:
- stworzenia zaawansowanego modelu analitycznego,
- zapewnienia bezproblemowej integracji z istniejącą infrastrukturą,
- ścisłej współpracy z partnerem wdrożeniowym.
Business Intelligence jako fundament przyszłości
System Qlik umożliwił Grupie MLEKOVITA nie tylko poprawę efektywności operacyjnej, ale także wsparcie w sprostaniu przyszłym wyzwaniom. Kluczowe obszary rozwoju to:
- logistyka,
- dalsza optymalizacja procesów produkcyjnych,
- analiza trendów rynkowych i konsumenckich.
Wdrożenie systemu Business Intelligence Qlik w Grupie MLEKOVITA to przykład skutecznej transformacji cyfrowej, która pozwala na lepsze zarządzanie danymi, poprawę efektywności i wzmocnienie pozycji konkurencyjnej. Inwestycja w nowoczesne technologie to nie tylko odpowiedź na obecne potrzeby, ale również fundament przyszłego rozwoju.
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Przeczytaj Również
Jak przyspieszyć transformację energetyczną i dekarbonizację dzięki inteligentnej integracji danych w chmurze?
Odpowiedzią jest Snowflake Energy Solutions – nowa oferta łącząca ponad 30 rozwiązań partnerskich w… / Czytaj więcej
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
Business Intelligence w praktyce – jak system BI One zmienia sposób zarządzania firmą
W erze cyfrowej transformacji dane stały się najcenniejszym zasobem każdej organizacji. Ich skutecz… / Czytaj więcej

