System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Handel inwestuje coraz więcej w IT

W najbliższych latach inwestycje w usługi i systemy informatyczne powinny utrzymać się na poziomie ok. 2 miliardów zł rocznie. To nieco więcej niż w rekordowym 2007 r., gdy firmy handlowe i dystrybucyjne przeznaczyły o ponad 14 proc. więcej środków niż 2006 roku – mówi Piotr Szczerbiak, dyrektor konsultingu Columbus IT.

System ERP w PelikanPolska Sp. z o.o 

VSoft SA i PELIKAN Polska sp. z o.o. podpisały umowę na zakup i wdrożenie systemu ERP – Microsoft Dynamics NAV.  Wdrożenie oprogramowania obejmie włocławską i warszawską siedzibę firmy PELIKAN Polska, a jego celem jest usprawnienie procesów logistycznych i magazynowych, sprzedaży i zakupów oraz księgowości. Zakończenie prac planowane jest pod koniec pierwszego kwartału roku 2009.

Bastion ERP w sieci Reporter Young

LSI Software podpisała umowę z F.P.H. TWA z Krakowa – producentem odzieży i licencjobiorcą marki REPORTER Young na wdrożenie systemu ERP. Pakiet ERP LSI Software będzie wykorzystywany we wszystkich sklepach sieci REPORTER Young.

Epicor definiuje ERP na nowo

Epicor Software Corporation (dostawca zintegrowanych aplikacji dla średnich przedsiębiorstw przedstawia Epicor 9, rozwiązanie zbudowane na bazie SOA drugiej generacji z wykorzystaniem koncepcji Web 2.0, które umożliwia użytkownikom kontekstowy wgląd w procesy biznesowe w czasie rzeczywistym, pracę zespołową i korzystanie z aplikacji systemu ERP niezależnie od miejsca prowadzenia działalności biznesowej m.in. poprzez urządzenia przenośne a także przez Microsoft Office, strony portali internetowych i intranetowych oraz aplikacje kompozytowe. System ERP Epicor 9 będzie dostępny w Polsce przed końcem tego roku.

Systemy ERP i incadea rozwijają DBK - DAF

itintegro logo2015Autoryzowany dealer samochodów DAF wybrał system incadea do wdrożenia w swojej firmie a firmę IT.integro z Poznania jako wykonawcę tej usługi. Instalacja ta obejmie implementację systemu ERP Microsoft Dynamics NAV wraz z branżowym rozwiązaniem incadea® w sześciu lokalizacjach w Polsce Północnej (Olszyn, Białystok, Gdańsk, Szczecin, Toruń, Koszalin).

SF-Filter rozbudowuje system ERP

Po zakończonym wdrożeniu systemu ERP Comarch CDN XL w SF-FILTER firma zdecydowała się na zakup kolejnych jego modułów. Umowa na zakup systemu Comarch CDN XL została podpisana w 2007, ale produkcyjnie firma rozpoczęła w nim pracę w połowie 2008 roku. Na początku zakupiono moduły: sprzedaż, zamówienia, CRM, import, księgowość, kadry i płace oraz e-sklep. Po okresie stabilizacji i realizacji dodatkowych zleceń klient podpisał protokół zakończenia umowy wdrożeniowej oraz podpisał z Comarch umowę Asysty Technicznej.

Infovide-Matrix wdroży w Metal-Fach system ERP Impuls

Spółka Infovide-Matrix S.A., wiodący dostawca usług konsultingowych i innowacyjnych rozwiązań IT (Consulting & Solutions Implementation), zrealizuje projekt wdrożenia systemu ERP Impuls 5 wspomagającego zarządzanie w firmie Metal–Fach Sp. z o.o. W ramach współpracy Infovide-Matrix dokona również integracji systemu z istniejącymi aplikacjami.

System ERP SyKOF w FUD SA

Jeden z największych producentów z branży dźwigowej – Fabryka Urządzeń Dźwigowych S.A. z Mińska Mazowieckiego zakupiła system ERP SyKOF. Głównym przedmiotem działalności firmy FUD S.A jest produkcja suwnic i żurawi, wytwarzanie konstrukcji stalowych oraz obsługa remontowo-modernizacyjna dźwignic

Huta Stalowa Wola rozbudowuje system ERP

Huta Stalowa Wola, czołowy producent maszyn budowlanych i sprzętu wojskowego, podjęła decyzję o rozbudowie systemu ERP CDN XL. Firma zdecydowała się na oprogramowanie w lutym 2007, a inwestycja objęła moduły: Sprzedaż, Zamówienia, IZAM oraz Magazyn Wysokiego Składowania.

Ordersoft wdraża system ERP w Chinach

Firma OrderSoft z Poznania zakończyła pierwszy etap wdrożenia systemu ERP CDN XL w chińskim oddziale firmy Intermax, producenta odzieży dziecięcej znanej pod marką marqita. Wdrożenie prowadzone w QingDao objęło działy administracji oraz produkcji i przygotowania kolekcji.

Infor ERP Styline - buduje batyskaf

Firma Ladish Co., która jest właścicielem Kuźni w Cudahy buduje najnowszy batyskaf dla marynarki wojennej USA.  Budowany przy pomocy systemu Infor ERP SyteLine batyskaf będzie zdolny nurkować do ok. 7 km i będzie mógł zbadać aż 99 proc. głębin oceanicznych

20 spółek - jeden system ERP

7milowy, firma z Grupy BCC specjalizująca się we wdrożeniach systemów ERP SAP i Microsoft Dynamics AX, zrealizowała projekt implementacji systemu SAP ERP w Grupie Radiowej Time. Projekt wdrożeniowy objął jednocześnie 20 spółek z kilkudziesięcioma filiami rozproszonymi po całym kraju. Grupa Radiowa Time to spółki, które zajmują się prowadzeniem stacji radiowych oraz sprzedażą usług reklamowych związanych ze stacjami radiowymi należącymi do Grupy: Radio ESKA, ESKA Rock, VOX FM, Radio WAWA.

Firma ODL Sp. z o.o., producent specjalistycznego oprogramowania komputerowego klasy ERP, postanowiła wyjść naprzeciw oczekiwaniom klientów z branży jubilerskiej wprowadzając na rynek system informatyczny dedykowany dla obsługi firm tego sektora. Wybór danego kierunku działania nie był przypadkowy.

TERMATEX z systemem ERP Dynamics AX

Przedsiębiorstwo Usług Specjalistycznych TERMATEX Sp. z o.o. wybiera „Zintegrowany system informatyczny dla branży budowlanej” oparty na  systemie ERP Microsoft Dynamics AX.

O'NEILL z prekonfigurowanym systemem ERP

Firma Lawson Software poinformowała o podpisaniu umowy z firmą O’Neill Europe, z siedzibą w Warmond w Holandii, na wdrożenie rozwiązania Lawson Fashion, wchodzącego w skład systemu ERP Lawson M3 Enterprise Management. Firma wykorzysta rozwiązanie firmy Lawson do wsparcia sieci salonów sprzedaży na terenie Europy

Nowa odsłona systemu ERP JD Edwards Enterprise One

Firma Oracle przedstawia system ERP JD Edwards EnterpriseOne 9.0, najnowszą wersję jednej ze swoich czołowych platform do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa, oraz moduł JD Edwards EnterpriseOne Tools 8.98.

System Gospodarki Własnej w Alior Bank

Oracle Polska informuje, że nowo powstały Alior Bank zakończył kompleksowe wdrożenie scentralizowanego Systemu Gospodarki Własnej Oracle (SGW). System jest oparty na system ERP Oracle E-Business Suite, głównym wykonawcą wdrożenia to firma ALATUS Sp. z o.o., partner aplikacyjny Oracle Polska (sygnatariuszem kontraktu jest firma ABG SA).

Marologic wdraża ERP i OLAP dla HBP

Małopolska Hodowla Roślin- HBP Sp. z o.o. zwiększa moce produkcyjne. Spółka buduje nowe silosy i magazyny koło Krakowa, Częstochowy i w Zamościu. HBP zamierza zwiększyć konkurencyjność poprzez restrukturyzację i konsolidację oraz usprawnienie procesu zarządzania. Aby polepszyć kontrolę nad procesem produkcji i sprzedaży HBP wdraża system ERP wraz z modułem analiz zarządczych OLAP. Kontrakt realizuje Macrologic S.A.

BT TOPBETON wybiera system ERP Simple

 BT TOPBETON dokonał wyboru dostawcy nowego systemu ERP zawierając kontrakt z SIMPLE Sp. z o.o. na wdrożenie i dostawę systemu SIMPLE.ERP. Umowa obejmuje także dostawę niezbędnej infrastruktury sprzętowej. Wdrożenie wyróżnia złożona specyfika wielodziałowej organizacji i integracja systemu ERP z komputerowym systemem sterowania betonowni SYSTERMAT® autorstwa Profisyster z Katowic

Metalzbyt z pakietem ERP CDN XL

Metalzbyt, jedna z większych firm województwa pomorskiego, zdecydowała się na zmianę systemu informatycznego. Wybór padł na oprogramowanie ERP CDN XL.

SGI postawiło na system ERP CDN XL

SGI, poszukując nowoczesnego systemu informatycznego, który pozwoli na efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem, wybrał system ERP CDN XL.

GANT buduje przyszłość na fundamentach ERP

Solid Solutions podpisała umowę na dostawę i wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics NAV 5.0 wersji Advanced dla wszystkich spółek grupy GANT. Projekt obejmie wdrożenie systemu w obszarze finansów (wraz z modułem budżetowania, controllingu oraz konsolidacji), gospodarki zapasami, prowadzenia projektów, kadr i płac. Prace obejmą również budowę hurtowni danych oraz integracji systemu Microsoft Dynamics NAV z systemem zarządzania nieruchomościami.

Dr Josef Raabe z systemem ERP

 Przedstawiciele zarządów SIMPLE S.A. i Wydawnictwa Dr Josef Raabe zawarli umowę na dostawę i wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP. Wydawnictwo działa na wielu rynkach, dostarcza fachowych informacji coraz to nowym grupom zawodowym, m.in. nauczycielom, dyrektorom i personelowi administracyjnemu szkół i przedszkoli, lekarzom, farmaceutom i menedżerom ochrony zdrowia, przedsiębiorcom, samorządowcom, księżom.

Chemrem-Organika czerpie korzyści z pakietu ERP

Firma ZMR CHEMREM – ORGANIKA Sp. z o. o. od stycznia 2008 roku wykorzystuje system ERP SyKOF do zarządzania przedsiębiorstwem. Po  niespełna półrocznej pracy z systemem ERP SyKOF firma dostrzegła juz wymierne korzyści. Między innymi w ciągu zaledwie 4 miesięcy wartość zapasów materiałowych zmniejszyła się o 30%:

System ERP dla Premium Food Restaurants

Premium Food Restaurants SA, zarządzająca siecią restauracji 77 sushi, 77 noodle bar i 77 SOHO, wybrała oprogramowanie LSI Software. Zakupiony system POSitive w wersji dla sieci gastronomicznych i będący częścią produkowanego przez LSI Software systemu klasy ERP, będzie wspierał centralne zarządzanie siecią oraz działalność operacyjną poszczególnych restauracji Premium Food Restaurants.

ZELMER SA postawił na system SAP ERP

Do grona klientów SAP Polska oraz użytkowników systemu ERP dołączyła firma Zelmer S.A. – producent artykułów gospodarstwa domowego. Historia firmy sięga czasów międzywojennych, kiedy produkowano w niej obrabiarki, tokarki i wiertarki. Produkcja urządzeń AGD zapoczątkowana została w latach 50. XX wieku, by pięćdziesiąt lat później uczynić z Zelmera spółkę notowaną na warszawskiej giełdzie i największego w Polsce producenta drobnego sprzętu gospodarstwa domowego.

Farutex rozwija system ERP

itintegro logo2015W ostatnim czasie zakończył się upgrade systemu ERP Microsoft Dynamics NAV w firmie Farutex ze Szczecina. Projekt był bardzo wymagający, ponieważ instalacja obejmowała ponad 150 użytkowników nazwanych, a dodatkowo celem było wdrożenie nowej funkcjonalności (Service Management) do obsługi umów z klientami oraz możliwość kontroli wypożyczania sprzętu będącego w użytkowaniu u klientów np.: lodówki, frytkownice.

LSI wdroży system ERP w Pijalni Czekolady

LSI Software SA informuje,że została podpisana umowa z Pijalniami Czekolady Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie. Umowa dotyczy zakupu licencji oprogramowania Positive Hospitality, Bastion ERP wraz z usługami wdrożeniowymi, serwisem oraz zakup sprzętu komputerowego niezbędnego do realizacji projektu w sieci Pijalni Czekolady Wedel. Wartość projektu wyniesie ponad 300 tys. zł.

Biella rozbudowuje system ERP o WMS

Biella Polska (d. Donau Design Polska) zdecydowała się na rozwinięcie użytkowanego systemu klasy ERP SOFTLAB SQL wspomagającego zarządzanie obsługą dystrybucji i magazynami wysokiego składowania. Uruchomiona przez Asseco Business Solutions nowa funkcjonalność w module WMS umożliwi sprawne zarządzanie wieloma magazynami na raz. Pozwoli to na dalszy dynamiczny rozwój jednego z największych dystrybutorów artykułów biurowych i szkolnych w Polsce oraz umożliwi dwukrotny wzrost ilości sprzedawanych produktów.

REMZEL z systemem ERP

Rzeszowska firma REMZEL – Zakład Remontowy Spółka z o.o. to kolejna firma, w której wdrożony zostanie system ERP SyKOF. Firma REMZEL powstała w 1995 roku na bazie służb remontowych i utrzymania ruchu przedsiębiorstwa ZELMER.

Elterma z najnowszą wersją systemu ERP QAD

Firma Elterma, przy współpracy z konsultantami QAD, przeprowadziła proces migracji do nowej wersji systemu ERP QAD Enterprise Applications. Elterma specjalizująca się w produkcji urządzeń do obróbki cieplnej metali wchodzi w skład międzynarodowej Grupy Seco/Warwick. Firma była pierwszym polskim klientem, który dokonał przejścia do najnowszej wersji systemu oferowanego przez QAD.

System ERP dla developera

Kończą się prace wdrożeniowe systemu ERP WizCount® prowadzone przez firmę IST Systemy Informatyczne Sp. z o.o. w polskim oddziale międzynarodowej firmy deweloperskiej Gamla Millenium Investments Ltd. Obecnie użytkownicy przechodzą już szkolenia z obsługi systemu.

AmRest zakończył wdrożenie SAP ERP

AmRest – operator ponad 390 restauracji m.in. takich marek jak Pizza Hut, KFC czy Burger King - zakończył projekt wdrożenia SAP ERP w trzech krajach Europy Środkowej. Partnerem wdrożeniowym AmRestu w tym przedsięwzięciu była polska firma konsultingowa BCC.

System ERP dla Nicols Poland

CSF Polska nawiązała współpracę w zakresie implementacji systemu ERP Microsoft Dynamics Nav z Nicols Poland - międzynarodowym koncernem i liderem na rynku środków utrzymania czystości w gospodarstwie domowym. Realizacja umowy odbywać się będzie w okresie od września 2008r. do stycznia 2009r.

Bonair wdraża system ERP w Enbio Technology

W pierwszym tygodniu października firma Bonair SA podpisała umowę z Enbio Technology Sp. z o.o. na wdrożenie systemu ERP  Microsoft Dynamics AX 4.0. Wdrożenie obejmuje takie obszary funkcjonalne jak: Finanse i Księgowość (w tym Środki Trwałe i Bankowość elektroniczna), Sprzedaż, Umowy Handlowe i Logistykę (zakupy i gospodarka magazynowa).

FagorMastercook stawia na system ERP Oracle

Oracle Polska informuje, że w firmie FagorMastercook SA zakończył się podstawowy etap wdrożenia systemu ERP Oracle E-Business Suite (EBS). Wszystkie moduły systemu są już zainstalowane, obecnie trwa faza testowania, zaś od stycznia 2009 rozpocznie się ostatni etap wdrożenia, czyli produkcyjne uruchomienie systemu. Planowane zakończenie wszystkich prac wdrożeniowych, to koniec lutego 2009 roku.

System ERP Impulsem dla Autostrad

 Grupa kapitałowa Stalexport Autostrady SA specjalizująca się w budowie i zarządzaniu autostradami zdecydowała się na równoczesne wdrożenie jednego rozwiązania informatycznego w pięciu swoich spółkach. Jest to zintegrowany system zarządzania klasy ERP – Impuls 5 autorstwa BPSC.

MIX Electronics z systemem ERP

Rozwiązanie zostanie oparte na systemie ERP Microsoft Dynamics AX i obejmie Finanse, Środki Trwałe, Zakupy, Magazyn, Sprzedaż oraz raportowanie. Start produktywny zaplanowaliśmy na początek drugiego kwartału 2009 r. – mówi Michał Zelik, Key Account Manager z Columbus IT.

System ERP w sieci sklepów spożywczych

Hiszpańska sieć sklepów z żywnością dietetyczną Naturehouse zdecydowała się na wdrożenie, w sklepach i centrali w Polsce, oprogramowania do zarządzania siecią sprzedaży POSitive Retail –wchodzącego w skład produkowanego przez LSI Software systemu klasy ERP.

Złoty Bit ERP poraz drugi z rzędu dla EPICOR

Rozwiązanie Epicor Vantage wprowadzone w ubiegłym roku na polski rynek przez Epicor Software Corporation, dostawcę zintegrowanych aplikacji dla średnich przedsiębiorstw, otrzymało główną nagrodę w tegorocznej edycji konkursu Złoty Bit ERP. Epicor Vantage został uhonorowany nagrodą Złoty Bit po raz drugi. Przyznano ją na podstawie ponad setki głosów uczestników tegorocznej konferencji ERP Giga Con.

Back to top