System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

GKN z systemem ERP QAD

QAD wdraża system informatyczny wspomagający zarządzanie przedsiębiorstw przemysłowych klasy ERP w polskim zakładzie GKN Driveline, produkującym półosie i systemy napędowe dla firm motoryzacyjnych.

Molton postawił na system ERP CDN XL

Firma MOLTON, producent eleganckiej odzieży damskiej, podpisała umowę z Comarch SA na zakup i wdrożenie systemu klasy ERP – CDN XL oraz CDN Opt!ma Offline. Molton Sp. z o. o. jest kolejną firmą z branży odzieżowej, która wybrała system CDN XL. Spółka należy do grupy kapitałowej Monnari Trade SA. Firma Molton posiada sieć salonów firmowych, franczyzowych oraz stoiska brandowe.

Comarch wdroży system ERP w ROY SA

Roy SA, firma odzieżowa specjalizująca się w eleganckiej modzie męskiej, wybrała Comarch na dostawcę systemu ERP do obsługi sprzedaży detalicznej w sieci sklepów firmowych. Firma Roy SA jest kolejną spółką grupy kapitałowej Monnari Trade SA, która podjęła współpracę z Comarch w zakresie implementacji nowoczesnych systemów informatycznych.

Polskie Młyny SA wybrały system ERP CDN XL

Comarch SA i Polskie Młyny SA zawarły umowę na wdrożenie systemu ERP CDN XL. Jest to kolejne wdrożenie w Grupie, po zakończonej sukcesem implementacji w powiązanej kapitałowo spółce Komagra.

Tańsza benzyna dzięki Impuls 5…?

 Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Przemysłu Rafineryjnego SA - jednostka badawczo-produkcyjna specjalizująca się m. in. w usługach dla branży paliwowej oraz produkcji chemikaliów specjalnego przeznaczenia wybrał system ERP Impuls 5. Rozwiązanie firmy BPSC SA wspierać będzie wszystkie istotne procesy zarządcze, a także działalność produkcyjną ośrodka.

System ERP Lawsona w Central Grocers

Central Grocers Inc. zakupiło licencje na pakiety aplikacji biznesowych Lawson M3 Enterprise Finance Management (Zarządzanie finansami), Supply Chain Management (Zarządzanie łańcuchem dostaw), Customer Sales and Service (Sprzedaż i serwis) oraz Enterprise Performance Management (Zarządzanie efektywnością przedsiębiorstwa), a także pakiet technologiczny Lawson System Foundation (Podstawy systemu).

S&T wdraża SAP ERP w serbskiej poczcie

S&T Serbia, oddział międzynarodowej firmy informatycznej z centralą w Wiedniu, z powodzeniem wprowadził system ERP marki SAP u serbskiego operatora pocztowego PTT Serbia. Jest to pierwsze zastosowanie SAP w krajowej poczcie na Bałkanach. Partnerami S&T przy projekcie byli eksperci z działu IT przedsiębiorstwa PTT Serbia. Wartość wdrożenia jest liczona w milionach EUR.

CSF wdraża system ERP w Mercor SA

Spółka CSF Polska, która już niedługo dołączy do grupy kapitałowej Syntea S.A., podpisała umowę z Mercor – liderem na rynku biernych zabezpieczeń przeciwpożarowych. Kontrakt obejmuje sprzedaż licencji i wdrożenie systemu wspomagającego zarządzanie opartego o system ERP Microsoft Dynamics na kwotę 2 mln złotych brutto oraz pięcioletnią obsługę systemu o wartości 2 mln złotych brutto.

SKOK z SIMPLE.ERP

 SImple Sp. z o.o. ukończyła wdrożenie w SKOK w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo-Kredytowej im. M.Kopernika. W 2007 roku SKOK Kopernik zakupił licencje systemu ERP na 20 stanowiskach, w zakresie Finansów i księgowości, Obrotu Towarowego, Zarządzania Personelem, Zarządzania Majątkiem Trwałym i analiz controlling’owych oraz eSIMPLE.HRM (internetowy system kadrowy) dla wszystkich pracowników. SKOK Kopernik zatrudnia około 400 pracowników w centrali i 45 oddziałach.

System ERP proALPHA dla branży papierniczej

W fabryce kopert NC Koperty Sp. z o.o. w Gołdapi rozpoczęło się wdrożenie kompletnego rozwiązania klasy ERP - proALPHA®. NC Koperty należy do Grupy Curtis 1000 Europe AG, lidera w produkcji i dystrybucji kopert wykonanych w technologii TYVEK®.

IDACO wybiera system ERP WizCount

Dziś IDACO to firma i marka poważana w Polsce i na świecie, produkująca materiały cierne na potrzeby motoryzacji w fabryce w Polsce oraz w globalnej sieci kooperantów. Na początku stycznia podpisała umowę z IST Systemy Informatyczne Sp. z o.o. na wdrożenie zintegrowanego systemu ERP WizCount, który obejmie wszystkie działy funkcjonujące w przedsiębiorstwie.

Comarch wdraża system ERP w Węglokoks SA

Comarch podpisał umowę z firmą WĘGLOKOKS SA na dostawę i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego klasy ERP. Wdrożenie systemu w WĘGLOKOKS SA to pierwszy tak duży projekt w tej branży realizowany w Polsce.

Columbus IT wdraża  w BWT Polska

Polski oddział Best Water Technology, europejskiego koncernu działającego w sektorze technologii uzdatniania wody oraz producenta i dystrybutora filtrów wdraża system ERP Microsoft Dynamics AX. Wdrożenie będące częścią korporacyjnego projektu przeprowadzi Columbus IT.

System ERP w Atlanticu

Czołowy producent bielizny w Polsce, firma Atlantic, rozpoczęła projekt wdrożenia systemu SAP ERP. Za dostawę i implementację rozwiązania odpowiedzialna jest poznańska spółka 7milowy. Planowany zakres wdrożenia systemu obejmuje 100 użytkowników. Start projektu miał miejsce w czerwcu br.

Farmapol wdraża system ERP iScala Pharma

Epicor Software Corporation, czołowy dostawca rozwiązań z zakresu oprogramowania biznesowego dla średnich przedsiębiorstw, wdroży pakiet ERP iScala Pharma w przedsiębiorstwie Farmapol specjalizującym się w wytwarzaniu i sprzedaży półproduktów farmaceutycznych, leków gotowych i suplementów diety. iScala Pharma to opracowany przez firmę Epicor zintegrowany system ERP, który jest dedykowany dla branży farmaceutycznej i chemicznej.

Fortum zarządza logistyką

Fortum Heat Polska zakończyło wdrażanie systemu TETA Logistyka.net będącego częścią pakietu TETA Constellation - najnowszego rozwiązania klasy ERP dla średnich i dużych przedsiębiorstw.

Solbus z pakietem ERP Epicor Vantage

Epicor Software Corporation, dostawca rozwiązań z zakresu oprogramowania biznesowego dla średnich przedsiębiorstw, wdroży Epicor Vantage w firmie Solbus, u jednego z najszybciej rozwijających się producentów autobusów w Polsce. Epicor Vantage to system ERP opracowany w 100% w architekturze zorientowanej na usługi (SOA) dedykowany dla branży produkcyjnej.

System ERP na fali ...radiowej

 BPSC rozpoczęło implementację systemu ERP Impuls 5 w Polskim Radiu Kielce. Prowadzona właśnie analiza informatyczna określi szczegółowy plan i zakres prac zmierzających do objęcia systemem wszystkich istotnych obszarów funkcjonowania rozgłośni. Zadaniem, jakie stanie przed ekspertami BPSC SA będzie także zintegrowanie oprogramowania z systemem HARP obsługującym w rozgłośni pracę dziennikarzy.

Boyriven Polska z system ERP Microsoft Dynamics Nav

CSF Polska zakończyła trzymiesięczne wdrożenie rozwiązania klasy ERP Microsoft Dynamics Nav 4.0 w firmie Boyriven Polska. Dzięki niemu firma zarządza procesami handlowymi osiągając coraz wyższe zyski.

ZETO SA w Poznaniu wdraża ERP w firmie Jenox

ZETO SA w Poznaniu podpisało umowę na wdrożeniu systemu klasy ERP Impuls 5 w firmie Jenox Akumulatory Sp. z o.o., producenta akumulatorów w Polsce. Nowy system ma zintegrować obszar kadrowo-płacowy, a docelowo objąć wszystkie kluczowe procesy zachodzące w przedsiębiorstwie.

OLPP wdroży system ERP SAP-a

Operator Logistyczny Paliw Płynnych wdroży system do zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP. Projekt zakończy się w 2008 roku.

Zdecydowało doświadczenie - Columbus IT dla MBL Polska

MBL Polska, producent części do sprzętu medycznego i rehabilitacyjnego podpisał z Columbus IT, międzynarodowym partnerem Microsoft Business Solutions kontrakt na wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics AX.

Galeria Glorietta z systemem ERP

Kompleks wypoczynkowo-rekreacyjny Galeria Glorietta w Iwoniczu-Zdroju zakończył wdrożenie oprogramowania do zarządzania POSitive Hospitality, wchodzącego w skład produkowanego przez LSI Software systemu klasy ERP.

Asseco wdraża system ERP w Bułgarii

Asseco Business Solutions podpisało umowę z bułgarską firmą Kosser AD na wdrożenie systemu ERP marki Safo. Aplikacja safo.biz ma wspomóc zarządzanie w bułgarskim przedsiębiorstwie, które jest jednym z największych dystrybutorów części zamiennych do samochodów na miejscowym rynku. Firma ma siedzibę w Warnie oraz 40 oddziałów na terenie całej Bułgarii.

Lawson wdraża pakier ERP u producenta biżuterii

Firma Lawson Software poinformowała, że firma Bijoux Terner nabyła licencję na szereg aplikacji z pakietu ERP Lawson M3, w tym na rozwiązania Lawson Business Intelligence, Assortment Replenishment Planner (planowanie asortymentu i uzupełnianie zapasów) i Demand Planner (planowanie popytu). Bijoux Terner będzie wykorzystywać te aplikacje w celu obniżenia kosztów operacyjnych poprzez automatyzację wielu procesów związanych z zarządzaniem i uzupełnianiem zapasów w sklepach.

Pakiet ERP dla PEWIK w Gdyni

Comarch podpisał umowę na dostawę i wdrożenie systemu ERP w PEWIK Gdynia (Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Spółka z o.o.). Kwota kontraktu to 1 450 580 PLN brutto. Projekt obejmuje wszystkie obszary wsparcia informatycznego. Począwszy od finansów i księgowości, przez kadry i płace, aż po billing oraz biuro obsługi klienta. Ponadto obszar obsługi technicznej będzie zintegrowany z funkcjonującym obecnie systemem GIS.

Telefon 2000 z systemem ERP Dynamics AX

W maju b.r. firma Kom-Pakt Sp. z o.o. podpisała umowę z PPPW „Telefon 2000” Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Kontrakt obejmuje wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego klasy ERP Microsoft Dynamics AX oraz systemu obiegu dokumentów Kom-Bok. Wdrożenie zostało poprzedzone analizą przedwdrożeniową.

Patelec-Elpena stawia na system ERP proALPHA

Patelec-Elpena Sp. z o.o. zdecydowała się na zakup i wdrożenie systemu klasy ERP – proALPHA. Patelec-Elpena wchodzi w skład włoskiej Grupy PATELEC. Głównym obszarem działalności firmy jest produkcja przewodów gołych, strzałowych, instalacyjnych, przyłączeniowych oraz kabli i sznurów. Klientami firmy są odbiorcy z różnych stron świata.

System ERP Comarchu na Ukrainie

Dynamicznie rośnie liczba użytkowników najnowszego systemu klasy ERP Comarch. Po trzech miesiącach od światowej premiery rozwiązania Comarch ALTUM rozpoczną się prace analityczne u kolejnego klienta. Po pierwszych sukcesach na rynku niemieckim decyzja o zakupie tego innowacyjnego systemu ERP do zarządzania zapadła tym razem na Ukrainie w firmie Nova Sports.

QAD - nowa wersja systemu ERP

QAD, dostawca systemów ERP dla firm produkcyjnych, wprowadził na rynek sztandarowy pakiet aplikacji QAD Enterprise Applications 2008 (QAD 2008). Najistotniejsze usprawnienia dotyczą obszaru finansów. Ulepszona wersja modułu QAD Enterprise Financials jest aktualnie najnowocześniejszą aplikacją finansową stworzoną z myślą o producentach działających w skali globalnej i planujących rozwój międzynarodowy.

Systemy ERP Asseco dla branży wdawniczej

Asseco Business Solutions zakończyło wdrożenie systemu ERP SOFTLAB SQL w Firmie Księgarskiej Jacek Olesiejuk, która jest jednym z największych dystrybutorów książek w Polsce oraz w Wydawnictwie Olesiejuk. Zadaniem uruchomionego oprogramowania jest wspomaganie zarządzania i automatyzacja najważniejszych procesów biznesowych obydwu spółek. Projekty to kolejne wdrożenia Asseco BS w branży wydawniczej.

Polman wybrał system ERP Comarchu

Polman S.A. rozpoczął wdrożenie systemu ERP CDN XL firmy Comarch. Zakończenie implementacji, która obejmie kluczowe procesy zachodzące w spółce, jest planowane na III 2008 roku.

Systemy ERP Lawsona hostuje IBM

Firma Lawson Software zaoferowała swoim klientom korporacyjnym z krajów Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (region EMEA) usługi hostingu zarządzanego. Zostały one zaprojektowane z myślą o czerpaniu przez przedsiębiorstwa jak największych korzyści z inwestycji poczynionych w systemy ERP przy jednoczesnym zmniejszeniu zapotrzebowania na zasoby informatyczne. IBM zostanie oficjalnym dostawcą usług hostingowych w regionie w ramach oferty rozwiązań hostowanych oraz rozwiązań na żądanie firmy Lawson.

Oceanic postawił na system ERP 7milowego

Laboratorium Farmaceutyczno-Kosmetyczne OCEANIC, czołowy producent kosmetyków w Polsce, rozpoczął współpracę z poznańską spółką 7milowy. Firma jest odpowiedzialna za dostawę i wdrożenie systemu ERP marki SAP. Projekt wdrożeniowy rozpoczął się w kwietniu br.

System ERP dla Huty Szkła w Jaśle

 Huta Szkła w Jaśle Sp. z o.o. podpisała z firmą COMP Soft umowę na wdrożenie systemu ERP  MAAT. Wdrożone zostaną moduły: Finanse, Logistyka, Produkcja, Pracownicy, Przepływ Dokumentów, Analizy Wielowymiarowe. Huta Szkła w Jaśle należy do Grupy Kapitałowej Krosno. Specjalizuje się w produkcji szkła prasowanego technicznego i gospodarczego, oraz szkła witrażowego wykonywanego metodą ręczną.

Faktor wdraża system ERP Softlab SQL

Firma Faktor, importer i dystrybutor sztucznych roślin, drzew oraz kwiatów, podpisała umowę na wdrożenie zaawansowanego systemu Asseco Business Solutions Softlab SQL. Asseco BS umożliwi dynamicznie rozwijającemu się Faktorowi migrację z dotychczas użytkowanego oprogramowania Asseco Business Solutions dla małych firm marki WA-PRO do indywidualnie dostosowywanych systemów klasy ERP marki Softlab.

System ERP dla Feroco

Sukcesem zakończył się projekt wdrożenia systemu SAP ERP w FEROCO S.A., będącej czołowym graczem na rynku usług budowlano – montażowych. Za implementacje systemu w kluczowych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa odpowiadała poznańska spółka  – ICG Wdrożenia SAP. Prace rozpoczęto w połowie czerwca 2007 roku, a koniec projektu miał miejsce w maju br.

Zintegrowane zarządzanie Uniwersytetem Przyrodniczym w Poznaniu

KALASOFT podpisała umowę z Uniwersytetem Przyrodniczym w Poznaniu na dostawę, implementację i serwis systemu ERP dla uczelni wyższych – HMS Solution. Umowa jest konsekwencją przeprowadzonego w pierwszym kwartale tego roku, postępowania o udzielenie zamówienia publicznego w trybie przetargu nieograniczonego, ogłoszonego przez byłą Akademię Rolniczą w Poznaniu, na dostawę zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie Uczelnią.

SAP ERP w Zakładach Azotowych Puławy

SAP Polska poinformowała dziś, że do grona jej klientów dołączyły Zakłady Azotowe "Puławy" S.A., wybierając najnowszą wersję systemu SAP ERP. Kontrakt ten oznacza, że obecnie wszystkie zakłady azotowe w Polsce są klientami SAP.

Dystrybutor  części zamiennych stawia na ERP firmy Microsoft

CSF Polska została partnerem wdrożeniowym dystrybutora oryginalnych części zamiennych i akcesoriów do samochodów ciężarowych - Marpeto Polska. Wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics Ax 4.0 obejmie wszystkie biura regionalne w Polsce i będzie z niego korzystało 25 jednoczesnych użytkowników.

Back to top