Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzaniu produkcją
Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzani...

To, że produkcja przemysłowa na świecie staje się coraz bardziej złożona, a konkurencja między przedsiębiorstwami coraz bardziej zacięta,

CZYTAJ WIĘCEJ...
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa m...

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

CZYTAJ WIĘCEJ...
Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com
5 najczęściej popełnianych błędów w I fazie wdroże...

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Koszty wdrożenia systemu ERP
Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorst...

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

CZYTAJ WIĘCEJ...
Previous Next Play Pause
Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzaniu produkcją Integracja ERP i MES... System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego System ERP dla produ... Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com 5 najczęściej popełn... Koszty wdrożenia systemu ERP Koszty wdrożenia sys... Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać? Dedykowany czy gotow... Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne Jak mobilne rozwiąza...
SAGE
System ERP dla firm produkcyjnych
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Szczegóły
Kategoria: ERP

enova wspiera procesy w Inelo

enova365 2016Inelo Stocerz Sp. J., wiodąca na rynku europejskim firma produkująca najwyższej jakości oprogramowanie do analizy i rozliczania czasu pracy kierowców, wybrała oprogramowanie enova. Głównym zadaniem systemu jest usprawnienie procesów administracyjnych i przepływu informacji w firmie.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

136 nowych funkcjonalności w systemach Comarch ERP Altum i Comarch ERP Retail

Comarch udostępnił najnowsze wersje Comarch ERP Altum oraz Comarch ERP Retail oznaczone numerem 6.0. Wprowadzone zmiany to łącznie 136 nowych funkcjonalności oraz dalszy rozwój technologiczny innowacyjnego systemu klasy ERP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Informatyczna rewolucja z Impuls EVO w Wart-Milk

BPSCMleczarnia Wart-Milk właśnie przygotowuje się do uruchomienia systemu ERP – Impuls EVO. Główne cele tego projektu wdrożeniowego to: konsolidacja, większa szczegółowość rejestracji informacji, bardziej kompleksowe zestawienia dla zarządzających. Oprogramowanie BPSC SA wystartuje w styczniu.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

ABS wdroży system ERP IFS Applications™ 8 w Kuźni Polskiej SA

Po trwającym prawie osiem miesięcy procesie wyboru zintegrowanego rozwiązania informatycznego dla Kuźni Polskiej SA, Zarząd Spółki podjął decyzję i podpisał z Advanced Business Solutions Sp. z o.o. umowę na wdrożenie systemu wspomagającego zarządzanie klasy ERP − IFS Applications™ 8.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Męska moda od Lancerto pod kontrolą Comarch ERP

Lancerto, polska marka odzieżowa klasy premium dla mężczyzn, usprawnia procesy biznesowe poprzez implementację Comarch ERP XL, jednego z szerokiej gamy produktów Comarch ERP. Wdrożenie rozwiązania, które od października tego roku będzie narzędziem IT wykorzystywanym przez 170 pracowników Lancerto, prowadzi Comarch.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Liczba użytkowników SIMPLE.EDU systematycznie się zwiększa!

SIMPLEWyższa Szkoła Integracji Europejskiej w Szczecinie usprawni komunikację ze studentami oraz ułatwi proces rekrutacji z pomocą oprogramowania SIMPLE.EDU.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Bonair wdroży rozwiązanie do zarządzania pracami
badawczo-rozwojowymi w firmie Krakodlew

Krakodlew SA, jedna z czołowych polskich odlewni żeliwa szarego oraz sferoidalnego, zdecydowała się na zakup i implementację rozwiązania klasy ERP – Microsoft Dynamics AX 2012 wraz z modułem AX Honoraria 2012 do zarządzania pracami badawczo-rozwojowymi. Wdrożenie zrealizuje firma Bonair SA, specjalizująca się w dostarczaniu usług i rozwiązań informatycznych dla firm różnych sektorów gospodarczych. Prace wdrożeniowe rozpoczęły się 14 października br.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

SIMPLE.ERP z rekomendacją kolejnego instytutu naukowo - badawczego

SIMPLE - ERPInstytut Gruźlicy i Chorób Płuc jest kolejną placówką naukowo – badawczą, która korzysta z usług SIMPLE oraz rekomenduje eksploatowany system SIMPLE.ERP.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

IFS Applications w chmurze Windows Azure

IFSFirma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że oparty na komponentach system klasy ERP IFS Applications 8™ pomyślnie przeszedł testy i jest certyfikowany do uruchamiania w chmurze Windows Azure firmy Microsoft.

Szczegóły
Kategoria: ERP

91 proc. klientów pozytywnie ocenia systemy Comarch ERP

Systemy ERP , CRM - Comarch ERPComarch po raz kolejny zbadał poziom satysfakcji przedsiębiorców korzystających z oprogramowania klasy ERP. Badania prowadzone były w okresie od lipca do sierpnia 2013 roku, na grupie użytkowników korzystających z różnych systemów do zarządzania dla firm, produkowanych przez krakowską spółkę IT.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Znana w branży gier i rekreacji firma Sun International z RPA wybiera IFS Applications 8

IFS - ERP IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że firma Sun International — właściciel jednej z czołowych afrykańskich marek w branży gier i rekreacji, rozwijający sieć kasyn, hoteli i ośrodków wypoczynkowych w RPA oraz innych częściach Afryki i w Ameryce Łacińskiej — postanowiła wdrożyć IFS Applications 8™ jako centralny system do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). 
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Zarządzanie uczelnią coraz bardziej SIMPLE

SIMPLE Kolejna, prestiżowa uczelnia jaką jest Uniwersytet Medyczny w Białymstoku, wybrała do zwiększenia efektywności działalności kompleksowe oprogramowanie firmy SIMPLE S.A. Projekt jest największym w historii Spółki podpisanym kontraktem w branży edukacyjnej.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Obróbka metali na bazie SIMPLE.ERP

SIMPLEASPI Sp. z o.o., firma która świadczy usługi cięcia laserem, wyważania i obróbki metalu wybrała oprogramowanie ERP firmy SIMPLE S.A. do wsparcia procesu zarządzania i planowania procesem produkcyjnym przy współpracy z urządzeniami mobilnymi.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Comarch ERP Optima w Narodowym Centrum Nauki

W Narodowym Centrum Nauki w Krakowie, jednostce wspierającej działalność naukową w zakresie badań podstawowych, wdrożono program Comarch ERP Optima. Dzięki wdrożonym modułom Comarch ERP Optima: Księga Handlowa, Płace i Kadry, Kasa/Bank, Handel, Analizy, Środki Trwałe , Analizy BI oraz Obieg Dokumentów, program zapewnia rzetelne prowadzenie księgowości i finansów, obsługę kadrową i płacową oraz ewidencję środków trwałych.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Firma Chrétien Matériaux wybrała Comarch ERP

W ramach przebudowy systemu informatycznego Chrétien Matériaux, francuski dystrybutor produktów dla budownictwa i do renowacji, wybrał rozwiązanie Comarch ERP Altum. Na decyzje o wdrożeniu oprogramowania Comarch wpłynęła jego funkcjonalność, wykorzystanie najnowszych technologii, ergonomia, oraz dostępność w modelu usługowym SaaS.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Wdrożenie MS Dynamics NAV 2013 w firmie Conhpol

Specjaliści JCommerce rozpoczęli proces implementacji systemu MS Dynamics NAV 2013, którego funkcjonalności zwiększą efektywność procesów biznesowych firmy Conhpol. Proces wdrożenia poprzedzony był wnikliwą analizą wszystkich obszarów przedsiębiorstwa, by dobrać jak najlepsze rozwiązanie do potrzeb firmy.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Aldik Nova: Rollout SAP ERP z Litwy do Polski

Sieć supermarketów Aldik od października br. korzysta z korporacyjnych rozwiązań SAP Grupy Maxima w zakresie finansów i środków trwałych.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

"Uczelnia Liderów" wybiera system ERP lidera rozwiązań dla edukacji

SIMPLE - systemy ERP dla edukacjiWyższa Szkoła Pedagogiczna im. Janusza Korczaka w Warszawie, jako 11 jednostka w 2013 roku, zdecydowała się na wymianę dotychczas funkcjonującego w Uczelni oprogramowania na kompleksową i zintegrowaną platformę SIMPLE.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Polskapresse zarządza całą Grupą przy wsparciu systemu ERP Xpertis

MACROLOGIC - PRODUCENT SYSTEMU ERP XPERTISPolskapresse, jeden z największych wydawców prasy w Polsce oraz lider na rynku mediów regionalnych i lokalnych, zarządza całą Grupą przy wsparciu systemu Xpertis, zintegrowanego pakietu klasy ERP.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Państwowy Instytut Geologiczny wdraża nowoczesny system SIMPLE.ERP

SIMPLE - SYSTEMY ERPPaństwowy Instytut Geologiczny – Państwowy Instytut Badawczy w wyniku postępowania przetargowego wybrał najkorzystniejszą ofertę warszawskiej Spółki Giełdowej SIMPLE S.A. na „Dostawę i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Przedsiębiorstwem klasy ERP”. Już ponad 20 jednostek naukowo – badawczych korzysta z autorskiego oprogramowania SIMPLE.ERP.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP Navireo wkracza na rynek zdrowej żywności

Saluteo – producent i dystrybutor żywności dla alergików – rozwija swoją działalność z pomocą systemu ERP Navireo. System zarządza sprzedażą, organizuje gospodarkę magazynową oraz umożliwia odpowiednie śledzenie łańcuchów dostaw wymagane w specjalistycznej produkcji spożywczej.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP Impuls EVO z nową aplikacją webową

BPSCSystem ERP Impuls EVO wzbogacony został o nową aplikację webową – Portal Dostawcy. To rozwiązanie klasy B2B umożliwia użytkownikowi dostęp do wszystkich informacji na temat stanów magazynowych przedsiębiorstwa oraz historii współpracy z dostawcami.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Zarządzanie piwem w chmurze

SAP LOGO - ERPNiewielki browar z Los Angeles poprawia swoją konkurencyjność przy użyciu systemu ERP opartego na chmurze — bez kolosalnych inwestycji.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Polcolorit SA z nowoczesnym systemem ERP

Advanced Business Solutions wdraża w Polcolorit SA. nową wersję jednego z najnowocześniejszych systemów ERP - IFS Applications 8.0. Rozwiązanie usprawni zarządzanie firmą oraz pozwoli na optymalizację głównych procesów biznesowych w spółce, wzmacniając jej wartość.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Politechnika Świętokrzyska z pakietem ERP SIMPLE

SIMPLEJedna z największych uczelni technicznych w województwie świętokrzyskim - Politechnika Świętokrzyska będzie użytkownikiem systemu ERP dedykowanego sektorowi edukacyjnemu - SIMPLE.EDU.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

SAP w kwadrancie liderów systemów ERP dla MŚP w raporcie firmy Gartner

SAPSAP poinformował, że już po raz trzeci znalazł się w kwadrancie liderów w raporcie „Magic Quadrant for Single-Instance ERP for Product-Centric Midmarket Companies” (Magiczny kwadrant jednoinstancyjnych systemów ERP dla firm średniej wielkości z branży produkcyjnej) przygotowanym przez firmę analityczną Gartner*. Rozwiązanie SAP® Business All-in-One zostało zakwalifikowane do grona najlepszych ze względu na „umiejętną realizację i kompletności proponowanej wizji”.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Konsbud rozwija skrzydała z systemem ERP Microsoft

Firma Konsbud, zajmująca się projektowaniem i montażem konstrukcji z drewna klejonego, wdrożyła system klasy ERP – Microsoft Dynamics NAV – w celu usystematyzowania procesów biznesowych oraz usprawnienia komunikacji z partnerami i klientami. Implementację przeprowadzi partner Microsoft.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Instytut Podstawowych Problemów Techniki PAN wdrożył system ERP Xpertis

MACORLOGIC - pakiet ERP XpertisIPPT PAN przeprowadził postępowanie o zamówienie publiczne w trybie przetargu nieograniczonego. Przedmiotem zamówienia był zintegrowany system do zarządzania. Oferta Macrologic spełniała wszystkie wymagania formalno-prawne określone w warunkach zamówienia i odpowiadała na oczekiwania Instytutu.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Comarch liderem wśród polskich dostawców systemów ERP

Według najnowszego raportu International Data Corporation (IDC)*, dotyczącego polskiego rynku systemów klasy ERP, Comarch zajmuje pozycję lidera wśród polskich dostawców systemów informatycznych w tej kategorii. W rankingu uwzględniającym polskich i zagranicznych dostawców ERP, Comarch zajmuje drugie miejsce. Ponadto, krakowska spółka informatyczna znacząco zwiększyła udział w rynku.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Firma NEUCA SA zakończyła z powodzeniem upgrade systemu SAP ERP

Pełnym sukcesem zakończył się projekt podniesienia wersji zintegrowanego systemu informatycznego SAP ERP w firmie NEUCA SA, czołowym dostawcy produktów i usług na rynku zdrowia w Polsce. Trwające blisko rok prace obejmowały opracowanie wieloaspektowego planu, a następnie sam upgrade techniczny. Projekt zrealizowała firma Hicron, międzynarodowy integrator systemów IT.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

LOTAMS zmienia system ERP

Nowe rozwiązanie zostanie oparte na zintegrowanym systemie ERP (Finanse, Majątek Trwały, Zakupy, Sprzedaż, Gospodarkę Magazynową) oraz Business Intelligence. Wcześniej LOTAMS pracował na systemie SAP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SIMPLE.ERP z rekomendacją sieci 400 punktów Star-Typ Sport Sp. z o.o.

SIMPLEFirma bukmacherska Star-Typ Sport rekomenduje oprogramowanie SIMPLE.ERP, które wykorzystuje w obszarach Finansów i Księgowości, Majątku Trwałego, Obrotu Towarowego, Zarządzania Personelem wraz z elektroniczną obsługą deklaracji PIT.

Szczegóły
Kategoria: ERP

VTS Group modyfikuje swoje zaplecze technologiczne

VTS Group specjalizuje się w dystrybucji urządzeń wentylacyjnych, klimatyzacyjnych i grzewczych. Grupa została założona w Europie 23 lata temu, a w jej skład wchodzi łącznie kilkanaście spółek zlokalizowanych na całym świecie, m.in. w Polsce, Rosji, Chinach oraz Indiach. Produkty firmy dostarczane są do 25 państw w Europie, na Bliskim Wschodzie oraz w krajach Azji i Pacyfiku.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Producent sprzętu ochronnego przed upadkiem z wysokości wybiera SIMPLE.ERP

SIMPLE - ERP, SYSTEMY ERPFirma Protekt, zajmująca się produkcją wyspecjalizowanego sprzętu wykorzystywanego podczas prac wysokościowych, głębokościowych oraz w ratownictwie, zdecydowała się na wdrożenie systemu zapewniającego kompleksowe zarządzanie przedsiębiorstwem.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Nowe oblicze systemu ERP Microsoft Dynamics NAV

4 września br. zakończyła się trzydniowa, międzynarodowa konferencja „DirectionsEMEA 2013”, zorganizowana w Wiedniu przez partnerów firmy Microsoft koncentrujących swoje działania wokół systemu ERP – Microsoft Dynamics NAV. Spotkanie, które zgromadziło ponad 900 przedstawicieli partnerów systemu z całego świata, obfitowało w prelekcje, warsztaty i sesje networkingowe dotyczące zastosowania Dynamics NAV przez klientów, a także liczne dyskusje w kuluarach, które stanowiły unikalną okazję do wymiany doświadczeń związanych z możliwościami i wdrożeniem rozwiązania.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Jedna z największych wrocławskich uczelni wybrała oprogramowanie SIMPLE

SIMPLE - ERPOgłoszone przez Uczelnię postępowanie przetargowe na realizację projektu Wykonanie dzieła w postaci dostawy licencji, zaprojektowania konfiguracji, wykonania, uruchomienia i wdrożenia Zintegrowanego Systemu Informatycznego klasy ERP dla Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu wyłoniło ofertę firmy SIMPLE z autorskim oprogramowaniem dedykowanym Uczelniom Wyższym – SIMPLE.EDU.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Macrologic wspiera planowanie produkcji wyrobów cukierniczych

MacrologicMacrologic wdrożył w ZPC Janusz Chojecki rozwiązanie Xpertis Produkcja, wspierające obsługę procesów produkcyjnych. Od wielu lat firma z powodzeniem korzysta z rozwiązania Xpertis w obszarach takich jak: finanse i księgowość, środki trwałe, kadry i płace oraz logistyka.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

BAMA Europa z systemem ERP – Microsoft Dynamics

IT INTEGROBAMA Europa należy do amerykańskiego koncernu produkującego ciastka dla największych międzynarodowych sieci restauracji szybkiej obsługi. Firma rozpoczyna właśnie produkcję w nowo wybudowanym zakładzie pod Wrocławiem i jako narzędzie wspierające zarządzanie wybrała właśnie system ERP firmy Microsoft, a jako partnera wdrożeniowego firmę IT.integro.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Dobra passa SIMPLE w służbie zdrowia trwa

SIMPLEW wyniku rozstrzygnięcia postepowania przetargowego spółka SIMPLE została wykonawcą zadania pt.: "Dostawa Zintegrowanego Systemu Informatycznego wraz ze sprzętem komputerowym, wdrożeniem i serwisem dla SPZOZ "MEDITRANS OSTROŁĘKA" SPRiTS w Ostrołęce".

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP Microsoft Dynamics NAV 2013 dostępny w chmurze

Firma Microsoft poinformowała o dostępności systemu ERP Microsoft Dynamics NAV 2013 na platformie usług w chmurze – Windows Azure. Oznacza to, że klienci będą mogli teraz korzystać z aplikacji nie tylko w wersji on-premise czy hostowanej przez partnera, lecz także w modelu chmury dostarczanej przez Microsoft i dostosowywanej przez partnera pod kątem indywidualnych potrzeb klienta.
 

Back to top