Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzaniu produkcją

To, że produkcja przemysłowa na świecie staje się coraz bardziej złożona, a konkurencja między przedsiębiorstwami coraz bardziej zacięta,

System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Pierwsza w Polsce uczelnia logistyczna wdraża oprogramowanie SIMPLE.ERP

SIMPLEWyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu w wyniku rozstrzygnięcia przeprowadzonego postępowania ofertowego, do którego zaproszono dziewięć firm z branży IT, wyłoniła spółkę SIMPLE jako wykonawcę projektu pt.: Orientacja na jakość, kurs na przyszłość – wdrożenie w Wyższej Szkole Logistyki Modelu Zarządzania Jakością i Kontroli Jakości współfinansowanego z ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Infor prezentuję nową wersję systemu ERP Infor LN

Infor ogłosił wydanie ulepszonej wersji rozwiązania ERP Infor LN, która zawiera wbudowaną technologię współpracy społecznej. Najnowsza wersja opiera się na platformie Infor 10x i wykorzystuje Infor Ming.le™, pozwalając na szybsze i lepsze interakcje w celu zmiany sposobu wykonywania zadań.

Obsługa klienta: sektor produkcyjny nieświadomy zalet ERP?

Raport zrealizowany przez IDC na zlecenie Epicor wykazał, że firmy z sektora produkcyjnego nie są świadome znaczenia systemów ERP dla poziomu obsługi klienta. Badanie przeprowadzone zostało wśród ponad 460 przedsiębiorstw z różnych sektorów produkcji (m.in. maszyn i sprzętu przemysłowego, zaawansowanych technologii i obróbki metalu) w 13 krajach świata.

RAPORT ERP 2013 JUŻ DOSTĘPNY

W tegorocznym raporcie prezentujemy 18 kluczowych rozwiązań dostępnych na krajowym rynku opisanych przez ponad 550 funkcjonalności istotnych z punktu widze przedsiębiorstw handlowych, produkcyjnych i usługowych działających w Polsce.
 

BCC wspiera wdrożenie SAP ERP w Agri Plus

Wiodący producent trzody chlewnej, Agri Plus z Poznania, rozpoczął w lipcu br. wdrożenie systemu SAP ze wsparciem BCC.

enova365 oficjalnie w sprzedaży

Po udanym programie pilotażowym zakończonym w lipcu 2013 r., w którym uczestniczyli wybrani Autoryzowani Partnerzy Soneta, chmurowa wersja systemu – enova365, oficjalnie weszła do sprzedaży. Już na starcie enova365 cieszy się bardzo dużym zainteresowaniem, zarówno wśród obecnych, jak i potencjalnych jego użytkowników.
 

Wpływ trendu mobilnego i chmury na systemy ERP

Mobilność i elastyczność rozumiane jako takie dostosowywanie ERP-a, aby w poczuciu jego użytkownika posiadał jak najwięcej ustandaryzowanych funkcjonalności oraz rodził jak najmniej pytań i wątpliwości. Obserwujemy dość wyraźny trend na skupianiu uwagi na tych funkcjonalnościach, które są niejako poza tym tradycyjnie pojmowanym standardem. Często takie rozwiązania jak np. akceptacja faktur kosztowych, mobilny sprzedawca, czy CRM mogą stać się impulsem, którego następstwem jest wybór kompleksowego systemu IT.

Bolarus wspiera zarządzanie produkcją systemem ERP Microsoft

W celu zapewnienia maksymalnej efektywności i możliwości dalszego rozwoju firmy zarząd spółki podjął decyzję o wdrożeniu rozwiązania ER{ Microsoft Dynamics AX 2009 w modelu tradycyjnym. Implementacji dokonała firma I&B Consulting, posiadająca bogate doświadczenie we wdrażaniu systemów klasy ERP w branży produkcyjnej.

WARBUD SA inwestuje w system ERP Microsoft Dynamics AX z rozwiązaniem XPLUS Contarct Management

Warbud funkcjonuje na polskim rynku budowlanym od ponad 20 lat jako jeden z największych koncernów budowlanych w Polsce. Ma na swoim koncie realizację ponad 400 projektów budowlanych, m.in. w budownictwie mieszkaniowym, przemysłowym, kolejowym.

Kolejny Uniwersystet inwestuje w rozwiązanie ERP SIMPLE.EDU

SIMPLEUniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie to już 9 uczelnia, która w 2013 roku zdecydowała się na wdrożenie systemu SIMPLE.EDU. Władze szkoły w wyniku rozstrzygnięcia przetargu nieograniczonego wybrały oprogramowanie SIMPLE, które usprawni realizację codziennych obowiązków administracyjnych oraz pozwoli na pełną kontrolę finansów uczelni.

System ERP w sprzedaży samochodów

Przychodząc do salonu po nowy samochód nie zastanawiamy się jak wygląda cały proces jego produkcji. Dla większości z nas to okres niecierpliwego wyczekiwania na moment kiedy wymarzone, precyzyjnie skonfigurowane dla nas auto stanie na placu dealera, a sprzedawca wreszcie wręczy nam do niego kluczyki. Bardzo często okres ten trwa kilka miesięcy. Mało kto zdaje sobie sprawę z tego w jaki sposób specjalistyczne procesy logistyczne pracują na to, aby do naszych rąk trafiło dokładnie takie auto jakiego sobie zażyczyliśmy, w możliwie jak najkrótszym czasie, przy jednoczesnym zachowaniu relatywnie jak najniższych kosztów produkcji.

UNIT4 TETA stawia kolejne kroki w sektorze edukacji

Prestiżowy kontrakt z Politechniką Wrocławską na wdrożenie systemu ERP jest już drugim w bieżącym roku, jaki podpisała UNIT4 TETA. Sektor szkolnictwa jest strategiczny dla całej Grupy UNIT4.

Kolejne wdrożenie w Uczelni Wyższej zakończone sukcesem

SIMPLEWyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie udzieliła pisemnych rekomendacji oprogramowaniu SIMPLE.EDU oraz zespołowi konsultantów, zaangażowanych w realizację usług związanych z projektem.

MOSTVA rekomenduje system ERP firmy SIMPLE

simpleMostva Sp. z o.o. jedna z największych firm spedycyjno – transportowych rekomenduje rozwiązanie firmy SIMPLE.

Zakończyło się wdrożenie systemu ERP firmy REKORD u krajowego lidera w produkcji rolet i markiz - Vertex S.A. z Czechowic - Dziedzic, firmy wchodzącej w skład fińskiej grupy Pisla.

Perspektywy dla specjalistów IT

Systemy ERP stworzono z myślą o wspieraniu strategicznych procesów biznesowych. Jedną z ich ważnych funkcji jest także odciążanie działów IT firm. Ta funkcja jest realizowana dzięki centralizacji systemu – w warstwach rejestrowania, przetwarzania i raportowania z transakcji biznesowych. Centralny system wspomagający zarządzanie ma tę zaletę, iż eliminuje działania IT (z reguły czasochłonne i kosztowne) ukierunkowane na integrację.

GRYCAN Lody od Pokoleń - system ERP od firmy Simple

SIMPLE ERPGRYCAN lider w segmencie lodów familijnych premium wspiera procesy zachodzące w przedsiębiorstwie za pomocą systemu SIMPLE.ERP.

BOSAL z mikro-branżowym pakietem ERP firmy Infor

Infor, wiodący dostawca aplikacji biznesowych, który obsługuje ponad 70 tys. klientów, ogłosił dziś, że BOSAL, czołowy producent kompletnych systemów kontroli emisji dla samochodów osobowych, ciężarowych, a także katalizatorów, haków holowniczych, bagażników dachowych, owiewek, podnośników samochodowych i zestawów narzędzi, rur stalowych precyzyjnych, kabin samochodowych, urządzeń nawadniających oraz elementów przemiany energii wybrał system ERP Infor LN Automotive.

Comarch ERP XL nakręca Zelmet

Zelmet, producent metalowych elementów i podzespołów do zmechanizowanego sprzętu gospodarstwa domowego firmy Zelmer, wybrał system klasy ERP Comarch ERP XL. Wdrożenie systemu klasy ERP przeprowadził Złoty Partner Comarch.

Fabryka Kabli MADEX automatyzuje współpracę
z dostawcami dzięki SIMPLE.ERP

SIMPLE - ERP, SYSTEMYFabryka Kabli MADEX zdecydowała się na rozbudowę wdrażanego systemu SIMPLE.ERP o funkcjonalność zapewniającą elektroniczną komunikację z dostawami oraz zarządzanie magazynem wraz z obsługą mobilnych kolektorów kodów kreskowych.

Jak wybrać dobry system ERP dla firmy?

Załóżmy, że w naszym przedsiębiorstwie zaistniała konieczność podjęcia pewnych działań skierowanych na informatykę, a przede wszystkim modernizację lub wybór całkowicie nowego rozwiązania ERP. Powyższa sytuacja może powstać na skutek wielu przyczyn wywołanych rozmaitymi czynnikami.



86 proc. zadowolonych z ERP to dopiero początek

Aż 86 proc. konsumentów pozytywnie ocenia działanie ERP - wynika z najnowszego ERP Report, przygotowanego przez Panorama Consulting Solutions. Największym zainteresowaniem nadal cieszy się oprogramowanie instalowane w modelu on-premises (korzysta z nich 61 proc. badanych firm), podczas gdy po rozwiązania chmurowe i typu SaaS sięga łącznie 26 proc. przedsiębiorców (odpowiednio 12 proc. i 14 proc.). Firmy wykorzystujące z tego typu narzędzia podkreślają, że systemy ERP to sposób na zwiększenie efektywności działania organizacji, umożliwiający dokonywanie analiz i bieżące śledzenie przepływu informacji, a także optymalizację kosztów.

Kolejna wyspecjalizowana jednostka medyczna rekomenduje SIMPLE

SIMPLE - ERP system dla jednostek medycznychWojewódzki Specjalistyczny Szpital Dziecięcy w Olsztynie jest kolejną wyspecjalizowaną jednostką medyczną, która udzieliła firmie SIMPLE pisemnych rekomendacji, związanych z realizacją wdrożenia systemu SIMPLE.ERP w obszarze administracyjnym Szpitala.

Współpraca pomiędzy MAP solutions Sp. z o.o. i Sage w obszarze rozwiązania SAGE ERP X3

MAP solutions Sp. z o.o. kontynuuje ścisłą współpracę z firmą Sage, w sektorze Mid-Market w zakresie sprzedaży i usług dla systemu Sage ERP X3. Obie firmy zaangażowane są obecnie przy dwóch projektach wdrożeniowych systemu Sage ERP X3, w firmach Silvan i Trend Glass.

Mobilny system ERP w Ekoplon

Ekoplon, producent nawozów dolistnych i ogrodniczych oraz środków żywienia zwierząt, uruchomił właśnie najnowszą wersję systemu autorstwa BPSC SA – Impuls EVO. Jedną z wdrażanych funkcjonalności był portal internetowy, dzięki któremu pracownicy handlowi działający w terenie mają dostęp do systemu ERP z dowolnych urządzeń mobilnych. Co istotne, mogą wprowadzać do Impulsa EVO dane w czasie rzeczywistym, niezależnie od miejsca, w którym się znajdują.

7milowy wdraża SAP Business One u producenta sprzętu pożarniczego

Firma SUPON z Białegostoku, produkująca sprzęt pożarniczy oraz wykonująca usługi w zakresie instalacji przeciwpożarowych, wybrała firmę 7milowy do realizacji wdrożenia SAP Business One. Projekt rozpoczęto w lipcu br.

BCC wspiera rollout SAP z Holandii do Polski

Firma Wavin, lider w branży systemów instalacyjnych z tworzyw sztucznych, przy wsparciu BCC realizuje projekt rolloutu korporacyjnych rozwiązań SAP z centrali firmy w Holandii do polskiej spółki.

Trend Glass konsoliduje i integruje dane oraz procesy, dzięki systemowi Sage ERP X3

SAGE ERP X3Spółka Trend Glass podpisała umowę na zakup i wdrożenie systemu Sage ERP X3. Zanim jednak klient zdecydował się na wybór, poprosił o bardzo szczegółową analizę procesów biznesowych firmy. Dopiero wyniki tej analizy, wszystkich możliwości i korzyści płynących z zastosowania tego systemu, spowodowały podjęcie decyzji o zakupie rozwiązania Sage ERP X3.

Firmy z sektora produkcyjnego nieświadome znaczenia ERP dla poziomu obsługi klienta

Firma Epicor Software poinformowała o wynikach raportu IDC Manufacturing Insights, które dowodzą jak duże znaczenie dla odnoszących sukcesy firm z sektora produkcyjnego ma strategia zorientowana na klienta. Raport pokazuje również, jak ważną rolę odgrywają systemy do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) w zapewnieniu wysokiego poziomu obsługi klienta, zarówno w przypadku producentów, którzy stworzyli już bogatą kulturę zorientowaną na klienta, jak również tych, którzy dopiero rozpoczynają jej budowę.

Exalo Drilling z systemem SAP ERP

Spółka Infovide-Matrix projekt wdrożenia SAP ERP dla spółki Exalo Drilling S.A., należącej do Grupy Kapitałowej PGNiG S.A.

Comarch ERP w francuskich sklepach grupy Printemaps

System ERP, CRM - Comarch ERPSystem do zarządzania przedsiębiorstwem Comarch ERP został wybrany przez trzy sklepy należące do grupy Printemps w ramach projektu przebudowy i ujednolicania systemów informatycznych firmy. Sklepy w Tours, Caen i w Breście zdecydowały się nawiązać współpracę z Comarch zachęcone możliwościami oferowanymi przez system Comarch ERP oraz wysoką jakością usług świadczonych przez Comarch. Podpisanie nowej umowy świadczy o rosnącym zainteresowaniu rozwiązaniami Comarch ERP, szczególnie w sektorze handlu detalicznego.

PRAWDZIWY MARATON
O wdrożeniu systemu IFS APPLICATIONS rozmawiamy z
TOMASZEM SZELIGĄ, szefem IT W GALECO SP. Z O.O.

IFS - ERP - systemyJak przygotowano się w Państwa firmie do wdrożenia systemu ERP? W firmie Galeco nie mieliśmy wcześniej do czynienia z tak dużymi wdrożeniami IT. Chcieliśmy więc jak najlepiej przygotować się do procesu wyboru dostawcy. Zdecydowaliśmy się na przeprowadzenie analizy przedwdrożeniowej, która pomogła nam precyzyjnie określić potrzeby biznesowe.

Epicor integruje system ERP Epicor iScala z platformą nowej generacji

Firma Epicor Software ogłosiła dziś najnowszą wersję systemu do zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP): Epicor® iScala (wersja 3.0). Jest ona zintegrowana z architekturą biznesową Epicor ICE, oferującą technologie nowej generacji oraz aplikacje zwiększające możliwości stosowania rozwiązania w firmach.

Sage wprowadza abonament na System Zarządzania Forte

Firma Sage wprowadza oparty na opłacie abonamentowej model sprzedaży Systemu Zarządzania Forte. Przedsiębiorcy będą mieli wybór między dotychczasową licencją bezterminową i możliwością wykupienia dostępu do oprogramowania na okres 12 miesięcy.

SAP Business One w Polskiej Dystrybucji Budowlanej

Polska Dystrybucja Budowlana we współpracy z firmą 7milowy wdraża nowoczesną platformę B2B dla swoich partnerów handlowych w oparciu o system SAP Business One. Start produktywny planowany jest na styczeń 2014 r.

Nowa wersja SAP Business One 9.0 w ofercie 7milowego

W maju 2013 roku firma SAP AG wprowadziła na rynek kolejną wersję rozwiązania SAP Business One. Firma 7milowy już prowadzi projekty wdrożenia SAP Business One 9.0 u swoich kolejnych klientów.

Silvan skonsoliduje dane i procesy w Sage ERP X3

SAGE - ERP, MRP, harmonogramowanie produkcjiSilvan to wiodący producent w branży ogrodowej, eksportujący swoje produkty do 9 krajów w Europie. W spółce Silvan rozpoczęło się właśnie wdrożenie systemu Sage ERP X3. Nowe rozwiązanie ma zastąpić dotychczasowe systemy dziedzinowe spółki oraz zoptymalizować komunikację z jej międzynarodowymi kontrahentami.

System Symfonia 2014 dostosowany do zmian w urlopach dla rodziców

SAGE - ERP, MRP, harmonogramowanie produkcjiOd 4 lipca firma Sage udostępnia najnowszą wersję Systemu Symfonia Kadry i Płace 2014. Rozwiązanie obsługuje zmiany regulujące możliwości wykorzystania urlopów związanych z rodzicielstwem.

TOMRA Sorting wdraża IFS Applications 8

IFS - ERP systemsFirma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, informuje, że należąca do grupy TOMRA Systems ASA firma TOMRA Sorting, czołowy dostawca rozwiązań do sortowania w oparciu o czujniki, postanowiła wdrożyć rozwiązanie IFS Applications 8™, które ma być jej głównym systemem do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Umowa dotyczy licencji o wartości 1,2 miliona euro, a także usług.

Comarch ERP wspiera zarządzanie w firmie Transaco

TRANSACO Group Sp. z o.o., wyłączny w Polsce dostawca maszyn i urządzeń do pakowania szwajcarskiej firmy Strapex, usprawni procesy biznesowe poprzez wdrożenie Comarch ERP XL, systemu z palety produktów Comarch ERP.

Back to top