Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzaniu produkcją
Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzani...

To, że produkcja przemysłowa na świecie staje się coraz bardziej złożona, a konkurencja między przedsiębiorstwami coraz bardziej zacięta,

CZYTAJ WIĘCEJ...
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego
System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa m...

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

CZYTAJ WIĘCEJ...
Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com
5 najczęściej popełnianych błędów w I fazie wdroże...

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Koszty wdrożenia systemu ERP
Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?
Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

CZYTAJ WIĘCEJ...
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne
Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorst...

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

CZYTAJ WIĘCEJ...
Previous Next Play Pause
Integracja ERP i MES: Lean Management w zarządzaniu produkcją Integracja ERP i MES... System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego System ERP dla produ... Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu. {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt. Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy. Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie. Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu. Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji. Gdzie jest harmonogram? Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach. Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika. Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań. Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu. Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com 5 najczęściej popełn... Koszty wdrożenia systemu ERP Koszty wdrożenia sys... Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać? Dedykowany czy gotow... Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne Jak mobilne rozwiąza...
SAGE
System ERP dla firm produkcyjnych
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Szczegóły
Kategoria: ERP

enova365 z dotykowym interfejsem na Windows8

enova365Krakowska firma Soneta, producent oprogramowania ERP enova365, poszerza swoją współpracę z Microsoft udostępniając swój program na system Windows 8. Obecnie enova365 oprócz tradycyjnego interfejsu okienkowego oraz przeglądarkowego posiada również dotykowy, gdzie oprócz tradycyjnego klikania, możliwe jest korzystanie z aplikacji poprzez dotyk. To jedyny multiinterfejsowy system w Polsce, który na poziomie bazy danych, logiki biznesowej pozostaje taki sam.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Jaka jest przyszłość systemów ERP w chmurze?

W zeszłym tygodniu światło dzienne ujrzał Raport ERP 2014 autorstwa Panorama Consulting, będący wynikiem analizy setek globalnych wdrożeń systemów ERP zrealizowanych w ciągu ubiegłego roku. Wiele z zaobserwowanych trendów nie stanowi niespodzianki: wdrożenia trwają dłużej niż planowano, koszty są większe niż zakładano, zaś efekty biznesowe różnią sie od oczekiwań. Nie mniej jednak udało się zaobserwować klika zaskakujących zjawisk.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Korzyści z wdrożenia systemów ERP w branży mięsnej

BPSCInwestycja w oprogramowanie ERP pozwala przede wszystkim na lepsze planowanie i dokładniejszą kontrolę kosztów produkcji. To o tyle istotne, że produkcja mięsna charakteryzuje się wieloetapowością procesu produkcyjnego i bardzo szeroką pulą asortymentową. W tej branży niezbędna jest wiedza na temat tego jakie są rzeczywiste uzyski na poszczególnych etapach produkcji, na jakim etapie znajduje się realizacja konkretnej partii, jakie koszty zostały w związku z nią poniesione. Uzyskanie tych informacji bez systemu informatycznego byłoby bardzo trudnym zadaniem.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Jak wydajna jest komunikacja w twoim łańcuchu dostaw?

Wiele przedsiębiorstw doskonale radzi sobie z automatyzacją procesów wewnętrznych. Jednak czy jest tak również w przypadku szerszego łańcucha dystrybucji? Żadna firma nie jest wyspą i każda funkcjonuje jako element większej całości. Producenci, handlowcy, sprzedawcy i firmy logistyczne – to ogniwa łańcucha dostarczającego produkt odbiorcom końcowym, tworzące wartość na każdym etapie.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Elastyczny system ERP, kluczem do podniesienia poziomu satysfakcji klienta

Badanie branży przemysłowej przeprowadzone przy wsparciu firmy Epicor wskazuje, że w przeciągu najbliższych trzech lat wiodący producenci sprzętu i maszyn przemysłowych będą poszukiwać elastycznego systemu planowania zasobami przedsiębiorstwa (ERP), który umożliwi lepszą współpracę, dostarczy na czas aktualnych informacji i znacząco wpłynie na poprawę poziomu satysfakcji klienta.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Osiągnięcia dostawców i perspektywy rozwoju rozwiązań ERP w 2014:
UNIT4 TETA

unit4tetaDla firmy TETA rok 2013 był bardzo szczególny. Udało nam się zakończyć proces zmian związanych z przejęciem firmy przez nowego właściciela – firmę UNIT4 i związany z tym proces wycofania z giełdy. Korzystamy z wiedzy i doświadczeń UNIT4 na rynkach światowych łącząc to z naszą znajomością rynku lokalnego.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Osiągnięcia dostawców i perspektywy rozwoju rozwiązań ERP w 2014:
SAP POLSKA

sap logoJuż nie tylko integracja i automatyzacja biznesowych procesów, ale też wsparcie w obszarze analityki, dostęp do danych z poziomu urządzeń przenośnych oraz umożliwienie pracy w modelu Software as a Service na nowo definiują rolę systemów ERP.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Osiągnięcia dostawców i perspektywy rozwoju rozwiązań ERP w 2014:  SAGE Sp. z o.o.

SAGERozwój rynku ERP w Polsce jest dość mocno związany z dynamiką wzrostu gospodarki. Firmy badawcze raportowały stagnację rynku ERP w 2012 r., czyli w czasie, kiedy tempo wzrostu PKB Polski także zaczęło wyraźnie słabnąć. Rok 2013 był rokiem przełomowym, w którym gospodarka najwyraźniej doszła do poziomu minimum w połowie roku, po czym, jak się wydaje, odbiła się i rośnie. W ostatnich 12 miesiącach obserwujemy w Sage zainteresowanie systemami ERP, zarówno rozwiązaniem Sage ERP X3, przeznaczonym dla średnich i dużych organizacji; jak i Systemem Zarządzania Forte dla firm małych i średnich.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Comarch ERP XL zintegrowane z ING Bankiem Śląskim

W ramach współpracy Comarch i ING Banku Śląskiego przedsiębiorcy korzystający z popularnego programu do zarządzania średnimi i dużymi przedsiębiorstwami – Comarch ERP XL zyskali możliwość szybszej i niezwykle wygodnej wymiany danych z bankiem.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Jeden z największych w Polsce dostawców energii pozyskiwanej z węgla wdraża IFS Applications 8

IFSFirma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw informuje, że firma ENEA Wytwarzanie S.A. — największy w Polsce wytwórca energii z węgla kamiennego z prawie 8-proc. udziałem w produkcji energii w kraju — zdecydowała się przeprowadzić aktualizację systemu do wersji IFS Applications™ 8. System zostanie wdrożony w czterech lokalizacjach, stanowiąc w pełni zintegrowane rozwiązanie pozwalające na skonsolidowanie i zoptymalizowanie procesów biznesowych firmy.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Selena wybrała system ERP Microsoft Dynamics AX 2012

Grupa Selena zdecydowała się na wdrożenie systemu ERP Microsoft Dynamics AX 2012. 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Badanie ERP: co hamuje producentów nowych technologii?

Firma Epicor Software Corporation ogłosiła wyniki nowego raportu IDC Manufacturing Insights, przeprowadzonego przy wsparciu firmy. Publikacja zatytułowana „Zainspiruj swoich klientów – Czas na zmiany w branży nowych technologii” ujawnia czynniki hamujące producentów nowych technologii przed pełnym wykorzystaniem nowoczesnych systemów planowania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) oraz wskazuje na elementy umożliwiające wdrożenie strategii zapewniającej lepszą satysfakcję klienta.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

DATEV.pl nowym strategicznym partnerem Sage ERP X3

SAGEFirma DATEV.pl Sp. z o.o., będąca Złotym Autoryzowanym Partnerem Sage podpisała umowę o współpracy w zakresie sprzedaży i usług dla systemu Sage ERP X3 w sektorze Mid-Market.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Ciech Pianki oddaje hosting i administracje systemem ERP w ręce itelligence

Firma Ciech Pianki, należąca do Grupy Chemicznej Ciech - lidera europejskiego rynku chemicznego, podpisała z itelligence umowę na hosting i administrację systemu SAP ERP. Pierwszym etapem współpracy było przeprowadzenie migracji systemu SAP ERP do data center itelligence w Tarnowie Podgórnym, oraz upgrade i konwersja Unicode systemu SAP ERP. itelligence dostarczyło Ciech Pianki nowe licencje SAP EPR oraz usługi SAP Maintenance.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

W Global Cosmed nowy system ERP zgodnie z planem

Krajowy producent kosmetyków i chemii gospodarczej: Global Cosmed S.A. we współpracy z firmą Business Partners eXcellence zakończył wdrożenie systemu SAP All-in-One. Nowy system ERP usprawni procesy biznesowe lidera segmentu marek prywatnych.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP na Uniwersytecie Gdańskim

OPTeam podpisał z Uniwersytetem Gdańskim umowę o wartości 3,76 mln zł netto, której przedmiotem jest realizacja kompleksowej dostawy, wdrożenia i utrzymania Zintegrowanego Informatycznego Systemu Wspomagania Zarządzania Uczelnią klasy ERP - TETA EDU wraz z rozwiązaniem klasy Business Intelligence opartym na hurtowni danych - TETA BI.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Zarządzanie produkcją – nowe rozwiązania w systemie humansoft HermesSQL

W stycznia ukazała się najnowsza wersja (3.35) wydana do Systemu Zarządzania Produkcją – humansoft HermesSQL. Wersja ta wzbogaca możliwości planowania produkcji oraz udostępnia rozwiązania zwiększające kontrolę materiałów i półproduktów powierzonych do kooperacji. Wprowadza również dodatkowe raporty umożliwiające analizowanie surowców użytych do produkcji, np. pod kątem zgodności z technologią wytarzania wyrobu.

Szczegóły
Kategoria: ERP

JCommerce rozwija Microsoft Dynamics AX w Skanska Property Poland

W ramach współpracy ze Skanska Property Poland w zakresie wsparcia i rozwoju systemu ERP - Microsoft Dynamics AX, firma JCommerce zakończyła prace nad modułem służącym do planowania dedykowanym dla ścisłej kadry kierowniczej firmy.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Redan zrealizuje projekt wdrożenia SAP Retail

Grupa kapitałowa Redan, jeden z wiodących podmiotów działających na terenie Europy Środkowo-Wschodniej na detalicznym rynku odzieżowym, właściciel znanych na polskim rynku marek Top Secret i Troll, podpisał umowę na wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego SAP z itelligence.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Tarsago Polska wybiera system Sage ERP X3

SAGETarsago Polska Sp. z o.o., wydawca miesięcznika „Reader’s Digest Przegląd – Edycja Polska” i dwumiesięcznika „Witaj w podróży” zdecydował się na wybór zintegrowanego systemu informatycznego Sage ERP X3. To początek międzynarodowego wdrożenia w strukturach organizacyjnych wydawcy.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Nowy system ERP kieruje działalnością AGORY

W Grupie Agora zakończyło się wdrożenie Systemu ERP, na który składają się wybrane moduły pakietu Oracle JD Edwards EnterpriseOne oraz Oracle Hyperion. Wdrożenie zrealizowane zostało w modelu ścisłej współpracy zespołu wdrożeniowego Grupy Agora oraz konsultantów i programistów firmy Hogart Business Systems - partnera Oracle Polska na poziomie Gold. Nowy System ERP pracuje na bazie danych Oracle.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP dla poprawy stafysfakcji klienta w branży metalowej

Firma Epicor Software Corporation zachęca producentów z branży obróbki metali do podnoszenia poziomu satysfakcji ich klientów i podkreśla jak ważną rolę w tych działaniach odgrywa nowoczesny system planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Nowy raport IDC Manufactoring Insight ujawnił niedawno, że istnieje różnica pomiędzy firmami korzystającymi z dojrzałej i niedojrzałej strategii obsługi klienta, która wpływa bezpośrednio na ich konkurencyjność.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SIMPLE zakończyło wdrożenie systemu ERP na Uniwersytetecie Jana Kochanowskiego w Kielcach

SIMPLESIMPLE zakończyło prace realizowane dla Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach w ramach zadania: Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego – klasy ERP w celu usprawnienia obsługi studentów, zracjonalizowania organizacji procesu dydaktycznego, zmiany sposobu zarządzania Uczelnią oraz rozwijania wśród studentów i pracowników sprawności posługiwania się nowymi technologiami ICT w życiu codziennym.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Precyzja w produkcji wyrobów farmaceutycznych z SIMPLE.ERP

SIMPLE - ERPZakład Farmaceutyczny AMARA, pionier w sektorze prywatnego rynku produkcji farmaceutycznej w Polsce, rekomenduje oprogramowanie SIMPLE.ERP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

enova na lotnisku Rzeszów-Jasionka

enova365 2016Port Lotniczy Rzeszów-Jasionka, którego historia sięga 1940 r. wykorzystuje oprogramowanie ERP enova. Zakończyło się właśnie wdrożenie systemu, którego głównym zadaniem jest optymalizacja procesów kadrowych, zwłaszcza ewidencja czasu pracy pracowników.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Firma Dierre wybrała rozwiązanie Sage ERP X3

W grudniu 2013 roku Firma Dierre podpisała umowę na zakup i wdrożenie systemu Sage ERP X3. Zanim jednak klient zdecydował się na wybór, poprosił o bardzo szczegółową analizę procesów biznesowych firmy.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Prognozy rynku ERP okiem menedżerów UNIT4 TETA

Aktualnie jesteśmy świadkami ogromnych zakłóceń na rynku ERP związanych ze zmianami technologicznymi. Chmura, analityka, mobilność, niosą za sobą wielkie zmiany potrzeb zarówno ze strony klientów, jak i w obszarze siły roboczej, co zrewolucjonizuje ERP.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP w modnych butach

Altero Group Sp. z o.o. S.K.A., sieć sklepów z obuwiem i galanterią skórzaną, pragnąc wzmocnić swoją pozycję na rynku handlu detalicznego, zdecydowała się na inwestycję w kompleksowy system klasy ERP: Comarch ERP Altum i Comarch ERP Retail. Wdrożenie obejmie krakowską centralę spółki, jak i rosnącą systematycznie sieć salonów sprzedaży na terenie Polski i Słowacji. Część projektu wdrożeniowego spółki została dofinansowana z Unii Europejskiej w ramach Działania 8.2. PO IG „Wspieranie wdrażania biznesu elektronicznego typu B2B”.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Grupa Adamed wybrała system ERP Oracle E-Business Suite

Zakończył się kluczowy etap wdrożenia Systemu Wspomagania Zarządzania Przedsiębiorstwem (ERP) w Grupie Adamed. Projekt został zrealizowany przez Dział Konsultingu Oracle Polska.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Czołowy producent żeliwa - FANSULD - wybrał SIMPLE.SPRINT

SIMPLEFANSULD wybrał oprogramowanie SIMPLE.SPRINT, które wesprze proces zarządczy oraz usprawni realizowaną produkcję. Zarząd Odlewni Żeliwa "FANSULD" w listopadzie bieżącego roku podpisał z SIMPLE S.A. umowę na wykonanie analizy przedwdrożeniowej oraz realizację prac wdrożeniowych systemu klasy ERP.

Szczegóły
Kategoria: ERP

SIMPLE powiększa pulę Uczelnianych kontraktów

SIMPLE - SYSTEMY ERP DLA EDUKACJIGórnośląska Wyższa Szkoła Pedagogiczna imienia Kardynała Augusta Hlonda w Mysłowicach podjęła decyzję o konieczności wdrożenia jednolitego oprogramowania, które usprawni procesy zarządcze. Uczelnia do tego celu wybrała oprogramowanie SIMPLE.EDU zastępując dotychczas funkcjonujące oprogramowanie również w części dziekanatowej.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP TETA Biznes Partner w Dolnośląskim Ośrodku Doradztwa Rolniczego

Nowe rozwiązanie klasy ERP pozwoli usprawnić komunikację wewnątrz instytucji, zredukować koszty oraz zwiększyć wydajność pracy najważniejszych działów administracyjnych.

Szczegóły
Kategoria: ERP

System ERP Impuls EVO dostępny także dla pracowników produkcyjnych
BPSC wprowadza Info-Kioski

BPSCBPSC wprowadza do swojej oferty oprogramowanie, zapewniające dostęp do systemu Impuls EVO wszystkim pracownikom produkcyjnym. Osoby zatrudnione na produkcji będą mogły korzystać z Info-Kiosków, zyskując wgląd m.in. w aktualności firmowe, a także w informacje personalne, takie jak stan urlopu czy też rozliczenia z pracodawcą. Co istotne, poprzez Info-Kioski pracownicy będą mogli także inicjować obieg dokumentów m.in. w modułach EAZ (Elektronicznej Akceptacji Zamówień) i EAD (Elektronicznej Akceptacji Dostaw).

Szczegóły
Kategoria: ERP

Polski system ERP Navireo w piekarniach w Londynie i Manchesterze

System ERP Navireo, produkowany przez firmę InsERT, został wdrożony w piekarniach Polish Village Bread w Londynie i Manchesterze. Navireo w dedykowanej wersji dla piekarni i cukierni zarządza m.in. zwrotami pieczywa, zamówieniami i dostawami towarów, a także planowaniem produkcji.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Top 10 przepowiedni andrzejkowych dla rynku oprogramowania ERP w 2014 r.

panoroamaconsultingsolutionsKolejny rok już prawie za nami. W 2013 roku sporo rzeczy w branży oprogramowania ERP pozostała bez zmian, ale wiele z nich zmianom się nie oparło. Do tych, które nie uległy zmianom w ciągu ostatniego roku, można zaliczyć porażki w zakresie ERP, nadal zbierające żniwo wśród dyrektorów IT, dyrektorów finansowych i kierowników projektów. Na przykład: Stany Massachusetts i Floryda ogłosiły ostatnio głośne niepowodzenia związane ze swoimi systemami ERP i HCM.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Sage ERP X3 - rozwiązanie wspierające SEPA

sageJednolity Obszar Płatności w Euro (SEPA) czyli projekt oparty na wspólnych zasadach, standardach i współpracy systemów bankowych w całej Unii Europejskiej ma ułatwić i przyspieszyć przelewy międzynarodowe na terenie krajów UE. Niższe koszty transakcji, proste i przejrzyste zasady naliczania opłat za przelewy, szybkość, lepsze zarządzanie płynnością, możliwość zlecenia przelewu przez internet to najważniejsze korzyści płynące z tego projektu.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Uczelnia jutra z SIMPLE S.A.

SIMPLE - ERP - systemyAkademia Wychowania Fizycznego w Poznaniu w trybie przetargu nieograniczonego wybrała oprogramowanie firmy SIMPLE S.A., które będzie podstawą w sprawniejszym i efektywniejszym zarządzaniu zasobami placówki.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Voit Polska wdraża SAP SPRINT ERP z 7milowym

VOIT Polska, firma produkująca odlewy ciśnieniowe ze stopów aluminium, wdraża system B2B oparty na systemie SAP SPRINT ERP. Partnerem wdrożeniowym jest firma 7milowy. Projekt rozpoczął się w sierpniu 2013 r.
 

Szczegóły
Kategoria: ERP

Comarch ERP XL 2014 z 747 nowościami

Krakowska spółka informatyczna udostępniła nową wersję Comarch ERP XL 2014, będącą realizacją hasła strategii rozwojowej tego sztandarowego systemu klasy ERP: „Rok 2013 rokiem produkcji w Comarch ERP XL”.

Szczegóły
Kategoria: ERP

Symfonia 2014: gotowa na zmiany w VAT oraz bogatsza o wizualizację danych

SAGE SYMFONIAFirma Sage udostępniła najnowszą wersję Systemu Symfonia 2014. Jest on dostosowany do zmian prawnych, które wejdą w życie za niespełna dwa miesiące. Jednocześnie, w nowej wersji Symfonii pojawiły się dodatkowe funkcjonalności analityczne, dzięki którym przedsiębiorstwa mogą łatwo i szybko uzyskać wgląd w swoje finanse oraz kluczowe procesy biznesowe.

Back to top