System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

bs4 ultra u producenta mebli Gala Collezione

Gala Collezione to jeden z największych producentów mebli tapicerowanych w kraju. Znana marka łączy w sobie elegancki i nietuzinkowy wygląd mebli, z najwyższą jakością wykonania. Swoje produkty dostarcza zarówno do wiodących salonów w Polsce, jak i licznych punktów zagranicznych.

Nowopowstała, zlokalizowana w Dobroniu k. Łodzi, firma OrganikAgro, zajmująca się wytwarzaniem sypkich produktów ze zbóż ekspandowanych, w styczniu 2015 rozpoczęła wdrożenie systemu SAP Business One. Wdrożenie, którego realizacją zajęła się spółka Altab, objęło kompleksowe zarządzanie firmą: od produkcji po dział finansowy.

Sejmowy ERP pod opieką BCC

Spółka Business Consulting Center zajmie się serwisem oprogramowanie SAP ERP w Kancelarii Sejmu za milion złotych netto.

AGATA MEBLE inwestuje w nowoczesny system ERP

Ujednolicenie zarządzania, efektywniejsza praca, optymalizacja kosztów, wzrost jakości obsługi klienta. To tylko część korzyści, jakie osiągnęła firma AGATA MEBLE dzięki wdrożeniu systemu klasy ERP Asseco Business Solutions. Uruchomione rozwiązanie pozwoliło ponadto na integrację użytkowanych przez znanego dystrybutora mebli programów informatycznych i obsłużenie procesów biznesowych, które do tej pory nie miały wsparcia w postaci narzędzi IT.

Comarch ERP Altum wspiera zarządzanie w duńskim Brodr.Jorgensen Group

Dystrybutor kosmetyków z kapitałem duńskim Brodr. Jorgensen SA wybrał innowacyjny i elastyczny Comarch ERP Altum. Ten system klasy ERP będzie wpierał firmę w procesach logistycznych i sprzedaży. Umożliwia analizę danych oraz automatyzację rutynowych procesów w niej zachodzących, a tym samym redukcję kosztów.
 

KAZAR stawia na efektywne procesy

System funkcjonujący dotychczas w Kazar sprawdził się w okresie bardzo dynamicznego rozwoju firmy, lecz wraz ze wzrostem skali operacji pojawiła się potrzeba sięgnięcia po większe i bardziej elastyczne narzędzie.

Rynek firm produkcyjnych stanowi obszar aktywnego wykorzystania technologii informatycznych, które wpływają na efektywność procesów, a tym samym przesądzają o utrzymaniu lub powiększeniu przewagi konkurencyjnej. Z punktu widzenia wykorzystania IT w firmach wytwórczych, w roku 2015 powinniśmy obserwować kilka trendów, które mogą wpłynąć na funkcjonowanie przedsiębiorstw produkcyjnych.

Świat mody, zapach perfum z Comarch ERP ALTUM

Style Group, zarządzająca znanymi markami sklepów internetowych specjalizujących się w sprzedaży kosmetyków Perfumeria.pl oraz sukienek polskich projektantów LIMODA.PL, wdrożyła Comarch ERP ALTUM, który natywnie wspiera sprzedaż wielokanałową - sprzedaż tradycyjna, mobilna oraz e-commerce. Implementację systemu przeprowadził partner Comarch ERP Supremo z Poznania.

Bimax wdraża ERP i CRM firmy Microsoft

Indywidualne podejście do klientów oraz dynamiczny rozwój firmy Bimax Sp.z o.o. związany z wchodzeniem na nowe rynki zdecydowały o podjęciu decyzji o wdrożeniu zintegrowanego systemu informatycznego. Firma zdecydowała o wyborze systemu ERP Microsoft Dynamics NAV oraz Microsoft Dynamics CRM.

SIMPLE.EDU na krakowskiej uczelni

SIMPLEWładze Uniwersytetu Rolniczego im. Hugona Kołłątaja w Krakowie w wyniku rozstrzygnięcia postępowania o udzielenie zamówienia publicznego w trybie przetargu nieograniczonego, zawarły umowę z firmą SIMPLE S.A., przedmiotem której jest wdrożenie nowoczesnego Zintegrowanego Systemu Informatycznego.

Sage podpowiada, jak zoptymalizować przesyłanie e-deklaracji

SAGENowelizacja ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych wejdzie w życie 1 stycznia 2015 r. i wymusi na przedsiębiorcach przesyłanie niektórych deklaracji wyłącznie przez Internet. Jak najlepiej przygotować się do nowych przepisów?

Spółka DSR, czołowy dostawca rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych, przeprowadziła badania wśród firm z sektora wytwórczego dotyczące krótkoterminowego planowania produkcji. Analizie poddano również narzędzia informatyczne stosowane do wsparcia tego procesu. Wyniki diagnozy pokazują standardy planowania produkcji w polskich przedsiębiorstwach, a także wskazują na potrzeby spółek produkcyjnych w tym obszarze.

Jedna z największych firm technologicznych w Ameryce Łacińskiej — Dataprev — wybrała system IFS Applications

IFS Firma IFS, globalny dostawca oprogramowania dla przedsiębiorstw, dostarczy rozwiązania analityki biznesowej i zarządzania dokumentacją brazylijskiej firmie Dataprev zajmującej się przetwarzaniem danych ubezpieczeń społecznych oraz rozwojem technologii. Umowa obejmuje licencje na oprogramowanie, obsługę techniczną i usługi na sumę przekraczającą 4 000 000 BRL (ok. 1 600 000 USD).

Warszawska SGH wdroży system ERP firmy SIMPLE

SIMPLESzkoła Główna Handlowa w Warszawie podpisała umowę na wdrożenie Zintegrowanego Systemu Informatycznego z SIMPLE S.A. Firma została wybrana na dostawcę systemu w wyniku procedury przetargowej. Termin realizacji wdrożenia to koniec września 2015 r.

Markslöjd Sp. z o.o. zintegrował platformę B2B z systemem ERP Microsoft Dynamics NAV

Markslöjd Sp. z o.o. to polski oddział szwedzkiej firmy Markslöjd Lighting działającej w branży oświetleniowej, który jest jednocześnie centrum logistyczno-dystrybucyjnym na Europę Środkowo-Wschodnią. Firma współpracuje z takimi sieciami jak Castorama, Leroy Merlin, Black Red White, OBI, Praktiker, Agata Meble, Merkury Market czy Bricomarche.

Systemy ERP w opinii użytkowników – wyniki badania Epicor

epicor Najnowsze globalne badanie* firmy Epicor Software Corporation, ujawnia braki w systemach zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) powodujące spowolnienie w ich pracy. Pokazuje również, że użytkownicy systemów ERP są optymistycznie nastawieni do nowych możliwości systemów ERP, w tym wykorzystania urządzeń mobilnych, mechanizmów znanych z sieci społecznościowych oraz chmury i wierzą, że oferują one możliwość poprawy responsywności w firmach.

SIMPLE wdroży system ERP oraz BI w Szpitalu Specjalistyczny im. F. Ceynowy Sp. z o.o. w Wejherowie

SIMPLESzpital Specjalistyczny im. F. Ceynowy Sp. z o.o. w Wejherowie to wykwalifikowana placówka, zatrudniająca ponad 1000 osób, która w wyniku procedury o udzielenie zamówienia publicznego wybrała do sprawnego zarządzania kosztami, zasobami ludzkimi oraz gospodarką magazynową system SIMPLE.ERP.

Maroko Produkt wdrożył polski system ERP Navireo

NAVIREOMaroko Produkt – największy w Polsce importer oraz dystrybutor oleju arganowego – wdrożył system ERP Navireo firmy InsERT. Oprogramowanie usprawniło pracę działu sprzedaży, marketingu oraz księgowości przedsiębiorstwa.

Politechnika Rzeszowska z nowoczesną technologią oraz e-usługami od SIMPLE

simplePolitechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza to kolejna szkoła wyższa, która proces informatyzacji i wprowadzenia szeroko rozumianych e-usług powierzyła warszawskiej spółce giełdowej SIMPLE S.A. – liderowi w dziedzinie informatyzacji branży edukacyjnej.

Nie bój się chmury w zarządzaniu firmą!

System zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) to rozwiązanie, które agreguje większość systemów, które wcześniej stanowiły moduły i nie miały ze sobą komunikacji. Chmura spowodowała większą elastyczność kosztową ERP i nieporównywalną dostępność danych oraz nieosiągalne do tej pory możliwości analizy danych w czasie rzeczywistym.

7milowy wspiera rollout systemu SAP w Rawag

Rawag z Grupy Bode, producent wyrobów do pojazdów szynowych oraz drogowych, przy wsparciu firmy 7milowy zakończył rollout systemu SAP ERP. Rozwiązanie zostało przeniesione z niemieckiej spółki Schaltbau Holding AG do zakładu firmy w Rawiczu.

Największy w Europie showroom odzieży ze wsparciem Navireo

navireologoPtak Moda – polski showroom zrzeszający ponad 500 producentów odzieży – prowadzi wyspecjalizowaną działalność handlową z pomocą systemu ERP Navireo firmy InsERT. Wdrożone rozwiązanie wykorzystuje m.in. mobilne weryfikatory cen, automatyzuje proces przyjęć towarowych i obsługuje internetową platformę sprzedażową.

Invado wchodzi w etap 2.0 z Comarch ERP XL

Invado Sp. z o.o. to polski producent drzwi, należący do szwajcarskiego koncernu Looser Holding. W związku z dynamicznym rozwojem firma optymalizuje procesy produkcyjne, bazując na usługach i produktach Comarch ERP XL.

INSTYTUT GENETYKI I HODOWLI ZWIERZĄT PAN BĘDZIE ROZLICZAŁ PROJEKTY Z SIMPLE.ERP

SIMPLEInstytut Genetyki i Hodowli Zwierząt PAN w wyniku rozstrzygnięcia postępowania przetargowego wyłonił SIMPLE S.A. na wykonawcę zadania „Wdrożenie Centralnego Systemu Informatycznego klasy ERP, wspierającego zarządzanie i rozliczanie badań (CSI)”.

Firma CEDC, jeden z największych producentów wódki na świecie, podpisała umowę z itelligence na wdrożenie systemu SAP ERP.

Base Group rozpoczyna wdrożenie pakietu ERP Impuls EVO

bpscBPSC rozpoczyna jedno z najszerszych funkcjonalnie wdrożeń systemu wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Pełna kontrola nad procesami produkcyjnymi oraz sprzedażowymi to priorytety jakie stawia przed nowym rozwiązaniem klasy B2B / ERP, Base Group - gdański producent małych i średnich konstrukcji stalowych.

SIMPLE.ERP w kolejnej stacji pogotowia ratunkowego

SIMPLERM-MEDITRANS Stacja Pogotowia Ratunkowego i Transportu Sanitarnego w Siedlcach to kolejna już wyspecjalizowana placówka, która zdecydowała się na wdrożenie systemu SIMPLE.ERP.

Comarch ERP Altum na pokładzie Krakchemia SA

Giełdowa Spółka Krakchemia, wiodący dystrybutor granulatów tworzyw sztucznych, odczynników oraz folii opakowaniowej, wybrała Comarch ERP Altum. Wdrażany przez Comarch ERP system jest nowoczesną, inteligentną platformą ERP, która kompleksowo wspiera wszystkie kluczowe procesy biznesowe w średnich i dużych firmach handlowo-usługowych oraz sieciach handlowych.

Totalizator Sportowy wspiera procesy zarządcze z XPERTIS

Totalizator Sportowy Sp. z o.o. — jedyna w Polsce spółka z sektora gier liczbowych i loterii pieniężnych — wdrożyła rozwiązania z rodziny Xpertis w obszarze finansów i księgowości, personelu, logistyki, controllingu, a także zarządzania lokalami i gospodarki remontowej.

DIS: 19 tys. firm korzysta z systemów ERP. BPSC liderem wdrożeń

BPSCSpośród 73 linii produktowych systemów ERP w Polsce rozwiązania BPSC SA są nadal najpopularniejsze w segmencie dużych przedsiębiorstw – tak wynika z najnowszego raportu biura analityczno-badawczego DiS. Oprogramowanie sygnowane nazwą Impuls wykorzystywane jest już w ponad 600 przedsiębiorstwach.

Największe wdrożenie rozwiązań Microsoft Dynamics w Polsce

Sii Sp. z o.o., zatrudniając ponad 1800 inżynierów w Polsce, jest liderem usług IT i inżynierii przemysłowej w kraju. Przedsiębiorstwo świadczy usługi w zakresie analiz i testów, rozwoju oprogramowania, zarządzania infrastrukturą oraz integracji i utrzymania systemów. Spółka powstała w styczniu 2006 r. w Warszawie, a jej dynamiczny rozwój i rosnące oczekiwania klientów zaowocowały otwarciem kolejnych 7 oddziałów w największych miastach Polski: Gdańsku, Wrocławiu, Poznaniu, Krakowie, Łodzi, Lublinie i Katowicach.

Producent pokarmu dla zwierząt wdraża system SIMPLE.ERP

SIMPLEPrzedsiębiorstwo Wielobranżowe Hobby znane dla właścicieli kotów, psów, gryzoni i ptaków producent pokarmu marki Vitapol i Lolopets, wybrał oprogramowanie SIMPLE.ERP, które zapewni wsparcie kluczowych procesów handlowych oraz produkcyjnych firmy.
 

Czy rodzinne piekarnie mogą być konkurencyjne?

Niewielkie, lokalne piekarnie mogą się rozwijać i konkurować na rynku. Rodzinna Piekarnia-Cukiernia Biełowieżec w Korszach, wdrażając system ERP Navireo firmy InsERT, zwiększyła wydajność produkcji, obniżyła koszty i nakłady pracy.

UNIT4 obiera kierunek na ERP w chmurze, podwajając nakłady na R&D

UNIT4, ogłosił dzisiaj, że zwiększy wysiłki w zakresie oprogramowania w chmurze, zważywszy na to, że przychody z tytułu SaaS przekroczyły przychody z tytułu stałych licencji o 40 procent w pierwszej połowie roku. W oparciu o to, firma UNIT4 znacznie podniesie potencjał innowacyjny poprzez podwojenie zasobów R&D przeznaczonych do pracy nad platformą Agresso ERP.

Comarch ERP XL wspiera zarządzanie w P&P

Spółka P&P z Orla koło Wejherowa wdrożyła system ERP - Comarch ERP XL. Przedsiębiorstwo specjalizuje się w realizacji projektów w generalnym wykonawstwie, instalacjach elektrycznych i niskoprądowych.

eSmoking World wdrożyła system ERP SAP

Grupa CHIC, lider europejskiego rynku e-papierosów i właściciel sieci eSmoking World, zakończyła proces informatyzacji systemów sprzedaży i zarządzania. Jest pierwszą firmą branżową, która posiada system SAP Business One zintegrowany z narzędziami POS w sieci detalicznych punktów handlowych. Obsługę projektu zapewniła firma 7milowy z Grupy BCC.

Sage ERP X3 wkracza w chmurę

SAGESage Group plc, jeden z wiodących światowych dostawców oprogramowania i usług do zarządzania przedsiębiorstwami, wprowadza do oferty rozwiązanie Sage ERP X3 Online. Dzięki temu firmy średniej wielkości na całym świecie mogą zwiększyć swoją efektywność oraz mobilność.

623 nowe funkcjonalności w Comarch ERP XL 2015

Na rynku debiutuje najnowsza wersja Comarch ERP XL 2015, która oferuje aż 623 nowe funkcjonalności. Są to m.in. narzędzia służące do strategicznego planowania produkcji, bardziej elastycznej pracy z głównym planem produkcji. Program posiada zupełnie nowy wykres Gantta oraz umożliwia posługiwanie się tzw. ceną nabycia. Aplikacja uwzględnia także ostatnie zmiany w prawie.

7milowy wspiera system SAP w Hanplast

Specjalizująca się w przetwórstwie tworzyw sztucznych firma Hanplast wybrała dostawcę w obszarze wsparcia SAP. Usługi serwisu aplikacyjnego świadczy spółka 7milowy z Grupy BCC.

MEBLOMOR SA rozwija biznes z IMPULSEM EVO

Komputronik API Sp. z o.o. podpisał umowę na dostarczenie, wdrożenie i serwis oprogramowania ERP IMPULS EVO z Fabryką Sprzętu Okrętowego MEBLOMOR SA w Czarnkowie.

Back to top