„PeBeKa S.A. realizuje roboty górnicze i budowlane w kraju i zagranicą. W ostatnich latach nasza spółka z powodzeniem wykorzystuje dobrą koniunkturę, co objawia się przede wszystkim znaczącym wzrostem przychodów oraz rozbudową portfela świadczonych usług. Oprócz robót górniczych, dla których głównym Klientem jest KGHM Polska Miedź S.A., świadczymy w szerokim zakresie specjalistyczne usługi budowlane. Dobrym tego przykładem jest budowa metra w Warszawie czy też nowoczesnego stadionu w Lubinie. Jednocześnie konsekwentnie realizujemy strategię zakładającą stabilny wzrost wartości firmy. Dzięki optymalizacji przebiegu i kontroli procesów biznesowych, wdrożenie rozwiązania SAP jest jednym z kluczowych elementów realizacji tej strategii” powiedział Adam Świgulski, kierownik projektu wdrożeniowego w PeBeKa S.A.
Głównym celem wdrożenia systemu SAP w PeBeKa jest zapewnienie kompleksowej obsługi w systemie informatycznym procesu planowania i realizacji projektów w sposób pozwalający na optymalizację ich rentowności na każdym etapie realizacji. Zostaną wprowadzane procedury zabezpieczające niekontrolowane przekroczenia budżetu i odstępstwa od harmonogramu realizacji kontraktów budowlanych. Przedsiębiorstwo oczekuje ponadto, że dzięki usprawnieniu obsługi logistycznej będzie mogło uzyskiwać atrakcyjniejsze warunki cenowe dla materiałów i usług u dostawców i podwykonawców. Osiągnięcie założonych celów biznesowych będzie możliwe dzięki wprowadzeniu jednolitego standardu zarządzania budowami, wraz z analizami ich postępu od strony poniesionych kosztów i wypracowanego przychodu oraz planowaniem wydajnego wykorzystania ciężkiego sprzętu. Skróceniu ulegnie obieg dokumentów logistycznych i finansowych. Poprzez zachowanie pełnej referencyjności od zamówienia po odbiór materiałów i usług, będzie można efektywnie rozliczać koszty, dzięki czemu okresy finansowe zamykane będą wcześniej a sprawozdawczość będzie mogła być przygotowywana szybciej. W ramach wdrożenia nastąpi zintegrowanie środowiska informatycznego dla jednolitego zarządzania informacją, w tym w szczególności w celu zapewnienia jej kompletności, spójności oraz bezpieczeństwa.
Projekt wdrożenia SAP ERP w PeBeKa podzielony został na dwa etapy. W trakcie pierwszego z nich, zaimplementowane zostaną funkcjonalności związane z ewidencją księgową, raportowaniem zewnętrznym oraz gospodarką materiałową, zarówno w standardzie polskim, jak i międzynarodowych standardach sprawozdawczości finansowej. Drugi etap obejmie wdrożenie modułów obsługi procesów produkcji projektowej, zaopatrzenia, sprzedaży, gospodarki sprzętem, zarządzania kadrami oraz naliczania płac, wraz z budową zintegrowanego systemu informacji zarządczej oraz planowaniem operacyjnym.
Projekt prowadzony będzie przez KGHM Polska Miedź S.A. Oddział COPI i SAP wspólnie z firmą itelligence, która ma najwięcej doświadczeń w zakresie wdrażania rozwiązań SAP w branży budowlanej w Polsce.
„Projekt w PeBeKa jest już kolejnym, jaki realizujemy dla Grupy KGHM. Jestem niezwykle dumny, że ta instytucja, której istotne znaczenie dla polskiej gospodarki jest niezaprzeczalne, zdecydowała się na rozwiązania SAP, jako oprogramowanie wspierające kluczowe procesy biznesowe swoje i swoich strategicznych spółek zależnych. Jestem przekonany, że jakość rozwiązań SAP w połączeniu z doświadczeniem firmy itelligence we wdrożeniach w przedsiębiorstwach budowlanych zaowocuje kolejnym udanym projektem,” powiedział Grzegorz Rogaliński, Prezes SAP Polska.
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
Najnowsze artykuły
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Wyścig o dane i precyzję - Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team z rozwiązaniami SAP
Tekniska verken przechodzi na IFS Cloud
Dixstone wdraża IFS Cloud - skok technologiczny w globalnych operacjach offshore
