Hiperwojna z EDI w tle
Trzęsienie ziemi na rynku hipermarketów nie pozostawia złudzeń. Zaostrzająca się konkurencja zmusza wielkie sieciówki do budowania przewagi nad konkurencją już u swych partnerów handlowych, którzy na masową skalę zaczynają wyposażać się w narzędzia do elektronicznej wymiany dokumentów. I to nie tylko w branży FMCG.
{MosModule module=RFID_Dzial}
Pierwsi triumfatorzy i przegrani są już znani. Niemiecka sieć Real połyka właśnie francuski Geant, a brytyjskie Tesco sklepy Leader Price. Ale wojna bez pardonu dopiero przed nami. Za chwilę na polski rynek wejdzie amerykański Wal-Mart, największy operator na rynku. Znając jego filozofię działania, będzie chciał szybko narzucić rynkowi własne reguły gry. Ale konkurencja nie śpi i zaczyna budować przewagę nad oponentami już u swych partnerów handlowych, którzy muszą zaprzęgać w swe szeregi najnowsze zdobycze informatyki. Innego wyjścia nie mają.
Szybki i dokładny, czyli dostawca z EDI
Operatorzy handlowi coraz częściej uzależniają współpracę od wdrożenia specjalnych narzędzi do elektronicznej wymiany danych (EDI - Electronic Data Interchange). Ten wcale nieskomplikowany program pozwala na błyskawiczne przesyłanie informacji między producentem, a odbiorcą towarów. Ale nie tylko czas, także niższy koszt jest atutem EDI, który spycha w cień przekaz oparty na zwykłym papierze. Zyskują na tym globalne sieciówki, ale też kontrahenci.
Carletti Polska, producent czekoladowych specjałów z Pruszkowa na co dzień współpracuje z sieciami handlowymi Real oraz Macro Cash & Carry (grupa Metro AG). Decyzja o wdrożeniu EDI zbiegła się w czasie z poszukiwaniem dla firmy zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP. Wybór padł na Microsoft Dynamics AX, który wyposażony jest w moduł do elektronicznej wymiany dokumentów. Na profity z systemu nie trzeba było długo czekać. Bez względu na dystans dzielący pruszkowską fabryką od rozproszonych po całej Polsce punktów sprzedaży, obie strony otrzymują informacje z chwilą ich wysłania, dzięki czemu mogą reagować na zmieniający się popyt w ekspresowym tempie.
Jest to możliwe, ponieważ księgowanie i kontrolowanie dokumentów oraz towarzyszące im analizy są całkowicie zautomatyzowane. Owocuje to niższymi kosztami administracyjnymi (np. eliminacją powtórnego wpisywania danych, opłatami pocztowymi i ograniczeniem ryzyka popełnienia błędu przy załadunku lub odbiorze artykułów), a także podniesieniem jakości współpracy i koordynacji działań - w dowolnej chwili użytkownicy systemu mogą dowiedzieć się z portalu Metro AG-Infinite, kto i kiedy złożył zamówienie. Wcześniej dokumenty przesyłane były m.in. faksem.
Ale system wspomógł też zarządzanie produkcją i logistyką. Popyt na artykuły Carletti został powiązany z linią produkcyjną oraz stanem zapasów. Nie ma więc ryzyka, że magazyn będą zalegać niewykorzystane surowce, a firma będzie ponosić niepotrzebne koszta. W ryzach trzyma je dział finansów, który na bieżąco generuje i uaktualnia dane. Dzięki temu decyzje podejmowane są w oparciu o najświeższe informacje. A takie, jak zawsze, sprzyjają osiąganiu lepszych wyników finansowych.
Niska cena nie wystarczy
W Polsce systemy klasy ERP, które coraz częściej wyposażane są w narzędzia EDI, eksploatuje obecnie ponad tysiąc dużych, korporacyjnych przedsiębiorstw i blisko 5 tys. małych i średnich firm. Większość z nich systemy wdrożyła w ostatnich dwóch latach. Ale ten boom na rozwiązania informatyczne wcale nie dziwi ekspertów.
- Kiedyś klientem sektora usług IT były głównie duże firmy, które stać było na kosztowną inwestycję. Ale dziś w systemy wyposażają się także mniejsze spółki. Nie tylko dlatego, że ich ceny spadły. Polski rynek, będąc częścią Unii Europejskiej i podlegając, jak inne gospodarki, globalnym procesom, staje się coraz bardziej konkurencyjny. Firmy walczą o względy klienta z przedsiębiorcami z Warszawy, Berlina i Szanghaju, bo dystans, jaki ich dzieli, ma coraz mniejsze znaczenie. Trzeba być więc zawsze zwartym i gotowym do walki, a to bez zintegrowanego systemu informatycznego staje się coraz trudniejsze - mówi Manoj Nair, prezes Columbus Polska (d. Creative Innovation Group), który od ponad 10 lat specjalizuje się w projektach na polskim i zagranicznych rynkach.
Globalizujący się rynek, w mniejszym czy większym stopniu, daje się we znaki wszystkim firmom. Stojący na ich czele menedżerowie wiedzą, że dziś, zwłaszcza w handlu wielkopowierzchniowym, niska cena za dobry produkt to za mało, by skutecznie konkurować na globalnym rynku. Tu potrzebne są zintegrowane systemy informatyczne wzbogacane o dodatkowe narzędzia, jak EDI, które pozwolą uzyskać dodatkową przewagę konkurencyjną. Popyt na nowe technologie jest imponujący.
IDC, międzynarodowe biuro analizujące rynki IT prognozuje, że przez trzy najbliższe lata polski rynek systemów klasy ERP będzie rosnąć o 16,5 proc. rocznie i w 2007 r. osiągnie wartość 200 mln dol. a w 2009 r. - 300 mln dol. Podobną dynamiką może się pochwalić niewiele państw w Europie. Dla porównania rynek „starej” Unii Europejskiej będzie się rozwijać 4,5 proc. w skali roku. Jeśli utrzymamy to tempo, w niedługim czasie, jak twierdzi IDC, powinniśmy dogonić Hiszpanię.
Tylko w ostatnich miesiącach Columbus Polska zakończył projekty w Carletti Polska, Promotechu, Szynace-Meble, Cyfrowym Polsacie i Woli Info - jednej z największych polskich firm branży informatycznej, obsługującej takie tuzy biznesu, jak PTC ERA, Grupa Żywiec, Allianz, Orlen, Stoen czy Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych.
Teraz zespół konsultantów i project managerów Manoja Naira realizuje projekt dla Royal Collection, gdzie wdraża Columbus Retail Suite, specjalne oprogramowanie do zarządzania sieciami detalicznymi. Dzięki systemowi centrala firmy będzie wiedzieć na koniec każdego dnia, jaka była np. sprzedaż poszczególnych kolekcji w jej blisko 30 salonach. Tym samym zarząd będzie mógł błyskawicznie podejmować strategiczne decyzje - czy zrezygnować z jednej linii produkcyjnej, czy, przeciwnie, zamówić kolejne partie, bo takie jest życzenie klienta.
- Lew Tołstoj mawiał, że czas się nie spieszy, to ludzie nie nadążają. Ale z ERP i wbudowanym narzędziem EDI, jak najbardziej, czas można dogonić – dodaje Mano Nair.
Pierwsi triumfatorzy i przegrani są już znani. Niemiecka sieć Real połyka właśnie francuski Geant, a brytyjskie Tesco sklepy Leader Price. Ale wojna bez pardonu dopiero przed nami. Za chwilę na polski rynek wejdzie amerykański Wal-Mart, największy operator na rynku. Znając jego filozofię działania, będzie chciał szybko narzucić rynkowi własne reguły gry. Ale konkurencja nie śpi i zaczyna budować przewagę nad oponentami już u swych partnerów handlowych, którzy muszą zaprzęgać w swe szeregi najnowsze zdobycze informatyki. Innego wyjścia nie mają.
Szybki i dokładny, czyli dostawca z EDI
Operatorzy handlowi coraz częściej uzależniają współpracę od wdrożenia specjalnych narzędzi do elektronicznej wymiany danych (EDI - Electronic Data Interchange). Ten wcale nieskomplikowany program pozwala na błyskawiczne przesyłanie informacji między producentem, a odbiorcą towarów. Ale nie tylko czas, także niższy koszt jest atutem EDI, który spycha w cień przekaz oparty na zwykłym papierze. Zyskują na tym globalne sieciówki, ale też kontrahenci.
Carletti Polska, producent czekoladowych specjałów z Pruszkowa na co dzień współpracuje z sieciami handlowymi Real oraz Macro Cash & Carry (grupa Metro AG). Decyzja o wdrożeniu EDI zbiegła się w czasie z poszukiwaniem dla firmy zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP. Wybór padł na Microsoft Dynamics AX, który wyposażony jest w moduł do elektronicznej wymiany dokumentów. Na profity z systemu nie trzeba było długo czekać. Bez względu na dystans dzielący pruszkowską fabryką od rozproszonych po całej Polsce punktów sprzedaży, obie strony otrzymują informacje z chwilą ich wysłania, dzięki czemu mogą reagować na zmieniający się popyt w ekspresowym tempie.
Jest to możliwe, ponieważ księgowanie i kontrolowanie dokumentów oraz towarzyszące im analizy są całkowicie zautomatyzowane. Owocuje to niższymi kosztami administracyjnymi (np. eliminacją powtórnego wpisywania danych, opłatami pocztowymi i ograniczeniem ryzyka popełnienia błędu przy załadunku lub odbiorze artykułów), a także podniesieniem jakości współpracy i koordynacji działań - w dowolnej chwili użytkownicy systemu mogą dowiedzieć się z portalu Metro AG-Infinite, kto i kiedy złożył zamówienie. Wcześniej dokumenty przesyłane były m.in. faksem.
Ale system wspomógł też zarządzanie produkcją i logistyką. Popyt na artykuły Carletti został powiązany z linią produkcyjną oraz stanem zapasów. Nie ma więc ryzyka, że magazyn będą zalegać niewykorzystane surowce, a firma będzie ponosić niepotrzebne koszta. W ryzach trzyma je dział finansów, który na bieżąco generuje i uaktualnia dane. Dzięki temu decyzje podejmowane są w oparciu o najświeższe informacje. A takie, jak zawsze, sprzyjają osiąganiu lepszych wyników finansowych.
Niska cena nie wystarczy
W Polsce systemy klasy ERP, które coraz częściej wyposażane są w narzędzia EDI, eksploatuje obecnie ponad tysiąc dużych, korporacyjnych przedsiębiorstw i blisko 5 tys. małych i średnich firm. Większość z nich systemy wdrożyła w ostatnich dwóch latach. Ale ten boom na rozwiązania informatyczne wcale nie dziwi ekspertów.
- Kiedyś klientem sektora usług IT były głównie duże firmy, które stać było na kosztowną inwestycję. Ale dziś w systemy wyposażają się także mniejsze spółki. Nie tylko dlatego, że ich ceny spadły. Polski rynek, będąc częścią Unii Europejskiej i podlegając, jak inne gospodarki, globalnym procesom, staje się coraz bardziej konkurencyjny. Firmy walczą o względy klienta z przedsiębiorcami z Warszawy, Berlina i Szanghaju, bo dystans, jaki ich dzieli, ma coraz mniejsze znaczenie. Trzeba być więc zawsze zwartym i gotowym do walki, a to bez zintegrowanego systemu informatycznego staje się coraz trudniejsze - mówi Manoj Nair, prezes Columbus Polska (d. Creative Innovation Group), który od ponad 10 lat specjalizuje się w projektach na polskim i zagranicznych rynkach.
Globalizujący się rynek, w mniejszym czy większym stopniu, daje się we znaki wszystkim firmom. Stojący na ich czele menedżerowie wiedzą, że dziś, zwłaszcza w handlu wielkopowierzchniowym, niska cena za dobry produkt to za mało, by skutecznie konkurować na globalnym rynku. Tu potrzebne są zintegrowane systemy informatyczne wzbogacane o dodatkowe narzędzia, jak EDI, które pozwolą uzyskać dodatkową przewagę konkurencyjną. Popyt na nowe technologie jest imponujący.
IDC, międzynarodowe biuro analizujące rynki IT prognozuje, że przez trzy najbliższe lata polski rynek systemów klasy ERP będzie rosnąć o 16,5 proc. rocznie i w 2007 r. osiągnie wartość 200 mln dol. a w 2009 r. - 300 mln dol. Podobną dynamiką może się pochwalić niewiele państw w Europie. Dla porównania rynek „starej” Unii Europejskiej będzie się rozwijać 4,5 proc. w skali roku. Jeśli utrzymamy to tempo, w niedługim czasie, jak twierdzi IDC, powinniśmy dogonić Hiszpanię.
Tylko w ostatnich miesiącach Columbus Polska zakończył projekty w Carletti Polska, Promotechu, Szynace-Meble, Cyfrowym Polsacie i Woli Info - jednej z największych polskich firm branży informatycznej, obsługującej takie tuzy biznesu, jak PTC ERA, Grupa Żywiec, Allianz, Orlen, Stoen czy Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych.
Teraz zespół konsultantów i project managerów Manoja Naira realizuje projekt dla Royal Collection, gdzie wdraża Columbus Retail Suite, specjalne oprogramowanie do zarządzania sieciami detalicznymi. Dzięki systemowi centrala firmy będzie wiedzieć na koniec każdego dnia, jaka była np. sprzedaż poszczególnych kolekcji w jej blisko 30 salonach. Tym samym zarząd będzie mógł błyskawicznie podejmować strategiczne decyzje - czy zrezygnować z jednej linii produkcyjnej, czy, przeciwnie, zamówić kolejne partie, bo takie jest życzenie klienta.
- Lew Tołstoj mawiał, że czas się nie spieszy, to ludzie nie nadążają. Ale z ERP i wbudowanym narzędziem EDI, jak najbardziej, czas można dogonić – dodaje Mano Nair.
Źródło: www.columbus.pl
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
PSI automatyzuje logistykę Rossmanna: Wdrożenie WMS i MFC w Czechach
PSI Polska, dostawca systemów IT dla logistyki i przemysłu, realizuje wdrożenie systemu zarządzania… / Czytaj więcej
Jak wdrożyć WMS w magazynie i nie utknąć po drodze?
Skuteczne wdrożenie WMS zaczyna się nie od wyboru „najbogatszej” listy funkcji, tylko od audytu pro… / Czytaj więcej
Wdrożenie systemu WMS w dobrym stylu
Dobrze przeprowadzone wdrożenie WMS może podnieść wydajność logistyki bez zatrzymania sprzedaży — c… / Czytaj więcej
Qguar WMS i Qguar DS w Müller Świece: jak zintegrować produkcję, magazyn i rampę w jeden sterowalny proces
Müller Świece zintegrował produkcję, magazyn i rampę w jeden, sterowalny proces dzięki wdrożeniu Qg… / Czytaj więcej
Jak Infor ERP LN i automatyzacja magazynu SALMA wyniosły Etisoft na nowy poziom logistyki
Automatyzacja magazynu w Etisofcie pokazuje, że połączenie Infor ERP LN, systemu SALMA i robotów AM… / Czytaj więcej
Jak zwiększyć wydajność w magazynie? - Qguar WMS w firmie R5PL
Wdrożenie systemu Qguar WMS w centrum dystrybucyjnym R5PL pozwoliło potroić możliwości kompletacji… / Czytaj więcej
