| REKLAMA |
 |
REALNE PRZEŁOŻENIE
Dobrym przykładem jest tu rozwiązanie stworzone na bazie usług IoT/Predictive Maintenance dla Trenitalia – największego operatora transportowych usług kolejowych we Włoszech. System aktywnie monitorujący stan wszystkich pociągów, analizując około 700 TB danych rocznie, był w stanie zredukować koszty utrzymania aktywów o ok. 8%. Podobne rozwiązanie SAP wdrożył też w Arctic Wind – największej farmie wiatrowej w Skandynawii, gdzie udało się nie tylko zredukować koszty utrzymania wiatraków, ale też znacząco wydłużyć ich średni czas bezawaryjnej pracy poprzez aktywny monitoring i działania prewencyjne.
BLOCKCHAIN TO NIE MIT
Wyraźnie klaruje się też trend budowy rynku opartego o konkurencję kooperatywną ( ang. co-opetition). Oznacza ona podejmowanie przez graczy rynkowych wspólnych inicjatyw, mających na celu zwiększenie wartości/konkurencyjności danej branży przy jednoczesnej rywalizacji na tym rynku. Wehikułem takiej kooperacji są tu bez wątpienia koncepcje oparte na blockchain. Warto przyglądać się wdrożeniom tej technologii zarówno w przestrzeni prywatnej, jak i publicznej z uwagi na „demokratyczny” charakter blockchain i brak potrzeby uczestnictwa w rynku zaufanych pośredników. Ta sytuacja może zmienić status quo w wielu branżach. Przykładów jego praktycznego wdrożenia jest sporo – najbardziej aktywny jest rynek finansowy (kryptowaluty, platformy transferów pieniężnych), ale rosną także np. platformy crowdsourcingowe oparte na mechanizmach DAO (ang. Decentralized Autonomous Organization) czy rozwiązania wspierające logistykę w transporcie mędzynarodowym (rozwiązania promowane przez Maersk czy DHL). Rosnące zainteresowanie blockchain wykazuje także sektor handlowy – nad ich wdrożeniem zastanawiają się m.in. Wal-Mart i Target.
NAJWAŻNIEJSZY KAPITAŁ ‒ LUDZKI
Konferencja w Davos wskazała w zasadzie wszystkie z powyżej poruszanych tematów jako kluczowe w transformacji cyfrowej. Zwróciła jednocześnie uwagę na kwestię cyberbezpieczeństwa oraz „aspekt ludzki” rozwoju technologii. Jak się bowiem okazuje, największą barierą postępu może okazać się brak kompetencji na rynku. Istotne stają się więc systemy pozyskania i rozwoju talentów. W tym kontekście coraz częściej mówi się o współpracy firm z „sieciami społecznymi”. Przykładem takiego podejścia jest choćby Kaggle - platforma rywalizacji dla tzw. Data Scientists, na której każda firma może opisać swój problem biznesowy, udostępnić dane i aktywnie uczestniczyć wspólnie ze społecznością w ich rozwiązaniu. Nieco podobną rolę w świecie programistów pełnią hackathony. Część deficytu kompetencji można z pewnością zastąpić technologią opartą o robotyzację, pamiętając przy tym o zaadresowaniu miękkich aspektów takich działań jak zarządzanie zmianą czy bezpieczna sukcesja.
Polska na tym tle nie zawsze wypada idealnie, ale zaczyna się zmieniać. Przez ostatnich kilka lat bardzo zmienił się przede wszystkim poziom świadomości cyfrowej firm w naszym kraju. Sięgają one po nowe narzędzia. Widzimy to po naszej strukturze sprzedaży. Tradycyjny segment ERP już od ponad trzech lat przekłada się na mniej, niż połowę przychodów SAP Polska. Mam wrażenie, że wreszcie osiągnęliśmy punkt przełomowy gwarantujący nam efekt kuli śnieżnej w obszarze transformacji cyfrowej.
Dobrym przykładem jest tu rozwiązanie stworzone na bazie usług IoT/Predictive Maintenance dla Trenitalia – największego operatora transportowych usług kolejowych we Włoszech. System aktywnie monitorujący stan wszystkich pociągów, analizując około 700 TB danych rocznie, był w stanie zredukować koszty utrzymania aktywów o ok. 8%. Podobne rozwiązanie SAP wdrożył też w Arctic Wind – największej farmie wiatrowej w Skandynawii, gdzie udało się nie tylko zredukować koszty utrzymania wiatraków, ale też znacząco wydłużyć ich średni czas bezawaryjnej pracy poprzez aktywny monitoring i działania prewencyjne.
BLOCKCHAIN TO NIE MIT
Wyraźnie klaruje się też trend budowy rynku opartego o konkurencję kooperatywną ( ang. co-opetition). Oznacza ona podejmowanie przez graczy rynkowych wspólnych inicjatyw, mających na celu zwiększenie wartości/konkurencyjności danej branży przy jednoczesnej rywalizacji na tym rynku. Wehikułem takiej kooperacji są tu bez wątpienia koncepcje oparte na blockchain. Warto przyglądać się wdrożeniom tej technologii zarówno w przestrzeni prywatnej, jak i publicznej z uwagi na „demokratyczny” charakter blockchain i brak potrzeby uczestnictwa w rynku zaufanych pośredników. Ta sytuacja może zmienić status quo w wielu branżach. Przykładów jego praktycznego wdrożenia jest sporo – najbardziej aktywny jest rynek finansowy (kryptowaluty, platformy transferów pieniężnych), ale rosną także np. platformy crowdsourcingowe oparte na mechanizmach DAO (ang. Decentralized Autonomous Organization) czy rozwiązania wspierające logistykę w transporcie mędzynarodowym (rozwiązania promowane przez Maersk czy DHL). Rosnące zainteresowanie blockchain wykazuje także sektor handlowy – nad ich wdrożeniem zastanawiają się m.in. Wal-Mart i Target.
NAJWAŻNIEJSZY KAPITAŁ ‒ LUDZKI
Konferencja w Davos wskazała w zasadzie wszystkie z powyżej poruszanych tematów jako kluczowe w transformacji cyfrowej. Zwróciła jednocześnie uwagę na kwestię cyberbezpieczeństwa oraz „aspekt ludzki” rozwoju technologii. Jak się bowiem okazuje, największą barierą postępu może okazać się brak kompetencji na rynku. Istotne stają się więc systemy pozyskania i rozwoju talentów. W tym kontekście coraz częściej mówi się o współpracy firm z „sieciami społecznymi”. Przykładem takiego podejścia jest choćby Kaggle - platforma rywalizacji dla tzw. Data Scientists, na której każda firma może opisać swój problem biznesowy, udostępnić dane i aktywnie uczestniczyć wspólnie ze społecznością w ich rozwiązaniu. Nieco podobną rolę w świecie programistów pełnią hackathony. Część deficytu kompetencji można z pewnością zastąpić technologią opartą o robotyzację, pamiętając przy tym o zaadresowaniu miękkich aspektów takich działań jak zarządzanie zmianą czy bezpieczna sukcesja.
Polska na tym tle nie zawsze wypada idealnie, ale zaczyna się zmieniać. Przez ostatnich kilka lat bardzo zmienił się przede wszystkim poziom świadomości cyfrowej firm w naszym kraju. Sięgają one po nowe narzędzia. Widzimy to po naszej strukturze sprzedaży. Tradycyjny segment ERP już od ponad trzech lat przekłada się na mniej, niż połowę przychodów SAP Polska. Mam wrażenie, że wreszcie osiągnęliśmy punkt przełomowy gwarantujący nam efekt kuli śnieżnej w obszarze transformacji cyfrowej.
Autor: Marcin Słomka, Senior Presales Specialist, ekspert Machine Learning w SAP Polska
Więcej w dokumencie: TRANS/4MACJE
Najnowsze wiadomości
Kwantowy przełom w cyberochronie - nadchodząca dekada przepisze zasady szyfrowania na nowo
Przez długi czas cyfrowe bezpieczeństwo opierało się na prostym założeniu: współczesne komputery potrzebowałyby ogromnych zasobów i wielu lat, aby złamać silne algorytmy szyfrowania. Rozwój technologii kwantowej zaczyna jednak tę regułę podważać, a eksperci przewidują, że w perspektywie 5–10 lat może nadejść „dzień zero”. Jest to moment, w którym zaawansowana maszyna kwantowa będzie w stanie przełamać większość aktualnie stosowanych zabezpieczeń kryptograficznych w czasie liczonym nie w latach, lecz w godzinach.
PSI prezentuje nową identyfikację wizualną
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
W ramach realizowanej strategii transformacji PSI Software SE zaprezentowała nową identyfikację wizualną. Odświeżony wizerunek w spójny sposób oddaje technologiczne zaawansowanie firmy, jej głęboką wiedzę branżową oraz silne ukierunkowanie na potrzeby klientów. Zmiany te wzmacniają pozycję PSI jako innowacyjnego lidera technologicznego w obszarze skalowalnych rozwiązań informatycznych opartych na sztucznej inteligencji i chmurze, rozwijanych z myślą o energetyce i przemyśle.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
F5 rozszerza portfolio bezpieczeństwa o narzędzia do ochrony systemów AI w środowiskach enterprise
F5 ogłosiło wprowadzenie dwóch nowych rozwiązań - F5 AI Guardrails oraz F5 AI Red Team - które mają odpowiedzieć na jedno z kluczowych wyzwań współczesnych organizacji: bezpieczne wdrażanie i eksploatację systemów sztucznej inteligencji na dużą skalę. Nowa oferta łączy ochronę działania modeli AI w czasie rzeczywistym z ofensy
Snowflake + OpenAI: AI bliżej biznesu
Snowflake przyspiesza wykorzystanie danych i sztucznej inteligencji w firmach, przenosząc AI z fazy eksperymentów do codziennych procesów biznesowych. Nowe rozwiązania w ramach AI Data Cloud integrują modele AI bezpośrednio z danymi, narzędziami deweloperskimi i warstwą semantyczną. Partnerstwo z OpenAI, agent Cortex Code, Semantic View Autopilot oraz rozwój Snowflake Postgres pokazują, jak budować skalowalne, bezpieczne i mierzalne wdrożenia AI w skali całej organizacji.
Najnowsze artykuły
Magazyn bez błędów? Sprawdź, jak system WMS zmienia codzienność logistyki
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Współczesna logistyka wymaga nie tylko szybkości działania, lecz także maksymalnej precyzji – to właśnie te czynniki coraz częściej decydują o przewadze konkurencyjnej firm. Nawet drobne pomyłki w ewidencji stanów magazynowych, błędy przy przyjmowaniu dostaw czy nieprawidłowe rozmieszczenie towarów, mogą skutkować poważnymi stratami finansowymi i opóźnieniami w realizacji zamówień. W jaki sposób nowoczesne rozwiązania do zarządzania pomagają unikać takich sytuacji? Czym właściwie różni się tradycyjny system magazynowy od zaawansowanych rozwiązań klasy WMS (ang. Warehouse Management System)? I w jaki sposób inteligentne zarządzanie procesami magazynowymi realnie usprawnia codzienną pracę setek firm?
Migracja z SAP ECC na S4 HANA: Ryzyka, korzyści i alternatywne rozwiązania
W ostatnich latach wiele firm, które korzystają z systemu SAP ECC (Enterprise Central Component), stoi przed decyzją o przejściu na nowszą wersję — SAP S4 HANA. W obliczu końca wsparcia dla ECC w 2030 roku, temat ten staje się coraz bardziej aktualny. Przemiany technologiczne oraz rosnące oczekiwania związane z integracją nowych funkcji, jak sztuczna inteligencja (AI), skłaniają do refleksji nad tym, czy warto podjąć tak dużą zmianę w architekturze systemu. Przyjrzyjmy się głównym powodom, dla których firmy rozważają migrację do S4 HANA, ale także argumentom, które mogą przemawiać za pozostaniem przy dotychczasowym systemie ECC, przynajmniej na krótki okres.
Jak maksymalizować zyski z MTO i MTS dzięki BPSC ERP?
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Zysk przedsiębiorstwa produkcyjnego zależy nie tylko od wydajności maszyn, ale przede wszystkim od precyzyjnego planowania, realnych danych i umiejętnego zarządzania procesami. Dlatego firmy, które chcą skutecznie działać zarówno w modelu Make to Stock (MTS), jak i Make to Order (MTO), coraz częściej sięgają po rozwiązania klasy ERP, takie jak BPSC ERP.
Ponad połowa cyberataków zaczyna się od błędu człowieka
Ponad 2/3 firm w Polsce odnotowała w zeszłym roku co najmniej 1 incydent naruszenia bezpieczeństwa . Według danych Unit 42, zespołu analitycznego Palo Alto Networks, aż 60% ataków rozpoczyna się od działań wymierzonych w pracowników – najczęściej pod postacią phishingu i innych form inżynierii społecznej . To pokazuje, że w systemie ochrony organizacji pracownicy są kluczowym ogniwem – i że firmy muszą nie tylko edukować, ale też konsekwentnie egzekwować zasady cyberhigieny. Warto o tym pamiętać szczególnie teraz, w październiku, gdy obchodzimy Europejski Miesiąc Cyberbezpieczeństwa.
MES - holistyczne zarządzanie produkcją
Nowoczesna produkcja wymaga precyzji, szybkości i pełnej kontroli nad przebiegiem procesów. Rosnąca złożoność zleceń oraz presja kosztowa sprawiają, że ręczne raportowanie i intuicyjne zarządzanie coraz częściej okazują się niewystarczające. Firmy szukają rozwiązań, które umożliwiają im widzenie produkcji „na żywo”, a nie z opóźnieniem kilku godzin czy dni. W tym kontekście kluczową rolę odgrywają narzędzia, które porządkują informacje i pozwalają reagować natychmiast, zamiast po fakcie.
Technologie na żądanie zyskują na popularności, ale za jaką cenę?
W erze dynamicznej transformacji cyfrowej organizacje coraz chętniej sięgają po technologie dostępn… / Czytaj więcej
Jaki serwer dla ERP, CRM czy BI? VPS, dedykowany, chmura a może on-premise?
Wybór właściwej infrastruktury serwerowej dla systemów ERP, CRM czy Business Intelligence to jedna… / Czytaj więcej
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej
Hiperautomatyzacja: kolejny etap rewolucji czy buzzword?
Automatyzacja to już nie tylko boty i proste skrypty – kolejnym krokiem jest hiperautomatyzacja, kt… / Czytaj więcej
Jak agenci AI zrewolucjonizują przemysł, zwiększą produktywność i obniżą koszty
Obecnie każda firma chce być firmą AI, ale według McKinsey tylko 1% przedsiębiorstw uważa, że osiąg… / Czytaj więcej
