System ERP dla produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego

Rola systemu ERP jest kluczowa w sektorze produkcji żywności i przetwórstwa mięsnego. Nowoczesny i funkcjonalny system ERP odgrywa istotną rolę

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w październiku umowę na zakup i wdrożenie systemu. W obliczu takich oczekiwań klienta, możemy mówić o dużym zagrożeniu całego projektu. Jak nie doprowadzić do nieporozumień a doprowadzić projekt do końca w określonym czasie i budżecie? Wskazuję kilka najczęstszych błędów, które popełniają tak dostawcy, jak i klienci po parafowaniu umowy na wdrożenie systemu.  {loadposition Wiadomosci_Dzial}   Nie możemy patrzeć na cały projekt przez pryzmat jednej fazy, ale faktem jest, że zaniedbania w fazie analizy przedwdrożeniowej i prototypowania rozwiązania mogą skutkować przesunięciem daty startu produkcyjnego, zwiększeniem budżetu na obsługę projektu czy zmęczeniem zespołu. Jednym słowem - warto ich uniknąć. Oto pięć istotnych problemów, przez które może ucierpieć projekt.  Brak otwartej komunikacji i indywidualnego podejścia Otwórzmy się na nowe – dostawca poznaje przedsiębiorstwo klienta, klient poznaje dostawcę. Porozumienie, które się nawiązuje między nimi, powinno skutkować spersonalizowanym podejściem do projektowania rozwiązania. Nie można z góry zakładać, że każdy proces sprzedaży lub przyjmowania materiałów wygląda tak samo u każdego klienta i tak samo należy go ustawić. Nie zawsze to, co sprawdziło się u kilku klientów, jest dobre dla kolejnego klienta w portfolio dostawcy.  Podobnie jest w przypadku klienta - nie każdy nowy system podlega tym samym regułom procesu wdrożeniowego. Klient powinien zaufać doświadczeniu dostawcy – zatrudnił go jako wsparcie.  Niedostępność kluczowych osób i rotacja członków zespołów Aby proces przebiegł według założonych celów, należy optymalnie dobrać i zsynchronizować zespoły. Wybierając osoby kluczowe, należy ustalić priorytety pracy takich osób. Priorytetem jest ich dostępność w procesie analizy wdrożeniowej i odbioru prototypu.  Dużym problemem w procesie wdrożenia jest też rotacja osób w zespołach projektowych. W przypadku klienta na spotkanie analityczne są wysyłane, zamiast osób kluczowych wpisanych do projektu, osoby zastępujące. W przypadku firmy wdrażającej, na spotkanie wysyłane są osoby, których głównym celem jest spisanie potrzeb klientów, w myśl zasady - „co klient powie, to my zrobimy”. Wielokrotnie te osoby mają mniejsze kompetencje i doświadczenie, co uwidacznia się w obszarze komunikacji.  Gdzie jest harmonogram?  Kolejny błąd to brak podstawowego harmonogramu wdrożenia wraz z jego przekazaniem członkom zespołu i informowanie o spotkaniach analitycznych w ostatniej chwili. Brak harmonogramu wymusza improwizacje ze strony kierowników projektu, a brak optymalnego przygotowania do spotkań powoduje nie tylko frustrację, ale inicjuje konieczność dodatkowych spotkań. Pamiętajmy, że członkowie zespołów po jednej i drugiej stronie powinni z wyprzedzeniem otrzymywać harmonogram, daty i cele spotkań - przecież wykonują również bieżącą pracę w innych projektach.  Zespół bez architekta rozwiązania Architekt powinien być recenzentem dokumentacji oraz projektowanych rozwiązań. On bierze na siebie stworzenie spójnego systemu opartego w pierwszej kolejności o funkcjonalności standardowe ERP. Dzięki swojej wiedzy powinien dbać o spójność danych merytorycznych przekazywanych przez konsultantów do kierownika projektu. Brak takiej osoby w projekcie powoduje rozbieżność danych w systemie, jak również zniekształcony odbiór raportów przekazywanych do kierownika.  Brak prototypu rozwiązania Prototyp rozwiązania ilustruje spójność procesów po stronie klienta i zrozumienie przez dostawcę procesów zachodzących w nowym systemie. Podczas pierwszego spotkania zespół projektowy ze strony klienta prezentuje swoje procesy wraz z naciskiem na to, czego zarząd firmy oraz każda osoba kluczowa oczekuje od nowego systemu. Podczas prezentacji prototypu firma wdrożeniowa wskazuje sposób realizacji powyższych oczekiwań.  Wprowadzenie nowego systemu ERP wiąże się z wieloma wyzwaniami i problemami. Uniknięcie tych problemów wymaga świadomego podejścia zarówno ze strony dostawcy systemu, jak i klienta. Otwarta komunikacja, właściwy wybór osób kluczowych wraz z rolą architekta oraz starannie przygotowany harmonogram i prototyp rozwiązania to kluczowe czynniki, które przyczynią się do skutecznego wdrożenia systemu ERP, zminimalizowania ryzyka opóźnień oraz osiągnięcia zamierzonych celów projektu.  Autor: Dariusz Trela, konsultant biznesowy, ANEGIS Źródło: www.anegis.com

Czy możemy się spodziewać startu nowego systemu pierwszego stycznia? - to pytanie może usłyszeć dostawca, podpisując z klientem w…

Koszty wdrożenia systemu ERP

Wdrażanie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) stanowi poważne wyzwanie dla firm, niezależnie od ich rozmiaru czy branży. Jego kompleksowy…

Dedykowany czy gotowy system ERP - który wybrać?

Każda firma, planując rozwój, zadaje sobie pytanie o to, czy hamulcem w dalszej eksploracji rynku nie jest jej własny system. Jeśli odpowiada na…

Jak mobilne rozwiązanie ERP wspiera przedsiębiorstwa produkcyjne

System ERP można określić mianem szkieletu firmy. Platforma ta pozwala na stworzenie jednolitej bazy danych i integrację procesów biznesowych.

ROI z wdrożenia systemu ERP

Według badań przeprowadzonych przez Roberta Austina i Richarda Nolana z Harvard Business School wdrożenia systemów ERP mają większe szanse…

Previous Next Play Pause
loading...
RAPORT ERP
RAPORT CRM
23 edycja RAPORTU ERP, przygotowywanego przez niezależnego konsultanta dr. inż. Ludwika Maciejca, obejmująca 57 rozwiązań ERP dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 565 funkcjonalności.

1

 edycja RAPORTU CRM, przygotowywanego przez redakcję portalu ERP-view.pl, obejmująca 18 systemów CRM dostępnych na polskim rynku, opisanych przez ponad 280 funkcjonalności, jest już dostępna!


KLIKNIJ I POBIERZ JUŻ DZIŚ!

Warto integrować ERP z systemami MES/SCADA

 Metodologia nowoczesnego zarządzania procesami produkcyjnymi wymaga aktualnych i pewnych informacji do podejmowania codziennych decyzji. Aby sprostać takiemu wymaganiu, firmy produkcyjne starają się inte-grować informatyczne systemy biznesowe klasy ERP z systemami wspomagającymi prowadzenie produkcji: SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) i MES (Manufacturing Execution Systems).

Systemy Zarządzania Produkcją (MES)

Szczupła produkcja, podniesienie jakości oraz wydajności procesów produkcji

 Co to jest MES? „MES to system informatyczny wykorzystywany przez przedsiębiorstwa produkcyjne do kontrolowania oraz gromadzenia informacji o przebiegu procesu produkcyjnego”  - Wikipedia.

Magazyn - szafa z trupami, czy element systemu planowania

 Kierownik zaopatrzenia, jak co dzień od wielu lat, wybiera się wczesnym rankiem do magazynu ze sporym naręczem materiałówek – dokumentów, określających bieżące zapotrzebowanie materiałowe do produkcji. ‘Po co idziesz z tym do magazynu?’ – zadaje mu pytanie nowozatrudniony szef logistyki. ‘Jak to, po co? Idę sprawdzać stany magazynowe.’ – odpowiada zdziwiony kierownik, pouczającym tonem starego wyjadacza. ‘A w komputerze nie możesz sprawdzić?’ – młody szef nie daje za wygraną. ‘Ee tam! W komputerze jedno a na półkach drugie’ – kończy kierownik, taszcząc do magazynu, tak na oko, ze trzysta zestawień materiałowych. Będzie na cały dzień roboty.

SOA: nie pozostań w tyle

 W ostatnim czasie SOA jako strategia budowania elastycznej, efektywnej i skalowalnej infrastruktury IT nabiera rozpędu, a to głównie dzięki pojawieniu się Web Services – usług sieciowych, które upraszczają wymianę i korzystanie z informacji oraz ułatwiają zarządzanie.

Dane podstawowe: paliwo systemu

 Przez przygotowanie firmy do wdrożenia rozumie się głównie rozpoznanie potrzeb biznesowych i oczekiwań względem systemu ERP. Natomiast wiedza, jak ważne dla udanego wdrożenia jest przygotowanie danych podstawowych, jest mało powszechna.

Dobra usługa warta inwestycji 

 Dostawcy usług informatycznych dla sektora produkcji mogą spodziewać się rosnących zysków
Rosnąca popularność aplikacji IT wśród użytkowników biznesowych to szansa nie tylko dla dostawców oprogramowania, ale i dla dostawców usług informatycznych specjalizujących się we wdrożeniach. Tradycyjnie największym powodzeniem cieszą się systemy ERP, ale sytuacja ta zmienia się, jak wynika z badań AMR Research.

Rynek IT dla branży produkcyjnej, cz. 2

Okiem analityków AMR Research

MSI PolskaMało kto potrafi tak przewidywać ruchy na rynkach oprogramowania dla przedsiębiorstw produkcyjnych jak analitycy z AMR Research. W marcowym MSI przedstawiliśmy wyniki ich badań dotyczących rynku ERP i zarządzania produkcją, w tym numerze – rynku zarządzania łańcuchem dostaw.

Energetycy szukają nowoczesnych narzędzi

Wirtualny Nowy PrzemysłElektroenergetyka powoli szykuje się do funkcjonowania na wolnym rynku i planuje inwestycje w IT. Sektor systematycznie wdrażał nowe narzędzia, pomagające w prowadzeniu działalności, jednak w ciągu ostatnich 12 miesięcy inwestycje spowolniły. Przedstawiamy kilka z nielicznych, realizowanych projektów IT w tym sektorze.

Informatyka motorem sukcesu

MSI PolskaIm większe wyzwania stoją przed przedsiębiorstwami z danej branży, tym chętniej inwestują one w narzędzia informatyczne. Do najlepiej zinformatyzowanych branż należą motoryzacja i przemysł samochodowy

Mechanizmy do mebli na cały świat

MSI PolskaO korzyściach z wdrożenia rozwiązania Xpertis firmy Macrologic
Producenci mebli tapicerowanych nie tylko w Polsce, ale i na całym świecie dobrze znają markę Stalmot. Ta nidzicka firma znajduje się w ścisłej czołówce liderów rynku i z powodzeniem rywalizuje z renomowanymi konkurentami europejskimi. Swoje wyroby sprzedaje w 30 krajach świata, w tym tak egzotycznych jak Meksyk, Chiny czy Republika Południowej Afryki. Planuje ekspansję na południe Europy (Rumunia, Bułgaria, Austria, Włochy).

Rynek IT dla branży produkcyjnej: systemy dla produkcji

MSI PolskaNadzieją rosnącego i złożonego rynku jest standaryzacja rozwiązań
Po nieciekawej dekadzie na rynku oprogramowania dla działów produkcji pojawiają się oznaki ożywienia. Można wręcz zaryzykować twierdzenie, że rynek systemów dla produkcji staje się coraz bardziej dochodowy.

Rynek IT dla branży produkcyjnej: Systemy ERP

MSI Polska Po serii fuzji i przejęć rynek oprogramowania ma dla przedsiębiorstw wiele nowych propozycji
Rok 2006 był dla dostawców rokiem konsolidacji. Najwięksi z nich zmodyfikowali strategie biznesowe, aby lepiej dostosować ofertę do zmieniających się potrzeb przedsiębiorstw działających w skali globalnej. Z kolei inni w wyniku przejęcia mniejszych dostawców niszowych (do niedawna własnych rywali) znacznie wzbogacili swą ofertę.

S&OP – Planowanie Sprzedaży i Operacji, lekcja z minionego kryzysu

MPM ProductionPolska przeżywa swój drugi okres wzrostu gospdarczego. Gazety pełne są doniesień o sukcesach polskich przedsiębiorców. Optymizm rośnie. Wspomnienia z niedawnej recesji bledną. Czy wzrost będzie wieczny ? Czy Polak jest mądry po szkodzie ?




MRP – takie drogie, a nie działa…

Przy okazji różnych wizyt u klientów, czy też w trakcie auditów, trenerzy i konsultanci naszej firmy często spotykają się z podobnym twierdzeniem: ‘ … mamy system planowania MRP. Kupiliśmy go trzy lata temu. Sporo pracy włożyliśmy w jego wdrożenie, wciąż jednak nie możemy sobie poradzić a to z nieoczekiwanymi brakami materiałów do produkcji, a to z nadmiernymi zapasami lub z niedotrzymywaniem terminów.

Zanim wdrożysz system nie oszczędzaj na analizie

Wirtualny Nowy PrzemysłWdrożenie systemu informatycznego nie jest celem samym w sobie. Często zapomina się o tym lub spycha cel biznesowy na drugi plan. Takie podejście wynika z naiwnej wiary, iż system zawiera "dobre praktyki" w zakresie realizacji pewnych funkcji i procesów, a jego wdrożenie samoistnie rozwiąże wiele problemów organizacyjnych i przybliży firmę do osiągnięcia zakładanych celów.

Koszt instalacji oprogramowania - branżowe tabu

Wirtualny Nowy PrzemysłKiedy słyszy się o wdrożeniach systemów informatycznych, zwykle mowa jest o korzyściach, jakie przedsiębiorstwo może dzięki nim uzyskać. Koszt instalacji oprogramowania jest tematem tabu. Wielu dostawców oprogramowania unika rozmów o swoich cennikach niczym diabeł święconej wody. A przecież można bez trudu przeanalizować, co wpływa na koszt instalacji systemu IT.

W jedności siła

MSI PolskaIntegracja IT to stworzenie jednego, spójnego systemu łączącego sprzęt, oprogramowanie i myśl techniczną. To połączenie wiedzy i umiejętności pracowników, doświadczenia firmy, wyspecjalizowanych narzędzi do zarządzania oraz zaawansowanych urządzeń w harmonijną całość.

Systemy w pigułce

MSI PolskaInformatyka w branży chemicznej i farmaceutycznej to nie tylko systemy ERP czy CRM. To także, a może przede wszystkim, systemy wspomagające i nadzorujące produkcję oraz zapewniające wysoką jakość wyrobów

Wielka informatyka dla małych firm

Gazeta MSPDziałający w Polsce producenci oprogramowania wspomagającego zarządzanie firmą, po opanowaniu rynku dużych przedsiębiorstw odkryli nową, niezwykle atrakcyjną dla własnych aplikacji "niszę". Owa "nisza" to sektor małych i średnich przedsiębiorstw, który liczy obecnie około 1,7 mln aktywnych podmiotów gospodarczych.

Inwestycje w IT: konkurencja coraz ostrzejsza

Wirtualny Nowy PrzemysłRynek IT jest stabilny, próżno się spodziewać nagłego ożywienia w 2007 r. Największymi klientami firm informatycznych pozostaną przedsiębiorstwa budowlane i dostawcy energii - takie wnioski wynikają z analizy ponad 30 najlepszych wdrożeń systemów informatycznych roku 2006.

Kiedy ERP to za mało

Innowacyjne zastosowania informatyki zmieniają oblicze produkcji 

MSI PolskaPrzedsiębiorstwo Elliott Co. (Jeannette, stan Pensylwania), produkujące na zamówienie m.in. turbiny i sprężarki dla przemysłu petrochemicznego i energetycznego, po zainstalowaniu w 2004 r. nowego systemu ERP firmy Oracle nie było w stanie efektywnie śledzić kosztów pracy

Strategie dostawców ERP dla MSP

MSI Jak przejmowanie innych dostawców oprogramowania wpływa na strategię rozwoju produktów.
Wyobraźmy sobie średniej wielkości przedsiębiorstwo, w którym właśnie wdrożono nowy system ERP. Wszystko działa poprawnie, wdrożenie przebiegło bez zakłóceń. Nadszedł czas na świętowanie sukcesu. Po krótkim czasie okazuje się jednak, że na skutek procesów konsolidacyjnych dostawca oprogramowania ERP znika z rynku, ponieważ... został wykupiony przez inną firmę.

Kalejdoskop wdrożeń, cz. 2

MSI PolskaInformatyzacja naszej gospodarki rozpoczęła się na dużą skalę pod koniec lat 90. ubiegłego wieku. Prym wiodły duże przedsiębiorstwa, dla których taka inwestycja była swoistym „być albo nie być” w dobie wzrostu konkurencji

Lekarstwo na zarządzanie

O poszukiwaniu rozwiązania, które odzwierciedli złożone procesy biznesowe w branży farmaceutycznej

Tradycja Warszawskich Zakładów Farmaceutycznych Polfa SA sięga 1824 r. Obecnie firma produkuje ponad 180 leków z różnych grup terapeutycznych, od lat jest największym polskim producentem leków iniekcyjnych oraz kropli do oczu i nosa.

Rozwiązania dla produkcji

MSI PolskaCzego potrzebuje dział produkcji? Systemy ERP to nie wszystko. Potrzebne są jeszcze łączniki między ERP i produkcją, które zapewnią jej wizualizację oraz transport danych do systemu ERP.

Nie produkty, ale rozwiązania...

Chcemy się zająć rozwiązaniami szytymi na miarę. Rynek oczekuje specjalizacji rozwiązań – Krzysztof Szczypa, nowy prezes firmy MacroSoft, która oczekuje na rejestrację w październiku przez sąd zmiany nazwy na Macrologic MacroSoft zmienia nazwę i strategię działania. Co spowodowało tę decyzję?

Nowe oblicze oprogramowania dla przedsiębiorstw

Firmowe oprogramowanie można opracować we własnym zakresie, kupić lub dzierżawić albo przekazać sprawy informatyczne w inne ręce

Nie potwierdza się stereotyp, że jeżeli firma potrzebuje określonego oprogramowania, to musi je kupić. Aplikacje biznesowe można nie tylko kupować, ale i tworzyć we własnym zakresie, dzierżawić, a także czerpać korzyści z outsourcingu IT.

Sterowanie produkcją w oparciu o karty Kanban

Totnet dostaw RFIDKarty Kanban są wykorzystywane w przedsiębiorstwach stosujących zasady lean manufacturing jako wsparcie w sterowaniu produkcją i przepływie materiałów w procesie wytwórczym pomiędzy magazynami i produkcją. Krążą one w cyklu między magazynem surowców, półproduktów przez poszczególne stanowiska produkcyjne, pola odkładcze aż do magazynu wyrobów gotowych. Pełnią rolę zarówno zlecenia produkcyjnego jak i nośnika opisującego zawartość pojemników.

Wszystko o architekturze

Walka o nowoczesne, efektywne procesy biznesowe, które poprawiają wydajność przedsiębiorstw produkcyjnych.

To z pewnością znak czasów. Niedawno jeden z większych producentów poprosił mnie o pomoc w opracowaniu infrastruktury informatycznej, która efektywnie wspomagałaby identyfikację przyszłych potrzeb. Wyjaśnił, że mają dobre systemy robocze, ale brakuje im infrastruktury pomocnej w rozpoznawaniu zdolności firmy do wykorzystania i realizacji możliwości biznesowych, jakie pojawiają się na rynku oprogramowania – szczególnie na poziomie podstawowych struktur ERP.

ERP dla informatyki

Business Service Management ułatwia uporządkowanie funkcji działu informatyki oraz relacje między informatyką a biznesem.

Oferujemy system zarządzania informatyką, który jest odpowiednikiem systemu zarządzania przedsiębiorstwem klasy ERP – wyjaśnia Przemysław Mazurkiewicz, dyrektor ds. rozwoju i wsparcia sprzedaży CompFort Meridian Polska, przedstawiciela firmy BMC Software, producenta rozwiązań BSM (Business Service Management). 

Krok do doskonałości

Lean manufacturing, kanban, plant intelligence, six sigma... Jak te najnowsze techniki mogą być wykorzystane w sektorze produkcyjnym?
Aby poprawić szybkość i jakość działania, a w konsekwencji konkurencyjność na rynku, przedsiębiorstwa stosują różne rozwiązania pomagające usprawnić newralgiczne punkty, eliminować czynności zbędne, czyli najbardziej precyzyjnie zaplanować, realizować procesy oraz analizować wyniki

Back to top